sutebuu survival

jPodとJobs Forever

2011-10-09T02:01:00.003+09:00

一人の経営の天才が亡くなられた。
心からのお悔やみを申し上げたい。

エクセルを使えないマシンはクソだ、と言っていた自分が、シリコンバレーという地を経ただけで、今やMBAと呼んだときに経営とは関係ない物を想起し、実際にそれを使ってこのポストを書いている。部屋の中に、音楽用のドックも含めたらiPhoneを充電できる機材が７個もあった。それだけでもすごいことなんだと、改めて思う。

ジョブス逝去の報を聞き、ビジネススクールの話題とかぶる一つのトピックを思い出した。
それはjPod教授のこと。

スタンフォードGSBに入学すると、最初の学期の間、一冊の教科書を用いた経営学の授業がある。Strategic Management、日本でも和訳が出ているこの教科書（参照、訳は石倉先生です。Mさん卒業したら返してください）をベースに、伝統的なケースベースの戦略論の授業の講義が行われる。
この教科書の共著者には、現GSB学長のサローナーと共に、ジョエル・ポドルニーの名前が連なっている。ポドルニー教授はこの教科書に携わった後、HBSで教壇に立ってから、イェール大学のビジネススクールに移り学長としてリーダーシップを取っていた。

（そういえば一度、Yaleのビジネススクールを受験して訪れたときに、教授にちょっとだけ挨拶したことがあった。受験生の立場なので、こちらはかしこまりまくりなのだが、小さなフレンドリーな校風の中で、在学生から親しみを込めてjPodと呼ばれていたのを覚えている）

さて、このポドルニー教授、そもそも三十代でビジネススクールの学長にもなっているのだが、順風満帆と言われたアカデミシャンとしてのキャリアから、2009年のはじめにアップルに転職している。正確には、Apple Universityの学長に就任しているので、転籍になるのだが、どうやらこの転籍、ジョブスの経営上の意思決定を洗いざらいデータとして蓄積し、アップルの後継となる経営幹部に伝承していくためのものとのこと。日本語では、こちらの記事に詳しい（参照）。この話を初めて聞いたとき、こう思ったものだ。当時から、相当病状が重かったとささやかれる中で、この組織はアップルのタージ・マハルのようなものになるんではないか、と。

この試みは、経営学という範疇の中では、少なくとも世俗的な関心が最も高いテーマなのではないだろうか。
ジョブス、もしくはアップルの功績自体は１０年後にしか検証できないものなのかもしれないが、今の時点でこれだけの企業価値に、秘伝のタレがあるのだとすれば、それは死んでも味わってみたいと思うのが、アカデミシャンの性なのかもしれない。だけど、jPodの移籍からかれこれ約２年半、Apple U.で行われていることについて、何一つクレディブルなことを聞いたことが無い。jPodのtwitterアカウントも、なんというか差し障りない感じで、1月以降更新が無い（参照）、好奇心が募るばかりである。

個人的に、MBAや役員向けのエリート教育の中から、ジョブスのコピーを生むことができるか、と問われれば、そりゃ無理に決まってる、と断言できる。マネタイゼーションの発想、デザインのセンス、ビジョナリーとしての視野、どこかで一貫しており誰にも理解されている人間像、すべてを取っても、MBAに来る段階では養うには手遅れなところがある。そういえば、在学中イーコマースの授業で、もうありとあらゆるネット企業を分析してきたメンデルソン教授も、アップルみたいなエコシステムを「分析からの逆算で」作ることは不可能、みたいなことを言っていた気もする。

さらに、イノベーティブになりたいとか、自由な心でありたいとか、そういうモチベーションでApple Universityの最高の薫陶を受けたとしても、それは所詮応援団の中の、砂かぶり席にいるようなものである。良い一番を見せていただきました、ではすまされないので、この組織のことを考えると、結局それは、すでに相当なビジョナリーである人間に対して、案外普通の製造業にとっての、オペレーションとマーケティングを教えることなのかな、という気もする。ティム・クックは、おそらくそこら辺のオペレーションの教授よりも別次元の工程管理を肌で行っていることなのだろうし、今後はそういう知識の蓄積がなされていくのかな、と感じている（以上妄想おわり）

個人的にGSBは巧いなあ、と感じるのは、結局こういう事象については「自分が負けたくないことをがんばろう」、即ち、What matters most to youという、出願（参照）の時点で答えを出してしまうものに賭けようぜ、という筋道を最初から示していることだ。何を考えていても、やっぱりここに帰ってきてしまう。そうすると結局なのだが、純朴なコアを大人げなく守り抜くこと、が解になる。他人からみたら、Hungry and Foolishといわれることなんでしょうね。

敢えて一言付け加えるなら、そのFoolishであり続ける生き方を選んだ人には、与えられた課題に対するハイパフォーマーとなることでできるだけ邪魔されないようにする、というのが、MBA教育の付加価値なのではないでしょうか。

卒業し、日本に戻りました

2011-06-26T13:41:00.000+09:00

卒業し、さっそく新しい生活に入り、日本でばたばたしております。
（味気ない表現で恐縮です）

2年間のまとめ、というのはワンポストだけで言えるものでもないのですが、本当に良くわかったのは、唯一気にするべきは、Something that matters most to youを明確に生きることである、ということです。留学前も後もその部分だけは本当に変わらない。そして、2年間のかけがえのない体験は、それをフルにサポートし続ける永久機関になること、であると感じます。

いずれちゃんと投稿することを約束しつつ、とりあえずはご報告までにて。

MBA生がやるガチ演劇の授業

2011-06-06T19:10:00.005+09:00

デボラ・グリュンフェルドといえば、結構名の知られている心理学者である。
彼女がもっとも有名なのは、権力（Power）を持ったときに、人はどのような過程で腐敗するのか、という領域での研究である（参照）。組織行動論の一コースとして教えられるActing with Powerは、彼女が現役の役者数名を教室に招き、しっかりとした演劇指導を施し、最終的にPowerを持つこと／持たないことはどんなことなのかを実感する授業である。

元来、MBA生は、おそらくどの学校でも目立ちたがり屋が多く、バカ騒ぎが好きな人種。GSB Show（参照）等の劇やらミュージカルやらは、まったく勉強する気ないだろ、というレベルの練習をやらかしている。そんなこともあって、授業自体もちょっと変なノリにならないかとか思っていたのだが、面白いことに、本物の役者の前ではかなり真面目に各人が取り組む授業になった。

カリキュラムは、普通の授業に比べればかなり実践主義だ。一学期の間、5分程度のシーンを二人のペアで演じきることが、一応の目標となっている。授業中は、呼吸、ウォームアップから感情移入、小道具使いから、発音に至るまで、ここまでやってくれるのか、という感じで演技の指導を受ける。他人の演技を見ている時間がかなり長いのだが、段々と演技の水準が上がり、迫力が増す成長カーブを見られるのは楽しい。

そして、肝心の「権力」に関する部分だが、これがまた、演技だと大袈裟にやることもあり、分かりやすい。基本的に、もし相手に対して高圧的な影響力を及ぼしたい、と思うときには、相手を無視して、低くゆっくり指示するように話し、相手の行く手と会話をさえぎり、基本的に言われていることを受けた会話はしない、というのがスタイルになる。私自身に与えられた役柄は、「19世紀北欧の高圧的な市長が弟を政治的に篭絡する」、というシーン（参照の4分半以降）。授業が終わるまでは絶対に本物の例を見ないように、といわれていたのだが、少なくともYoutube上のバージョンよりは、だいぶ高圧的に、怖い人を演じる結果となった。

同じ脚本であっても、相手を基本的に見下し、何も聞き入れない、というのをやるだけで、大分雰囲気が変わるものだ。一旦こういう雰囲気に没入できると、割とうまく立ち回れる方でもあるので、脚本を丸覚えしてからは、色々と楽しかった。そして同時に、案外皆が、「真面目にやれ」といわれるとうまくできない、という、結構シャイな側面が見られたのが面白かった。

演劇をしながら感じ、また教わったことは、コミュニケーションは常に明確に、ということだ。良い演技にはそれを構成する必須要素がいくつかあり、その最たるものは「ある場面において、演者は何を伝えたいのかが明確である」ということである。演劇であれば、一つのポーズ、一つ一つの言葉の裏に、どんな意図があるのか、ということにかなり時間をかけて練られている。実生活でも、相手が自分に対して理解がないこと、というのを前提としてみると、一件大袈裟に見えるプレゼンが計算されたものであるんだな、と思えることが、それ以来何度か起きている。

また、もう一つ大事だと思った学びは、人には色んな意味でエクスキュースが大事だ、ということ。演劇をしながらわかるのは、大人数を前に演技をするほうが、二人きりで練習をするよりも、没入がやりやすくなる、ということである。演技、というマインドセットに自分を置くことは、自分が不慣れなことをやりやすくすることでもある。自分の日ごろの慣習から切り離される、ということ自体が、よくある演劇をやる者の快感の源泉でもあるのだろう。少なくとも、自分にはそのように感じた。

ガチ演劇、というタイトルの通り、この授業を通じて得たものといえば、ガチ演技とは何か、という教訓である。ただ、よく考えると、演技、とまでは行かなくても、誰しも皆、人の期待に対してある程度の人格を被って生きているもの。心理学を学ぶには、かなり効率的なメソッドなのかも、と感じると共に、ちゃんとした演技のできる役者って、深い職業なんだなあ、と思った。

Quora創業者の話を聞きながら思ったこと

2011-06-05T06:44:00.013+09:00

久しぶりのポストになるが、
Quora創業者の一人、ディアンジェロ氏の講演について。
http://www.quora.com/Adam-DAngelo

ディアンジェロ氏、元Facebook CTOで26歳という側面が強調されるけれど、会話の中に感じるストレートなロジックを求める頭の良さが印象に残った。

以下、Quoraについてのプレゼンより。

今日のプレゼン内容は情報の質について。
まず、最初にいえること。Web is a Mess。今のグーグルサーチが返す情報は、本当にぐちゃぐちゃしている。グーグルサーチをするときのマインドセットと、ウィキペディアで編集された情報を行き来するときの集中力・心地よさを比較すればよくわかる。
ウェブでサーチすることは、別にアリだし、５分ほど検索すればそれなりの答えにたどり着ける。しかし、同じトピックについては、世界中でいろんな人が検索しているはずだ。全部あわせたら、かなりの人が、同じプロセスについて時間を浪費している。

ウェブが汚い理由は、現状のサーチがリンクをベースに作られていて、基本的にSEOを考えるなら、物量作戦でとにかく情報をウェブにあげて、自分のコンテンツにリンクさせることが勝ちパターンになっているからだ。
今の世界では、QuantityはQualityに勝っている。
また、分散された形での情報共有という形態を今日のウェブでは達成するのは、極端に難しい。ほとんどのブログには、対話が存在していないので、読者とのつながりが薄い。

かなり前のことだが、インターネット黎明期には、いろんな学者がウェブサイトを作って、自分の論文へのリンクや、いろんな知識へのコンテキストを作っていた。けれど、こういうことをやるのはコンテンツを持っていて、かつ、ウェブサイトを作るという手間を惜しまない、ごく一部の人だ。

我々がfacebookでやったことは、個人のプロフィールページを作るコストを相当低くしたことだ。いろんな人が情報を生産・消費するコストを劇的に減らすことができた。

Quoraでやりたいことは、これをより広い範囲の知識に拡大し、その効率性を改善すること。

実名のユーザーが作るコンテンツ、というのは基本的にクオリティが高い。
対照的に、Yahoo知恵袋的な情報の質は悪い。単にネット上にいるだけ、という人たちは概して賢くはない。

知恵袋的なサービスは、質問行為に対してポイントを付与したりしているので、いらない情報を作り出しやすい。
バッジの付与とかは、情報の質を考えると本当に最悪の方法の一つ。

Quoraでは、まず、同じジャンルと思われる質問は一つにまとめて、一番良いものを一番上に持ってくる構造になっている。一番上で表彰されるので、良い答えを書く理由付けがある。
質問項目は本当に多様

マンモスのクローンはいつ頃可能になるのか
9/11テロの際に建物の中にいた人はどんな経験をしたのか
bit.lyはリビアのドメインだが、差し押さえられたらどうなるのか
マイクロソフトはイノベーションを止めたのか
といった質問に対して、その分野の第一人者、実際の経験者、社長、元社員等が実名で回答している。

最終目標は、誰かが「知っている」情報について、誰もが知ることができる世界にすることだ。

その他

基本的に情報の優劣は投票によって行っている。
最初にユーザーを増やすためには、限定公開の形でバリューを作った。
事業の最大の課題は、いかにスケールし続けられるか。ほかには、特には危惧していない。ウィキペディアに比べて、ロングテールの知識を対象としているので、あんまりライバルもいない気がしている。
政治や個人攻撃等については、一定のガイドラインがある。こういうコミュニティには、問題行為を行わせない、政府のような存在が必要。
最近は景気が良いので、いい人を安く採用することは難しい。基本的に、我々ファウンダー二人のほかに、友人二人を雇って仕事を始めた。エンジニアを口説くには、何か既に成功しそうなプロダクトがないと厳しい。我々の場合、あんまりお金を使いたくなかったので、ビジネス経験はないけど能力がありそうな学生を何人も雇っている。
分散された情報、というのは、全体としては負けつつあるジャンルだと思っている。長期的には、中央に何かが集まったシステムの方が、それ以外よりも価値が大きくなるだろう。
今手がけている技術的な領域としては、できるだけ答えに早くたどり着ける仕組みを作ることだけれど、強いプライオリティ、というわけでもない。

情報を持ってる人がえらい、というのは色んな産業・組織が依って立つヒエラルキーである。言い古されたことではあるが、ネットの持つ本質は、このヒエラルキーを破ることでもあり、その新たな加速ツールが出てきたな、という印象である。

現状のQuoraでは、テック業界中心の知識が驚くほど充実している。シリコンバレーの労働市場の流動性、そうそうオープンにしても真似はできない暗黙知、繰り返し答えることで生まれるレピュテーションへの期待感、集合知よりも一人の天才の価値、といった特性は、シリコンバレーの力学をそのまま体現しているような印象を受ける。

この流れは、「情報を囲い込む」ニーズの無いところまでは想像を超えるスピードで敷衍していくことだろう。一方で、極端な例が、外交機密であったり、インサイダー的な業界については、これはまた、ウィキリークスやマスメディアの領域であり続けるのだろう。わからないのは、この二つの間の分水嶺がどのあたりにあるのか。現状のQuoraの勢いが続くことを願うばかりである。

ちなみに、ビジネススクールの組織行動論の教授の中でも意見対立があるのが、このような情報の水平化に向けた長期トレンドを見越した上で、個人はどのようにリーダーシップを発揮するべきか、というテーマである。Touchy Feelyの授業創設に関わったBradford教授は、基本的には水平型のチーム組織じゃないと、今後の社会ではパフォーマンスは出せない、という強い持論を持っている。それに対して、例えば心理学の大物Gruendfeldは演劇の授業等でも、「理由無く高圧的に接する」「相手の行動に理由・余地を与えない」「会話をしないで、一方的に伝える」といったことはビジネスでは必要で、生きていくには現実的だ、ということを教えている。

ただ、この問い立ては、あまりに重要な問いの割に、かなり粗いものだという気がしている。ケースバイケースである上に、個人の資質というものもある。また、何がその勝負の「勝ち」を決するのか、という技術や条件次第でもある。大事なのは、誰がそれを持っているのかについて謙虚に考える頭と、一旦決したら鬼のように執行する、というところなので、まあ、そんなことは教わろうとせずに、実践せよ、ということなのだと感じている。

New Campus

2011-04-13T15:49:00.002+09:00

冬学期は部分使用だった新しいキャンパス、今週より本格始動しました。

ぎりぎり我々のClass of 2011に間に合った、という印象です。

会議室の数が増えたり、ブレストに向いている部屋というのもあるのですが、校舎そのものの配置とか、建物の佇まいは中々のものであります。一年生にとっては、何より独身寮の目の前に校舎ができたので、超Time efficientに勉強ができる、という側面も。

TALK

2011-03-10T21:35:00.004+09:00

このほど、TALKと呼ばれる名物イベントで喋ってきた。

このGSBイベント、毎週一人／二人の学生が40-50分程度、自らの過去や未来図を語るというもの。１年生が喋るイベントでは、独身寮の集会部屋がすし詰めになる形で行われる。２年生の場合は、少し離れた学生のシェアハウスに40-50人が集まって、もう少し余裕がある空間で話を聞く形を取る。昨日は、期末のテスト／レポート期間だというのに、同じくらいの学生数が来てくれた。感謝感激である。

基本的にこのイベントで話されることはプライベートそのものだ。暴れた内容だったり、悲しい話であったり、延々とコメディ・ショーのような話を展開する人もいるし、とにかく多様である。僕はこういうセッティングで話をするときに、割とくだけた形で、とにかくウケを狙いでやることが多い。ただ、今回はしっかりと重い話をしたかったので、その構成は取らなかった。そのため、うまく伝わるものかどうか、かなり緊張していた。

そして本番。
ネタ重視のオープニングを使いつつも、その後は、ピシャリと静まり返るくらいに重い話をした。その間、爆笑と共に、息を呑むような静けさの観衆とのやりとりがあった。何かを大人数を相手に喋ること自体、それなりの満足があるというものだが、それ以上にコミュニティと一体化する何かを感じた。こっちの人の爆笑は、本当に気持ちがいい（別に日本の場合もそうなのだけど、何というか移入度が違う）。同時に、悲嘆にくれたリアクションの中にも、明確なサポートが感じられる。そんな暖かさに励まされながら、中々オープンにはしないことを知ってもらった、というプロセス自体に輝かしい感情を覚える。1.5年前には想像だにしなかった、その場で感情のバランスからウケまでを考えて喋る、というベタな英語力の向上に、我ながら人は変わるものなのだと思った次第。あっという間に40分の時間が終わり、拍手の中で長友よろしくお辞儀をした。

このように、お互いを暖かく包む文化に触れるにつけ、GSBというすばらしいコミュニティに身を置くことができてよかったと感じる。こっちに来て2年目にもなると、数あるイベントの中でも、個々人の資質やメッセージが分かる人イベントを重視するようになるが、多少のお世辞はあったにせよ、「信じられないくらい良かった」、みたいなフィードバックをもらう中で、コミュニティからもらった沢山の贈り物のうち、少しだけ還元することができたような気がした。

フリードマンの孫と話したこと

2011-02-27T22:29:00.059+09:00

かのミルトン・フリードマンの孫である、パトリ・フリードマンと話し込む機会に恵まれた。

彼は2008年より、Seasteading Institute（参照）という、公海上に新しい国家を作るプロジェクトを推進している。前職は、驚くべきことにグーグルのエンジニアであった。同財団のドナーは例のピーター・シエル。リバタリアン資産家のぶっとんだ夢想を、リバタリアンの神様の子孫が叶えるという試みが平然と進められている。シエルの授業で彼が1時間ほどのゲスト講義をやった日の夜、シエルの邸宅で行われた小規模パーティーにて、長いこと話し込む機会があったのだった。

パトリ・フリードマンの発想の根幹には、国家や民主主義には競争が必要であり、革命以外の形で中から変えることは難しい、という強い信念がある。国家には多様なスタイルがあるはずだが、例えば小さい規模で国家のモデルをいくつも実験・競争させるといったことは、現実には行われていない。ソビエトが失敗したときは、その過程でものすごい数の人たちが殺されたり鬱になったりしたけど、あれは本当は100人の国家であれば数人が死ぬだけでよかったはずだ、というもの。

経済学の一領域である公共選択論にも言及していた。この学問体系の中では、理想的な政府の設計者が色々と制度を変えられることが前提されているが、その想定はあまりにフィクションに近く、個人にも国家の選択の自由などないではないか、という点である。だから、国にはもっと多様な選択肢があるべきだ、と。

ロジカルには正しい。正しすぎる。そして、誰もが妄想して諦めることなのかもしれない。その解決策はある意味危険だし、暗殺のリスクだって出てくる。国を作る者には、渡ってきた橋（育ってきた国）を燃やすくらいの覚悟が必要というもの。彼も授業で言っていたのだが、世界に失うものがある人には向いていないようなアントレプレナーシップ、なのだと。

ただし、リバタリアンのジェダイである彼には、この夢を叶えることの方が大事なのだそうだ。ハイテンションでキャピキャピ話す彼を見ていると、何というか「大うつけ者」という称号がふさわしく感じられてくる。凄い。オーラというよりも、若干の狂気すら感じる。

だんだんと、僕のリサーチャー魂にも火が点く。
好奇心に任せて、ありとあらゆることを聞いてみた。

Q:国家、への参入コストっていくら？
まず、土地。これは地上の世界では獲得することはできない。だから、海上が我々のフィールドになった。カジノのクルーズ船などが良い例だ。彼らは、国籍的にはどこにも属さない扱いを受けている。一番安い、サステイナブルな大型船は15－20百万ドルもあれば作れる。

Q:自分で国を作るの？
今はまだ構想中で、様々なプロジェクトを募集している段階。既に候補者には結構な数がいて、今度ホンジュラスで起「国」家サミットをやる予定。
ほかにも、海洋住宅に関する懸賞つきプロジェクトなどを主催している。自分は、最初は一連の制度の調整に注力しようと思っているけど、数十個の参入者が出てきた暁には、ぜひ、自分でも一つやりたい。

Q:侵略等に対する安全保障の問題はどうやって解決するの？
おそらく、国家というステータスを獲得できた際には、米国との間で安全保障条約を結ぶのが良いのだろう。核兵器の開発は今は（笑）考えていないし、麻薬の輸出だってたぶんやらない。

Q:国家としてのビジネスモデルはどう考えるのか？
世間ではよく、国家を非営利のものとして考えることが多い。だが、本当は営利機関として考えた方が適切な場合もある。
現実的だと考えているのは病院ビジネスだ。クルーズ船の上に病院を置く。そして、例えばサンディエゴ近海に停泊して、インド人の医師を雇って治療を行ったりすれば良い。同様にニューヨークの近海に、クルーズ船病院をもう一つ作って、共和国的な位置づけにすればよいと思っている。米国内の制度の訴訟コスト等を考えれば、医療コストが相当に下げられるので、それだけでも大きな収入源にはなるはずだ。

Q:タックス・ヘイブンはビジネスモデルにはなるの？
ケイマンやバミューダ等、世界には沢山のタックス・ヘイブンが既にあって、それと競合することは難しい。新規参入者に、タックス・ヘイブンとしての競争優位はないだろうし、いかんせん資本は最も速く世界を移動できる。それに対して、例えば病人などは、そんなには速く移動できない。

Q:これだけ多くの課題をどうやって解決していくの？
漸進主義しかないと思っている。多分正しい民主主義の形なんてないだろうから、やりながら考えるしかない。普通のベンチャーと一緒。

Q:尊敬している政治家って、いる？
今のSeasteadingの発想のモデルは、シンガポール。だから、リー・クワンユーが自分の中では熱い。彼の伝記の新バージョンを、また買っちゃったよ。

そして、話題は日本のマクロ環境について、に必然的にシフトしていった。
１）日本はなんで高齢化が見えていたのに30年近く対応してこなかったのか
２）債務レベルが対GDP200％になっても何故平気でいられるのか
３）なんで賦課方式の公的な年金・医療制度が、今の日本で成立するのか
等々。

僕は、これらの質問に対して、考えていることを素直に答えた。
話をしつつ、不思議な感慨に囚われた。彼の先祖のDNAというか、どうしてもミルトンの幻影と会話をしているような気がしてならなかった。

僕が、市場にかかわる仕事をするようになった一つのきっかけは、ほかでもない「資本主義と自由」があったからである。その中で繰り返し述べられる一つの純粋な思考回路に照らして、自分が日本の現状についての弁明をしているような気分になった。
現存するどんな国家であっても、リバタリアンのロジックに対しては、ある種の弁明を強いられる。日本には、その理由付けがあるのか、過去の輝かしい成長の実績は弁明をしない理由になりえるのか。初対面なのに熱心に関心を示してくれる彼の眼を見ながら、そんなことを考えていた。

スタンフォードのフーバー研究所には、過去から多様な経済学の偉人（日本人を含めて）が在籍してきた。シリコンバレーの空気を日夜吸収してきた中で、ふと、こうしたリーダーたちの根幹に佇む自由主義の存在と、果たして同じくらい奥深い何かが日本のリーダーにはあるのだろうかという怖い疑問を、感じた一夜だった。

フラット化した世界でも、国境の壁は高い

2011-02-20T07:11:00.006+09:00

3月下旬のジャパン・トリップに向けての作業が慌しくなってきた。
ミーティング先は、観光をする余裕がないくらいに埋まり、そうそうたる人たちに会えそうなので楽しみな限り。
ただ、それ以前の渡航ビザの手続きで、かなり長い時間を準備や調整に費やしている。

日本への渡航ビザの手配を行うのは初めてだ。
ひょっとすると、こんな簡単な手段があるよ、というのもあるのかもしれないのだが、（少なくとも私にとっては）難易度が高い。

まず、外務省のビザに関するウェブサイトを見てみると、ビザを必要としない国の一覧がわかる。
http://www.mofa.go.jp/mofaj/toko/visa/index.html
欧州や米国大陸の多くの国がカバーされており、先進国といえる国では、だいたい3ヶ月以内の渡航であればビザが免除されていることが分かる。

ただ、上記は主に先進国の話。中国、ロシア、インド、ブラジルは含まれていない。BRICsは、今後の経済成長の主役ではあるのだが、こういった国は入っていない（＊１）。

（一応書いておくと、日本のビザ免除政策について何か言いたいわけではない。たとえば、米国はビザ免除の対象国リストは、日本よりもずっと小さい（参照）し、シンガポールだって結構厳しそう（参照））

ビジネススクールには、BRICsの学生も多く（学校が意識的に多くしている面もある）、前述のとおり我々のトリップ参加者にも何名か、ビザが必要な学生がいる。その中でも米国のグリーンカードを持っていない学生への要求は、結構大変なものだ。グリーンカードを有さないロシア人の学生の場合、パスポートのほかに求められる資料として、以下、がある；

日本での受け入れ人が記入する保証書・招聘書
招聘人の所属する企業の登記謄本もしくは（上場企業なら）四季報のコピー等。個人の場合は、納税証明書
「日本語」で書かれた旅程表
過去3ヶ月の銀行預金残高を示す書類
修学旅行を学校が主催していることを示すレター（訪問先や保証人情報込み）
米国の入国関連書類（ビザ、I-94、I-20）
申請用紙を二通
写真二葉

（ケースバイケースなので、必ず領事館に問い合わせください）

受け入れ人にも、何らの招聘を行う理由が必要で、赤の他人、というわけにはいかない。日本語で書かれた旅程表も、必要な人数分を作っていて思うのだが、日本側の協力者にも割と負担がかかる作業になる。

平たく言うと、日本に縁もゆかりもないけど、関心がある成長市場の人たちが、気安く日本には来れないのだ。国境を越えること、の意味が単純にビジネスや観光という枠組みで割り切れないことは重々承知だが、たとえば

ふらっと観光で来て貰って、日本を好きになってもらう
投資家として招いて、方向感を持ってもらった上で、日本の資産を買ってもらったりとか、工場を見てもらった上で新興国市場での提携を打診してもらう

といったことが、彼らは気軽にはできない。一方で、我々日本人が、たとえばインドやブラジルに行くときも、やっぱりビザは必要なのだけど、パリやニューヨークだったら、（ESTA等の少々の手続きは別として）この手間は必要ない。この非対称性は、考えるほどに重いものなのだと感じる。

20年ほど前、家族旅行でフランスからスイスへ向かうバスに乗ったことがあった。途中、国境に差し掛かると、バスの中に検査官が乗り込んできて、前方の座席から、入念に一人ひとりのパスポートのチェックが行われていった。検札という感じではなく、かなりじっくりと、声を荒げながら検査が進む。その間、約15分ほど。
そして、最後部の座席に座っていた我々が4冊のパスポートを差し出した瞬間、検査官の表情が柔和なものへと変わる。ああ、日本人は別にいいよ、Welcome to Switzerlandと中身も確認せず、彼はバスの入り口の方へと引き返していった。

ロシア人の友人と話しつつ、こんな経験が脳裏を過ぎる。一連の手続きをしながら、彼らに「面倒な手続きが多くてごめんね」と伝えると、『いや、もう慣れっこですよ。僕がロシア人に生まれた責任みたいなもんだから（笑）』と言われた。自分は、生まれながらにして、世界で一番くらいに恵まれたパスポートを持てる立場。頭では分かっているけど、現実に接しないと感じ得ないことだ。

蛇足的にだが、
日本に、観光立国・投資立国の側面を増やすとするならば、こういった手間隙をかけてでも、来たい、見たい、感じてみたい、と思われるだけのソフトパワーをアピールすることが必要だ。個人的に、これは実力の問題というよりも、広報や見せ方の問題なのだと思っているし、もうちょっとうまくやる方法はあるよね、という気もしている。インドなんか、これだけ見て行くこと決めたら、だいぶ痛い目遭うよ、という位にかっこいいCM流しているんだし。日本も外国人の映画監督とか作って、超ナショナリスティックな観光映像とか作ってみればいいのにな。Yokosoキャンペーンは、ちょっと伝統系に寄り過ぎている気がする。

（＊１）
日本語のページと
http://www.mofa.go.jp/mofaj/toko/visa/index.html
英文のページのフォーマットが違うのが少し気になったり（中国のボタンがない）、
http://www.mofa.go.jp/j_info/visit/visa/index.html
必要な書類も、ケースバイケースなので、海外の領事館に電話して問い合わせることが必須だったりと、逆の立場で考えたら、中々大変なのです。

日本の財政と、海外留学について

2011-01-31T19:36:00.009+09:00

（加筆・修正しました）

日本国債の格下げを受けて、日本国内では財政のサステイナビリティの議論が再燃している。

今学期履修しているDuffie教授（＊１）の言葉を借りるまでもないのだが、格付け会社の判断というのは、多分に事後的に行われるものである。正直なところ、それを見て、いまさら何か新しいことが起きたかのように考えるのは間違っているし、もっと日ごろから、そこそこ事情通のMBA学生なら誰でも知っている日本の債務問題については、真正面からの議論が行われるべきだと思う。

この話題、お花畑展開的には、今から経済に大きなインパクトを与えることなく、歳出を上回る歳入を確保し（もしくは経済成長により）、債務対GDPの比率を下げていくことが、本当の大筋になるはずなのだが、今の世の中でそれをしっかりと示せている人は、たぶんいない。なので、将来的には、昔から言われているような長期金利の上昇と、結果としての悪性インフレによって、解決が図られる、というのが、もはや平均的な見方なのではないだろうか。

インフレが起きる過程では、日本円は下落せざるを得ない。たとえば、債務対GDPを半分にするためには、物価は２倍に、円ドルレートは今の2倍になる必要がある（これでも落ち着いたケース）。そうすると、海外の大学院に通うための値段は、今から見ると2倍になる。あと、インフレが急速に進む中では、値上げのペースが物によって異なってくる。日ごろ使うもの（分かりやすい例が、トイレットペーパー）についてはすぐに値段が上がる一方、例えばパチ物のバッグとかは、そうは値段を上げられないだろう。実は、同じことは人材についてもあてはまるので、利用価値の高い社員と低い社員で、給料がだいぶ異なってくる可能性だってある（一社内では横並びかもしれないけど、会社間ではたくさん差が出てくるだろう）

さて、上述の展開を踏まえたうえで、日本にとって、海外留学が持つ意味について考えてみたい。

１）現在留学中の人たち

まず、日本から円建てで定額の送金を得ている人たち（奨学金の類に多い）は即座に困ることになる。大急ぎで、こちらでの生活費を補う手段を探す必要が出てくるだろう。奨学金の財団の中でも、体力があるところは情勢を見て金額を増やしてくれるかもしれないが、すぐにその決断が行われるかはわからない。場合によっては、困っている修士生に対して、地域の日本人会等でカンパを募るようなこともあるのかもしれない。

ただし、Ph.Dを取りに来ている学生の場合、2年目からはTAやRA、フェローシップ等の名目で生活費や授業料の免除、といった形で生活費の心配は少なくなることが多い。この立場にいる人たちにとっては、さほど大きな心配はなく、むしろ後述する理由により「留学しててよかった」という結果が訪れる可能性も高い。

MBA学生（私費留学）の場合
大学からの授業料の免除等の恩恵に与ることはあまりない。したがって、こちらでの授業料の借金がドル建てで行われる以上、日本に帰って円建てのお給料が支払われる会社で働くと、返すのにかかる期間が（2倍とはならないだろうけど）当分は長くなるかもしれない。これは、その業界の賃金構造や、物価に連動してどれくらい賃金上昇が行われるのかにもよるのだけど、目先は結構苦しくなることになるだろう。
一方、海外で働く気満々の場合は、この事態はその方向性を決める最後の一押しとすらなりうる。日本国内の経済が混乱し、賃金もさほどは早く対応してこない中で、ドルやアジアの通貨等で働けば、もともと発生している借金に対しては、ある程度想定どおり返済をすることが可能になる。

２）留学し終わって、日本国内でドル建ての債務を抱えている人たち

結論から言うと、一番大きな被害を受けることになるのかもしれない。日本で円建ての給料をもらい、ドル建てで返済をしている人たち。単純に、円ベースで見た借金の額が増えることになる。もちろん、海外で職を見つけられるならば別の話ではあるが、学生のジョブサーチに比べれば選択肢は格段に少ないのは事実である。なので、とりあえず円がかなり強い今のうちに、できるだけ早期の返済をお勧めするほかない…

３）これから留学しようとしている人たち

本記事で一番触れたいのは、この層について。
実は、インフレが来つつも、国内の教育費や賃金の調整がゆっくりになると想定される中では、下記の変化があると思われる。

初期の反応として、一般的な留学生の数は減るであろう。日本国内での、海外留学向けに貯められていた資金の購買力は減少するし、財団が奨学金を出す体力も減ることになる（資産運用次第ではあるが）。
中長期的には、海外に向けて飛び出す若者は増えると思われる。財政危機を迎えた国というのは、生きていてもつらいものだ。現役世代に対して、増税、高金利、社会保障費の厳しい見通しという苦悩が増える中で、日本で生きていくメリットは、絶対水準では下がらざるを得ない。よって、才能がある人は海外に出るだろうし、おそらくしばらくは戻ってこないだろう。現在留学している人たちも同様で、帰ってもあまり楽しくなさそうな人生と、キャリアを最も磨くべき時期に日本市場に向かうくらいなら、こちらに留まるだろう。このような選択の結果、途上国の教育問題でよく課題になる、Brain Drainが本格化することが、考えられる。既に起きているフシもあるが、日本でもっとも優秀な層から、人材は逃げていくことになる（＊２）。
2.の効果が、日本国内の社会の利益になるのかは、これからの社会の変化次第といえる。留学生が増えること自体は、在外人の視点からはマシに思える状態なのかもしれない。ただし、中国人学生や、インド人学生が見せているような、「ウミガメ」現象（母国への人材の還流）が発生して、もっとも優秀で、海外で研鑽を積んできた層が、日本を再度盛り立ててくれるかは疑問である。中印の場合は、まだ国に伸びしろがたくさんがるが、日本の場合は成熟国かつ、（産業にもよるが）ビジネスの参入障壁が色んな所で高い、ということもあって、期待しにくい。
結局のところ、3.の問題を解決するには、優秀な人材に報い、例えば２０代、３０代のうちから大会社の役員級の裁量（と報酬）を与えられる環境が生まれるしかない（勿論実績を示せた場合）。今、日本にある選択肢は、外資系企業やベンチャー企業等、限られているのが実情で、主流の企業でもこれを行わない限り、日本の底力の変化を見ることはなかなか難しい。

日本が困窮する中で、それを立て直せる人たちに、日本は旧来の世界観からしたら「媚びる」制度を受容する必要がある。

「海外で活躍できる」優秀な層、というのは、いわゆる税制に対するブラックジョークである「逃げられないから課税される」層の対極にいる人たちだ。一流の人材が集まって努力するよりも、稀代の天才が生むことができるものの方が重宝される社会の中では、この層をないがしろにはできないし、むしろ国家のお客さん、とすら言える。一番それを露骨にやっているのはシンガポールだし、アジア各国にある特区だってそうだし、シリコンバレーだってその一類型といえる。本物のタレントを、日本に引きよせる制度を作れるかどうかが、財政危機後に日本がプレゼンスある国になれるかを決める、唯一の要素である気がする。

また、今世紀も来世紀も、資源の無い日本には「世界に売れる」ものを作るという宿命がある。世界の経済成長の大半を新興国が担う中、製造業に求められるニーズも、「日本の技術・消費者に育てられた」では厳しい。幸いにも、新興国のニーズや制度の標準を決める人たちは、先進国に学びに来ている人たちであり、稀代の天才じゃなくっても、こういう人たちとお知り合いであり、いざとなったときに広い意味での外交ができることが、国の戦略として必至であると感じる。

＊１　GSBではあまり多くは無い金融市場そのものを扱うDebt Marketsを担当する名物教授。ただし、彼自身がムーディーズの取締役をかねているので、上記は業界的水準では常識だが、一般的には利益相反も含んだ発言といえる。

＊２　スタンフォードの場合なら、多くのケースでMBAの留学費用は大学経由でCo-signerなしで借りることができる（参照）。Ph.D志向であっても、頭脳の自信さえあれば、これも奨学金等を駆使して、なんとしてでも一年間食いつなぐ手段は確保してくるだろう。研究者の場合、ポストも予算も限られた日本国内の研究環境に比べれば、最終的に競争に負けるリスクを取ってでも、こちらに来る理由は多い。
なお、研究者向け海外留学については、ぜひぜひ米国大学院学生会（リンク）へ

（本ブログに記載された内容は私個人としての意見・見解であり、所属する組織の意見・見解と一致するものではありません）

人は見た目が九割、場合によっては十割

2011-01-24T06:14:00.005+09:00

今学期、座っただけで気分が高揚する授業を履修している。目の前の講師は、資産額二千億円超にして、まだ三十代の投資家。後述する理由のために、名前は伏せておこう。調べればすぐわかる。

彼の教える内容は主権について。
今週のテーマは貨幣とバブルについてであり、南海泡沫事件や金本位制、ネットバブルの話が扱われた。歴史や人類の根本欲求に照らし、もし国を作るとしたら、これらの要素をどう考えるべきか。このテーマに沿って、授業はエネルギッシュに進行していた。

そして、彼本人のバブル体験談。彼の、いまや大変有名なベンチャーが韓国に行った時、あまりの投資需要の強さでわらわらと色んなファミリーが接近し、帰りの空港までの間だけでも三人から投資させて下さい、と拝まれまくったのだそうだ。空港でもその人たちが勝手にファーストクラスのチケットを購入、帰ったら何もサインしていないのに五億円が口座に振込まれていた、などなど。

さて、彼の授業に登壇する際のファッションは決まっていて、開けすぎだろ、と思う程の胸ボタンを開けたシャツとスーツ。若干紅潮した顔が、迫力を伝えてくる。しかし、木曜日の授業の間、私は全くその迫力を感じることがなかった。授業開始後、30分ほどが経過したときに気づいたのだが、

チャックが全開である。

男性諸兄は分かるだろうが、
チャックというものは左右というよりも上下構造になっており、座ったりしない限り、開いていても、本人から見て右側の人以外には気付かれにくい。私が座していたのはまさにその右サイド。
横に座る学生の目線は講師の上半身に集中しており、我々の後ろにも学生はいない。つまり、気づいているのは、クラスで自分だけ、という可能性が濃厚である。

チャックの中からは、何というか自己主張の強いパーツ（太ももなど）が顔を覗かせていた。しかし、手を挙げて指摘するわけにも行くまい。何かメモを渡せないかとも画策したが、そのタイミングも訪れることはないだろう。
それにしても、自信満々のビジネスマンがエネルギッシュに話をしていて、チャックが全開というのは、想像を超えて笑いを誘うものだ。こらえるのがつらい。もう何を喋っていても連想がチャックに及ぶ。そして、金融政策（＊1）の話をされている時に、その時、は来た。彼が口走った言葉は

Discount Window

日本人以外には通じない、社会の窓という表現とのコラボ。何をディスカウントするの、とか考えながら悶絶しそうだった瞬間に授業が終わった。
授業後、頃合を見て言おうと思ったら、彼はそそくさと帰ってしまった。

ということで、男性はプレゼンの前に社会の窓の確認をしましょう、というお話でした。

＊1 なお、まともに面白かった話として、バブルの引き締めを行う中央銀行総裁ほど厳しいポジションはない、という話もありました。私も笑いをこらえつつ、日本でも未だに総量規制をタイムマシンで止めようとする映画がありますよ、みたいな発言をそういえばしていた。

新キャンパスお目見え

2011-01-14T14:21:00.003+09:00

新キャンパスの利用が先週から部分的に開始。私の場合、GSBの授業4コマのうち、1つのみがここなので、あんまり生活は変わりません。むしろ、駐車場が適切な距離にないので、苦労しているような感じ（＊１）。

当初はもっと早くできるよ、といわれ、金融危機で遅延されて、下手したらお目見えできないんじゃないか、とまでいわれていたのですが、無事、ここで授業を受けることが出来た。

まだ、部分的に完成しているだけなので、まだ教室と小さなスナックコーナーの利用に限られているところです。正直なところ何が違うのか、といわれると、さほどはない（一部のミーティングルームを除く）わけですが、まあ、うれしいかな、という程度。椅子はロースクール（部屋によっては全てアーロンチェア）に比べれば普通だし、別に教壇と椅子、ホワイトボードという関係はあまり変わらないわけであります。

なお、たまに、受験中の方から、新キャンパスになることについてエッセイで触れるべきか、と聞かれるのですが、個人的には「断じて意味はない、むしろ文字数分ムダ」というのが正しい答えかと思われます。GSBについてではなく、自分を持ち上げることに全要素を費やしてくださいませ。

ちなみに、紹介のビデオは以下の通り。

＊１　駐車場の確保は結構難題。旧GSB校舎の裏側にはそれなりにスペースがあるのだが、少し離れた場所で授業があると、移動時間をちゃんと見ないと大変な目に遭う。年間800ドル弱駐車場代取る割に、あんまり便利なところのスペースがないんです。

冬学期の履修状況

2011-01-11T18:04:00.005+09:00

冬学期が1月3日に始まり、下記の履修スケジュールを確定。

①コーチング／メンタリング　　　　　　　　月・金　10:00-11:45
②ハイ・パフォーマンス・リーダーシップ　月・金　 13:15‐15:00

③債券市場（Duffie）　　　　　　　　月・金　 15:15‐17:00

④行動ファイナンス　　　　　　　　　　　　火・木　 10:00-11:30
⑤中国語会話　　　　　　　　　　　　火・木　 13:15-14:05
⑥技術的変化と主権（Peter Thiel）　　　火・木　 14:15-15:45　
⑦インフラと破壊的テクノロジー　　　　　　火　　 19:00‐20:15
⑧現代の企業法務　　　　　　　　　　　　　木　　　16:15-18:15

なかなかヘビーです。

①コーチングでは隔週ベースで3人の一年生とのセッションが、②の通称HPLでも毎週2.5時間の相互学習セッションがある。①と②を通じて、前学期のTouchy Feelyで得た経験をベースにより実践的なトレーニングを行い、よりプロフェッショナルに近い環境下での影響力を磨く位置づけ。

個人的な楽しみは何と言っても⑥。ペイパルマフィア（参照）のドンとして君臨するピーター・シールが、なぜか（笑）国家についてロー・スクールの教鞭を取る主権論である。ヘッジファンドを運用しつつ、Facebookを始めとする数々の著名企業のシード投資家でもある彼は、思想面では弩の付くリバタリアン。自由至上主義に基づく海洋コロニーに投資したりと、投資の世界でも思想の世界でも暴れ放題である。
彼は、インターネットや新興国の隆盛を通じて、経済や個人の活動が過去とは全く異なるスピードで変化する中、既存の国家の枠組みでは、インフラ供給や制度変化が疎かになることを予見している。授業のリーディングで課されているのも、SF本と経済/哲学の古典のミックス。授業を通じて、彼が意外と常識的でありながら、どのポイントで攻撃を仕掛けようとしているのか、見極めていきたい。

加えて、⑧も密かな楽しみ。元SEC委員のグランドフェスト教授（ロースクール）が、企業にとっての法務の位置づけを再考するというもの。エンロン、タイコ、エクソンモービルといった、法務やコンプライアンスに関する象徴的な事件の当事者を呼んで、好き放題質問をして良いという授業。

これに加えて、③、④のような定番のファイナンスの授業で、どれだけしっかりと勉強をしておけるか、が今学期の課題ですね。

西海岸で紅白を見ながら

2010-12-31T22:35:00.057+09:00

米国西海岸時間ではまだ大みそか。本年もお世話になりました。
GSB生活も残り半年弱、来年もどうぞよろしくお願いします

紅白を見ながら、気付いたことが二つ。

このマンネリズムはどこから来ているのだろう

どんどん肌が若返るベンジャミン・バトン状態の男性歌手を見ながら、何だか毎年同じものを見ているような気がしてきた。

（出所：各年のウィキペディア記事）

同じ人を出すニーズがあるのは分かるのだけど、平均出場回数はどんどん上がってるし、初出場が減るのはやっぱりつまんない。

1990年の初出場の人たち（参照）を見ると、大半が「知らない」人だけど、ドリカムとか、吉田栄作とか、宮沢りえとかもいる。さらに、海外からシンディ・ローパーとかポール・サイモン（こちらは映像だけ）とかも。バブルって景気がいい！（トートロジー）

音楽産業の新陳代謝の方が問題なのだろうけど、新しい年の前に見るテレビでは、惰性ではなくて、生え換わりの印象を味わいたいものです。

ねづっちの人気はどこから来たのだろう

「演芸文化への懐古」

彼のペースやネタの刺激は、とてもじゃないけどテレビ向きじゃない。けれど、テレビの視聴者年齢が上がっていく中で、従来とは違うペースの情報伝達が求められている、そんなマーケットが広がっているのかもしれないですね。

「社会人としての悲哀と憧れ」

人には誰でも、「整いました！」と言わなければいけない時がある。100％の確信がないときでも、これがベストです！といって決断しなければならないときがある。ねづっちは、自らのブランドを賭けて、白けた空気をガンガン飲みこむガッツがある。あの、威勢の良さに対して、密かな憧れを抱いてしまうのではないか（*1）。

様々な授業を通じて学んだ事の中でも、やっぱり鉄板といっていいほど大事だったのは、自信を持って発言ができることであり、その裏には準備を重ねることしかない。彼のテレビでの空気に耐え忍ぶ姿（にしか私には見えない）からはソフトスキルについて色々学ぶべきものがある！

来年（前半）も精一杯学んでいこうと思います。

なお、逆に空気を読みまくる方向性としては、「ひぐちカッター」がある。これにもまた、セーフティネットを意識させる趣があって学びが大きい。

（追記有）海外大学院留学説明会　（告知協力）

2010-12-21T17:23:00.007+09:00

今冬、スタンフォードの博士課程にいる宮崎さん、石綿さんが幹事を務めるグループが、海外留学説明会を日本で開催しており、NHKでも取り上げられています。
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20101221/k10015971571000.html

MBAというよりは、マスター・ドクターを取りに行く過程を解説するものと聞いています。ご関心のありそうな方に告知頂ければ幸いです。理系、という告知がされていますが、経済学・経営学について聞く学生生活のメカニズムは似ているので、文系の方のご参考にもなると思います。
早稲田・慶應の回が終わってしまったタイミングで告知するのも恐縮なのですが、まだ名大（22日）、東大（23日）、九大（24日）、京大（28日）の回があります。少しでも気になる方は、ぜひ、ではなく、必ず！行ってください。
http://gakuiryugaku.net/

（追記）

こちらで、頻繁に聞く「留学を思いとどまる理由」としては以下があります。

１）そもそも学部から修士に進む段階で、海外に出ることを検討するチャンスがなかった。
２）求められているTOEFLの点数が113点（iBT）とか書いてあり（参照）、無理だと思った。
３）求められている学力が高すぎるので、無理だと思った。
４）学費が高いと思った。生活費も加えたら、コストが禁止的に高い。
５）周りに留学している人たちがいない。
６）海外に行くなんて話をしたら、お世話になってきたラボの教授・指導教官に怒られる。

自分が同じ留学プロセスにいたわけではないのですが、上記のうち、２），４）については明らかな誤解があるようにも思えます。113点というのは、ある種気合フィルターともいえるものらしく（取らなくても、他の面で気合を示せば何とかなる）、TOEFL90点台でも留学している人は多いし（80点台だっていると聞きます）、お金については、RAやTAを通じて2年目からは生活費・授業料とも支給されるパターンになっていることが多いです。ポスドク以降のキャリアや、教職としての報酬を考えても、単純な期待値の計算をしてみるだけでも意義は大きいかと。

また、他についても、視点を変えたら道が拓けてくる、実際に口に出して相談してみたら世界観が変わった、ということがあるようです。日本の研究環境を助成する財源や、研究者としての可能性を含めて考えれば、若い時点でこのオプションを放棄することは、やっぱり勿体ないと思います（＊１）。

一方で、こちらで良く聞く「留学を思いとどまらなかった理由」として、ダントツに多く聞くのが；

「アイツが留学できたんだったら、自分もできるはず」

というもの。私は四谷学院式モチベーション（参照）、と呼んでいます。一人の先駆者が道を拓く例ですね（＊２）。

（＊１）
なお、ファイナンスの人間として言うと、オプションには常にプラスの価値があります。

（＊２）

よく、日本を出ることを、竜馬の脱藩になぞらえたり、海外で暴れてきます、と表現する人も多いのですが、これには弊害も結構あるかと思います。ロマンチズムがモチベーションになることに異論はないのですが、そうでない場合には無用のプレッシャーとなることも多い。そんな大義なんてこれっぽっちも考えず、とりあえず来てみました、なんて人が多いし、その方が適応性は高いと思われます。

スタンフォード白「紙」教室：タッチー・フィーリー

2010-12-05T10:25:00.007+09:00

初回の授業を経て、通された部屋には14脚の椅子が丸く並べられている。
12名の学生と、2名のプロのモデレーターが、各々椅子を選んで座る。

授業では、司会も無く、お題もなく、ただただ皆さんの目的に合わせて3時間を使って下さい、という指示があった。分かっていたものの、とてもぎこちない雰囲気が12名を包む。2分ほどの沈黙のあと、ようやくクラスメートの一人が口を開いた。
「とりあえず、遅刻に関するルールでも決めませんか？」

タッチー・フィーリーとは？

Interpersonal Dynamics、通称タッチー・フィーリー（Touchy Feely）は、30年以上の歴史を誇るスタンフォードGSBの名物授業である。授業の内容は、12人の学生と2人のモデレーターからなる14人のグループ（通称T-Group）が、週１回、計4.5時間、自分たちの伸ばしたいスキルの向上を目指して話す、というもの（＊１）。

この授業の目的はおおざっぱなものだ。敢えて言うなら
「対人関係を学習するための方法を学ぶこと」
である。授業で扱われるトピックとしては、例えば；

・共感とは何か
・自らの弱みや強みとは、自分に見えていない自分の側面とは何か
・他の人と関係を築くにあたって、気を付けなければならないこと
・自分や相手にとってリスクの高い行為を試すと、どんな気分になるのか

といったことがあり、これらをT-Groupの中で実験することが主眼にある。二人いるモデレーターは司会ではなく、あくまで学生間のやりとりに行き過ぎがないように、セーフティネットを張る目的で参加している。

この授業について知ったのは、東京の予備校の卒業生による説明会でのことだった。概略を聞いた瞬間に、大の大人がわざわざこんなことを授業でやるのか、と驚いたのを覚えている。しかし、卒業生からは口々に

「人生をいい方向に変える授業だった」
「GSBに来て本当に良かったと思える授業だった」

と、食傷するくらいの絶賛コメントを聞いていた。これほど得体の知れない授業もないなあ、と思いつつも、せっかくなので早めの秋学期に履修することにした（＊２）。

工夫の凝らされたカリキュラム
さて、肝心のセッションはというと、いくらメンバーに気合いが入っているとはいえ、冒頭の様にぎこちないものになる。
個々のメンバーの目標については、例えば共感する能力を伸ばしたい、ネガティブな意見をうまく言えるようになりたい、喋りすぎるのを抑制したい、といったものが出てくる。しかし、会話のヒエラルキーがなく、それぞれがそれなりに友好関係を維持したいとも思っている中では、いきなりそういった話は出づらい。

長年の経験を反映したカリキュラムは、そこをうまく見透かしている。

週一回強、セッションとは別に行われる授業のエクササイズでは、

・今の段階では言えない個人的な秘密を、匿名でカードに書いて教授が発表
・腹が立っている人、親しみを感じる人、特に何も思わない人を3人選んで、肩を叩く（誰が誰だかは判明しない）
・12人の学生の間で、影響力があると思う順に学生を並べる。それぞれの学生が、これを繰り返す。
・相互学習をするための少人数グループを、それぞれがドラフトをやる形で行う（まったく選ばれない人が出てくる）

など、軋轢や動揺を生むエクササイズが待っている。これらは、結果的には活発な議論を促し、良い方向に作用するのだが、毎週の授業のエクササイズはスリリングなものだった。

いくつかのエッセンス
授業から学べることは、当然人によって異なるわけだが、そのエッセンスといえるものが複数あった。

自らの感情を相手にどう伝えるか

たとえば、ある友人がいつも遅刻をしている時に、その苛立ちをどう伝えるか、という問題があるとする。授業での示される答えの一つは、「どう思うか」ではなく「どう感じるか」を伝えることである。すなわち、
「君は自分に甘いから遅れるんだよ」
ではなく
「僕はいつも間に合うように来てるのに、何で君はいつも遅刻するの？不公平に感じるよ」
と言い換える方が、結果的には自分の感情が伝わりやすい。主観的「判断」を加える前の、自分の感情だけを伝えるマナーがグループ内で定着すると、割とおくびもなく、本音がいえるようになるのは一つの発見だった。

ネガティブ・フィードバックはむっちゃ貴重

授業では、フィードバックを与えることには一石二鳥の効果があり、相手に対してだけでなく、自分に対しても成長を促すものだ、という説明がなされる。中でも、とりわけ真摯なネガティブ・フィードバックにこそ価値がある、ということが明らかになると、T-Groupも後半戦ではネガティブな意見の応酬になったりする。

「その言い方は気に食わない。というか、かなり傷ついた」
「この前批判されたから、ちょっと行動変えてみただけじゃないの？なんか不自然だよ、全然伝わって来ない」
「自分に自信があるのは分かったけど、あなたには何を言っても分かってもらえない気がする」

控えめとされてた自分でも、毎週こんな感じで色々喋っていた。それでいて、やっている間は何となく楽しいのだから、不思議なものである。

人は語る以上に色んなことを秘めている

メンバー間の守秘義務があるので、ぼやけた表現にならざるを得ないが、強く記憶に残っているのは、自らの真意を伝えたいがために、必ず出てこざるを得ないそれぞれの過去についての告白である。
その内容は、想像していたものよりも遥かに重いものだった。性的虐待、お母さんと10年以上音信不通、自ら命を絶った肉親、といった話が出てくる。同級生の3割近くが離婚家庭で育っていて、人種的な問題も残り、セーフティネットも穴だらけのこの国で、級友やその親類が様々な障害や、現在進行形の問題と一緒に生きていることに改めて驚かされた。こういった背景から、たとえばあまり人と対立することがうまくできない、あるいは、人に対してすぐ不信感を抱いてしまう、といったエピソードが語られた。

タッチー・フィーリーの授業は、よく「ああ、あの泣く授業ねえ」と言われることもあるのだが、こういった話を真摯に聞いていたり、自分の話をしていても涙は出てくるというもの。結果として9週間、気心どころか本心を晒し合った友人が13人、生まれることになる。

なぜ、こんな授業があるのか？

ビジネススクールの大抵の授業では、登壇する教授や習うトピックそのものよりも、参加者である学生から得られる学びの方が多い。この授業は、事実上の学習は教授抜きで行われるので、その最たるものと言える。そして、この授業で吸収したエッセンスを使って、文字通り生涯学習することが重視されている。中には数十年間、年一回集まり続けているグループもあるのだと。

GSBの学生は優秀だ。少なくとも、ここに来るまでの間は、それぞれの組織のトップパフォーマーであったことがほとんどだろう。そのため、お互いにプライドも高いので、こういった「一度まっさらな心で語り合いましょう」みたいなシチュエーションが却って希少だったのかもしれない（＊２）。
タッチー・フィーリーに限らず、多くの授業についていえることだが、やはり授業を履修する側が、ある程度の精神的なコミットをすることが必要な科目がある。これを、「安心できるくらい」優秀で、かつ愛校心に裏付けられたコミットメントのある集団の中でやることころに、ビジネススクールの付加価値があるんだろう、と最近は思っている。

で、履修してみてどうだったか？
正直な所、これを受けるためにGSBに来れて本当に良かった、とすら感じるくらいに良い授業だった。宿題の量など、コミットメントの度合いが高かったバイアスもあるが、ビフォー・アフター的な変化の大きさを感じている。
自分が自信を持っている才能や側面に対して、シリアスな疑いをかけることはとても重要だ。対人関係のような、質的情報の多いものについては特にそうだといえる。この授業では、ある種それが徹底的に試される機会が2度ほどあり、それを乗り越えることで仲間からの信任を得る、というプロセスを体験できた（最後の写真を参照）。
そして、他の授業に対する派生効果も感じている。来学期と春学期は、3人の1年生を受け持つコーチングの授業を履修する予定だが、色々と未知の領域の中に、どのような学習機会がありそうなのかが見えてきた。また、今後、自分が上司になるようなときに、何が一番のドツボになりえるのか、そこに陥ったとしても、どうやったら回復する道筋だけは作れるだろうと、自信を持つことができた。

日本でもこの授業はできるのだろうか？
自分のT-Groupは、自分以外の全員が英語ネイティブの空間だった。なので、やはり微細な表現とか、気遣いとかで遅れるところがあったし、逆に気を遣わせてしまったことも何度もあった。英語で話すときと日本語で話すときで、やはり人格は変わる。自分の場合、英語のほうがよりロジカルな側面を意識するし、おそらくもう少し人に優しくなっている気がする。

ただ、たとえば日本では暗黙のうちに共有される感情がこちらでは口に出さないと伝わらない、といったことを、身をもって示すことはできたようだ。こういったことに対しては、ビジネススクールの学生は一般的にかなりセンシティブなので、割と前のめりで異なる文化から学習しようとする姿勢が伝わってくる。

それで思ったのが、日本で、この授業をやることは可能なのだろうか、という問い。実際にやっているところは存在するのだろうか？物理的には可能だろうし、学校コミュニティに対する信頼が高ければ、きっと実現できるのだろう。将来、日本人の経験者を集めてセッションをやってみたら、結構面白いのではないか、と考えている。自己啓発というと、とかく胡散臭いイメージがつきまとう言葉ではあるが、たとえば世代間での価値観の不一致等を嘆く前に、一度こういう環境のトレーニングで自分を試してみる価値は大きい。

なお、
「俺、日本だったらもうちょっとクールなんだけどね」と茶化して言ったら、それを似顔絵入りのTシャツにされてしまった。

最後の授業では12人全員がこれを着て勢ぞろい。まあ、こんだけ仲良くなれるのだから、もし履修に躊躇する後輩がいるとすれば、それはご心配なくどうぞ、と言っておきたい。

（＊１）

この車座セッションとは別に、毎週一コマの授業や、こまかなエクササイズも行われる。期間は9週間、終盤には2泊3日でセッションをやる合宿もあり、週2回の課題提出と毎週の日誌提出等、課題量はヘビーだ。

（＊２）

複数開講されているTouchy Feelyの中でも、プログラムの事実上の主幹者であるキャロル・ロビンのクラスを履修した。ロビンのクラスの良い所は、他の希望する授業を犠牲にしてでも、このクラスにコミットしたいと考えている学生が多い点にある。

（＊３）

アントレ論の名物教授グロウスベックいわく

「起業家志望の人は、IBやコンサルに行くと夢を叶えにくくなる。起業して、実際に雇うことになるのは、多くの場合「普通の』人たちだ。その人たちは、MBAやウォール街の会社名などには興味はないし、端的には異なる価値観で生きている。ハイ・プロファイルの企業に行って、エリート達とばかり接していると、そういった普通の人たちを率いる能力は劣化するどころか、敵対心さえ抱かれかねない。それよりも、セールスなどの仕事について、地道な価値観を身に付けて、素直な話のできる人間を目指したほうが、よほどいい」

コード書けず、エクセル使えなくても出世する起業家

2010-11-17T21:21:00.005+09:00

起業家の友人とディープに話し込む機会があった。
生データ重視で、特定されない程度にポイントを書いていく。

二人でお茶を飲みながら、出だしで驚いた

ここに来る途中、1ミリオンのファンディングを受けてきた。今度の起業プランは考えられる限り一番良いスタンフォードの教授と組むことができた。

これまでの経歴について

スタンフォード工学部4年のときに、パロアルトのテック系の会社でバイトをしていた。知り合いが同じビルの上の階で起業していて、引き抜かれた。
新しい会社は教育系ツールを開発・販売。セールスをイケイケな感じでやってみたら、沢山の大学相手に商品が売れた。自分の工夫もあったけど、やっぱりプロダクトが良かったおかげ。ちなみに、コードは書けないし、エクセルは今でもうまく使えない。
販売実績が自分の評判を強く高めてくれた。知り合いの偉い人から、違うベンチャー（ソーシャル系）に来ないかと誘われていく。とりあえず行ってみると、CEOの下での実務補佐が仕事になった。
人が少ないので、とにかくジェネラリスト的に何でも仕事をやらされた。社長に頼まれて、20歳以上年上の人の給料を大幅にカットしたり、戦略を強引に納得させる、みたいな汚れ役が多かった。
ある日、取締役会のあとに、出資者のベンチャーキャピタルの取締役に一人残されて、こういわれる。

「この会社、業績悪いから役員全員変えることにした。それで、社長やらない？」

御歳26歳のこと。
断る理由もないので、とりあえず社長になった。まず、社長として今までの上司をクビにする作業から。前職から連れてきた二人を残して、それまでの先輩・友人をギロチンにかける。
ちなみに、同時期そこそこのプレゼンスがあった。ソーシャル・ネットワークの映画にも、なんか嫌味な奴として自分が登場していた。
人を切りまくって、システムは保守した結果、会社は死なずに済んだ。今までの人生の中では、最悪の１年間だった。疲れたのでビジネススクールに来た。
ずっと起業活動してるから、自分はまだ働いているように見えるらしい。妻はビジネススクールに行っていることに最近まで気づかなかったらしい。

彼は、あんまりGSBでガンガンとビジネスをやっていることは知られていない。その理由について、こう語った。

正直なところ、毎日ランチセッションとかに有名人扱いされている人たちが来るじゃない。彼ら、僕からみたらただの友達なんだよ。だけど、皆が彼らをヒーロー扱いする。何だか、そういう所に、しれっと顔出して友達ヅラするのには抵抗があるんだ。遠い感じになっちゃうんじゃないかと思って。
ベンチャーキャピタルからの出資を募るとか、適当に教授が言っているとたまに違和感を感じる。
何でみんなやってもないことを、ホイホイと発言できるんだ？自分は去年の最初の学期は、経験的に分かってることであっても、全然発言できなかったよ。2学期目に入って、テック系の授業でやっと発言できるようになったけど。
個人的には、今までもそこそこ実績を残すことはできたけど、成功したとは思っていない。やっぱり起業するのはすげー怖い（Damn Scared、でも笑いながらこれ言ってた）。

最近のVC等の話についても、少し聞いてみた。

Yコンビネーターは、自分から見たらただの一つの手段。自分だったら別に人もお金も自分でソースするから使わないよ。知り合いがあそこの顧問弁護士やってるし、スーパーヒーローみたいには見ていない。
VCとの距離感と事業のエッジ、みたいな話は、ちゃんと管理していればできることなような気がする。初期の段階から、あれだけはちゃんとやるべきだろうね。

思ったのは以下：

経営人材というのは、SVであっても希少なものと見える。ハードスキルがなくても、若干26歳でもターンアラウンド社長を任されたというのには、本人も驚いていた。
実業重視、というか、そこからは簡単には学べないよ、という留保。これ、コンサル嫌いと繋がるのだろう。
Yコンビネーターは、「実用性を感じない」人にとってはただの投資付きハウス。まあ、当り前か。
ベンチャー的モジリアー二・ミラー理論：ちゃんと気を付けていれば、事業エッジとベンチャー資本構成は無差別？
やっぱり彼はものすごく好感が持てる。一つの理由は、類を見ないくらいネアカかつ建設的なこと。もう一つは、ものすごく正直で、分からないことは分からないと言い切れること。彼とは、他の状況でも、色々と話し合う機会があったのだが、とにかく人を励ますのがうまい。
なんというか、西郷どんや竜馬みたいな豪快さの人間成分はやっぱり大事だなあ、と思った。

JTPAシリコンバレー・カンファレンス（2011年3月12日開催）

2010-11-17T20:21:00.001+09:00

ご興味をおもちの方はポチっとご覧ください。

JTPAはこちらでの技術系プロフェショナル・学生のネットワークです（＊１）。こちらでご活躍されている若手の方の中には、過去のJTPAのカンファレンスに触発されて渡米のモチベーションを固め、数年後にこちらに来た、という方も何名もおられます。

本カンファレンスは、生身のプレーヤーに接して、自分でもできること、自分に足りないことを実感できるまたとない機会です。知識面でも、世界のフロンティアと日夜接する人たちと交流することができます（＊２）。個人的には、ITに詳しくなくとも、一度イノベーションのメッカを見てみたい、というモチベーションで来て頂ければ、きっと新しいワクワク感を持って帰って頂けると思っています。

渡航のご都合がつきそうな方はぜひご検討くださいませ。

＊１
私自身は、テックとは脈絡がないキャリアの持ち主ですが、月一回開催されるギークサロン（これも凄い名前だ。。。）にはよくお邪魔させて頂いていて、生意気にも質問をいつも投げさせて頂いています。

＊２

傲慢を承知で言うと、私みたいな超文系人間でも、ある程度言葉に慣れてくると、出てくるビジネスモデルの肝を理解するのは可能、という実感があります。いくら複雑／新規に見えるビジネスであっても、その基本は用語と適切な四則演算で理解できる、というのはビジネススクールのケースでもよく見られることです。

起業に失敗しても懲りずに頑張る人のお話

2010-11-09T19:58:00.002+09:00

ビジネススクールでの話一般にありがちなことだが、生存者バイアスという問題がある。毎日、ランチセッションに来るスピーカーは、何だかんだで成功しているから呼ばれていることが多い。そんな人たちに幾度となく接して、アニマル・スピリッツをがっつり蓄えよう、というのが、当校のウリでもあるように思う。

しかし、たまに来るのが、名誉ある敗者。敗者とはいっても、借金まみれではなく、そこそこの値段でエグジットしているようなケースも多いのだが、とかく、時代に愛されなかった、というストーリーが語られることが多い（＊１）。

昨日は、二つの素晴らしいアイデアで起業しながらも、成功するには至らなかったFriendster創業者Jonathan Abramsの話を聞いてきた。

彼の人生と、Friendsterのタイムラインを追うと以下の通り：

90年代半ば：Jerry Kaplanが失敗について書いた本”Startup:sillicon valley venture”を読んで、逆に起業家的生き方を決意。ヤフーとネットスケープにレジュメを送り、返信のあった後者に勤めるためにカナダからシリコンバレーに移住。

1998年：ソーシャル・ブックマーキングサイトのHotlinksを創業。Deliciousが出てくる5年前であり、なかなか流行らなかった。

1999-2001年：ドットコムバブルの中、慣れない社長職。良い人材を集めることができなかった。事業は失敗、私生活でも失敗、人生最悪の日々。

2002年：お葬式状態になったシリコンバレーにて、次の起業プランを思いつく。コンセプトは、

１）オンラインデート／仕事目的といったいやらしさのないネットワーキングサービス

２）友人同士でウェブサイトの紹介

３）6 Degreesは遠すぎるから、3 Degrees位のネットワークを作る

友人に意見を聞くと、半数は「今まで聞いた中で最もバカなアイデアだ」、半数は「面白そうじゃん」。とりあえず友人の持っていたサーバーを借りて、Friendsterを構築開始。

2003年3月：サービスをローンチ。口コミのみで、10月までに230万人のユーザーを獲得。同月、13ミリオンを複数のVCより調達。様々なメディアで絶賛の声。時代の寵児になり、Friendster中毒、といった言葉が雑誌を飛び交う。

同時期、通称Six degrees patent騒動（参照）において、友達だったLinkedin創業者に特許取得で出し抜かれる。

2004年3月：社長をクビになる。その後、開発言語を変えるために、会社ではすべてのコードをリライトする悪夢が。システムが長期間動かなくなる。

2005年：4人目の社長が登板。不発に終わったM&A努力など。

2006年：経営再建計画により持ち分大幅低下。

2009年12月：マレーシアの企業に40ミリオンで売却。

こうやって見ていると、98年にソーシャルブックマーキング、03年に純粋交友目的のネットワーキングサイトと、どちらも、5年後には世界を支配するアイデアに取り組んでいたにも関わらず、時代に愛されなかったことになる。しかも、本人は04年にクビになってからも、06年にパーティ系ネットワーキングサービスSocializrを起業したり、クラブハウスを共同で経営したりとなどと活動中。要するに、懲りずに頑張っている。

彼は、そういった自分の経緯を振り返りつつ、起業家の生き方について語った。

BusinessweekやVanity Fairの表紙を飾ったりする若い起業家の姿というのは、マスコミの格好のエサ。あのGet rich young像に釣られないことがそもそも大事。Kevin Roseは60ミリオンを手にすることはなかった。あの流れに乗せられると、失敗しに行っているようなもの。

Illusions of Entrepreneurship（参照）でも有名だが、平均的なスタートアップは5年で失敗する。そして、創業した人は、他の会社に雇われていた場合に比べて、10年間にわたり35%低い給料に甘んじなければならない。要するに、平均的な起業家は人生を失敗している。
Lean startupの思想とも繋がるが、起業は失敗して当然なのだし、富や名声はなかなか得られない。起業したての頃は、メディアが注目してくれたり、凄い人たちと接することができるかもしれないが、楽しいのは最初だけ。Marc Andreesenですら、Why not do a Startupという記事（参照、＊２）を、もう閉鎖したブログに書いていた。
シリコンバレーは、確かに失敗に寛容かもしれない。しかし、ギロチンが落ちてくることに変わりはない。毎日のように起業家が悪夢に怯えるのも変わらない。
しかも、創業者兼社長、というスタイルは投資家には不人気だ。そこそこ成功したベンチャーでも、5社に4社では創業者だったCEOがおおかた不本意な形で追い出されている。しかも、業績が良い時ほど追い出されやすい。
結局、すばらしいアイデアに基づく2社を起業して、失敗して思うのは、あるアイデアで実際に成功できるかなんて分からない、ってことだった。でも、もう一つ言えるのは、一社目の失敗があったからこそ、2社目ではそこそこスケールするまで耐えることもできた、ということだった。
何が自分を起業に駆り立てるのか、という質問への答えを考えてみた。答えはこうだ。

よく、わからない

別に、意識して起業家的であろうとも思わなかった。気が向いたからやってきただけ。起業家というのは、何か良い思いつきを行動に起こせる人のことを指す。その間には恐怖のキャズムがある。そこを、Just Do Itと乗り切ることは、本当は誰でもできるはず。
恐怖とは、視点の問題。何が本当の成功／失敗なのか？誰の評価を気にするべきなのか？それをちゃんと考えれば、気は楽になる。それでも経営は怖いものだけど。
チャーチルの言葉に、「成功とは、失敗から失敗へと情熱を失わずに進むことである。」 (Success is the ability to go from one failure to another with no loss of enthusiasm)というのがある。これ、悲しいけど自分にはおそろしく当てはまっている。
Friendsterの敗因は、システムの書き換えで失敗したことと、既にリッチな人たちを役員に置いたことで、ハングリーさが欠如していたこと。こういったことは、取り返しがつかないミスになる。
ザッカーバーグが同じ失敗をしないためには、彼ができるだけフェイスブックの持ち分を保つことが大事だろう。あと、大企業病にならないことが大事。イノベーティブな文化は、大企業では簡単に死んでしまう。
会社を起こすなら、できるだけVCにコントロールを与えないことが大事だ。Sixth Apartは、VCによりつまらない会社になってしまった典型例だと思う。VCではなく、今はやりのスーパーエンジェルとか、そういった人たちの助けをあおいだ方がよい。

話を聞いていて思ったことは二つ。

一つは、ありふれた事だが、起業をする人というのは、リスクに対する見方が異なっているということ。（１）誰かにアイデアを奪われること、と、（２）アイデアを実行して失敗すること、のどちらをリスクとして認識するのかという点に、論点は尽きると思う。

もう一つは、ネットビジネスにおけるVCの役割について。

最近、ロン・コンウェイやセコイア・キャピタル、様々な創業者、Yコンビネーターといったエコシステムの主役の話を聞く中で、起業家の尖ったアイデアには、できるだけVCを近づけないことが大事、という黄金律を感じつつある。

資本構成にVCの大型投資を入れた時点で、事業のエッジとは関係性の低い、収益化に向けたタイムリミットがある程度発生する。そして、気づけば社長が追い出されていたり、拙速な戦略を採ったりと、角を矯めて牛を殺すような行動に企業が陥ることも。

一方で、GoogleがYahooへのサービス提供を目論んでセコイアに出資を頼んだ様に、VC特有のネットワークを通じて、アイデアを開花させる経路も見逃すことができないし、VCの大型投資なくしては、できない事業展開だって沢山ある。

二つのバランスが大事になる中で、昔に比べると、クラウドを使えたり、色んな要素が変動費化できることもあり、ベンチャー企業に有利（VCの投資には不利）な側面が増えているんじゃないか、と感じている。

（＊１）

今までも何度か聞いたことがある話としては、東海岸の某校では卒業後の同窓会には基本的に成功している人しか来ないが、GSBの同窓会には敗者も堂々と来る、みたいな話がある。もちろん、デマだろうけど、まあこの地特有の風情やメンタリティを表すエピソードといえる。

（＊２）

その文中に、中々壮絶な一節がある。；

You will flip rapidly from a day in which you are euphorically convinced you are going to own the world, to a day in which doom seems only weeks away and you feel completely ruined, and back again.

Over and over and over.

（意訳：世界を支配できるアイデアに熱狂する日もあれば、もう世界はおしまいだと思うような日もある。その行き来を、何度も、何度も、何度もするのだ）

Googleの文化と自動走行車の意図

2010-11-06T05:28:00.001+09:00

GSB卒業生のGoogle社員が会社文化の説明（＆リクルーティング）に来た。
割とよく紹介されていることだが簡便に１０ポイントにまとめてくれているので、とりあえず英語ベタうちメモ。

1. Spend time on hiring: expect someone who come in to teach us

2. Ideas come from everywhere. Don't be (Hippo: highest paid person without opinion) who kill ideas

3. Share everything you can. Eric discloses everything reported to Board of Directors to all employees (except financial numbers).

4. Implement system to generate and manage ideas. You can't just have them but need to do something with ideas

5. Respect user numbers than money

6. Data drives all decisions

7. Launch and iterate

8. Vision: I cannot force innovation, but can create space for creativity

9. Thinking big: Thinking beyond, what can we today looking back from 2020

10. Bet on a trend than fall on a victim.

面白かったのがグーグルカーの話。最近、ハイウェイ２８０を自動走行するグーグルカーがこちらでは話題だが、そのアーキテクトの話いわく、それを作ったきっかけは
「全米で車両が道路に占める割合は６－８％。これを１４％くらいに高められたら、道路の価値が２倍になるんじゃないか」
というところにあるとのこと。さらに、
「ビジョンとは、なにかフラストレーションがあって、それを解決できそうなところに生まれる」
とのことで、確かに自動走行車はそのテーマには合致している。ちなみに、これでお金儲かると思いますか、という質問は、まあ、別に何とかなるさ、という感じでした。

Bump創業者のお話

2010-11-04T09:37:00.008+09:00

ダウンロード数2000万超を誇るiPhoneアプリ、Bumpの創業者の話を聞いてきた。

日本でも利用可能なこのアプリの機能は単純で、同アプリを起動した状態でスマートフォン同士を握り締め、げんこつを（軽く）ぶつけ合うと、お互いのコンタクト先や写真を共有できるというもの。

私も昨年iPhoneを購入後、友人にBumpしようぜ、と言われて、最初は何が何だかわからなかったのだが、今では必須ツールの一つ。日本のガラケーにおける赤外線通信に、若干のソーシャル要素がくっついたもの、という印象。個人的に、衝撃を感知するセンサーと電波の基地局やGPS情報、クラウドでの情報処理という、ローテクとハイテクの組み合わせでできたこのアプリには、日本的な工夫を感じて親しみを感じていたので、話を聞くのを楽しみにしていた。

創業者は、シカゴ大MBAプログラムの中退組。いわく、入学したてのころ、お互いのコンタクト情報をカチカチ手入力する手間を見て、何とかできないものかと悩んでいたそうな。ブレストの過程では、電話同士をシェイクする方法や、お互いの画面の写真を取る方法等、色々考えていた。そしてある日、会計の授業の途中で、「ぶつければいいじゃん」とひらめいたのだと。このアイデアのすばらしさは本人曰く

「酔っ払ったアホ（Drunken idiot）でも理解できる」

という点にあり（※１）、この発想に心酔して、テキサスインスツルメンツ時代の同僚らと共に3ヶ月でベータ版をローンチした。その間のコストは3000ドルだった。

ローンチ直後、シカゴ・トリビューン紙のライターのブログでレビューを書いてもらうことに成功した。そのブログの情報をすぐさま自分でリツイートし、所謂【拡散希望】をそのまま地でやったとのこと。ローンチ後の週末の間に、これで150万DLを達成した。
その後、今や時代の寵児であるYコンビネーターに弟子入り。創業者曰く、これこそが自分たちの意思決定のでの最も大事なアクションだったとのこと。アプリの改良を進めつつ、セコイアから3ミリオンの出資を受けて、陣容も15人まで拡大。途中、アップルのCMでもBumpを使うシーンが取り上げられたことから、一気に知名度は高まり、現在でも毎日7万ダウンロードを記録中。

衝撃的だったのは、ここまで至るまで、ほとんど宣伝を口コミやBuzz頼みにしており、彼らが今までに累計でかけた広告費用は45ドルだけ（Youtubeに乗せるためのビデオテープと、撮影用の黒い布代）だったとのこと。今や、それでデファクトになるのだから面白い。

彼の話を聞いていると、典型的なテック系スタートアップのカラーが見えてくる。
「我々はMBAの人は雇う気はありません」
（じゃあ、そういうお前はどうなんだ、という質問に大して）「だって、創業者3人のうち二人はシカゴMBA中退だから、まあ足してMBA一人分でしょ。テック系スタートアップにコード書かないMBAなんて一人いりゃ十分。」
（マネタイズの方法について）「セコイアが出資してるんだから、彼らも何とかできると思ってるんじゃないかな」

結果、GSBにおいて良く聞く「じゃ、手に職のない俺たちはどうすりゃいいんだろう」という溜め息を沢山聞くことになった。まあ、MBA批判の強いYコンビネータ（参照：松原さんの記事）の有力企業と接すれば、必然的に感ずるであろうことでもあるのだが。

なお、マネタイズについては、講演中はあまり触れられなかったが、既にBumpの機能を用いたAPIを使ってペイパル等とのコラボレーションを行っている（参照）。ペイパル＋Bumpというのは、実は私が3月ころ、友達とのプロジェクトでまさにウキウキして進めていた発想（参照）。KPCBの援助を受けている教授までノリノリだったので、そのまま進めていたら、ひょっとしたら今頃火の車になっていたかもしれない。
そのことについて詳しく聞くと、なんとペイパルはBumpがローンチされた2週間後に既にアプローチをしていたとのこと。やはり、技術を見ている人はいるんだし、生兵法というのは怖い、と思った。ローンチ2週後といったら、私はまだMBA受験のエッセイを書いているころだったわけだし。

※１　なお、アホのレベル、という例で用いられていたのが以下；
先日、電話がかかってきて、ブラックベリーでBumpが使えない、という内容だった。ブラックベリー用にはアプリは供給してないんです、と答えると『だから、ブラックベリーでBumpのウェブサイトを表示してるんだよ、何で使えないの？』と怒られたのだと。

授業：政治的コミュニケーション

2010-10-23T13:20:00.013+09:00

教授のラストコメントより。

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この一週間、二人の人物によるすばらしいスピーチを聞いた。

一人は、ホワイトハウスに勤務しているオープン・ゲイの政府高官。先日ニューヨークでLGBTの学部生のためのセレモニーがあり、そこで彼がスピーチを行う場に参列した。参加者は20歳前後のパーティ大好きな大学生。当然、彼らは聴く耳など持たないし、いわば早く終われモードに満ちていた。しかし、高官は登壇すると、静かにこう始めた。

「先週、ラトガース大学で命を絶った学生のために、黙祷をさせてください」（参照）

一分間の黙祷のあと、高官は、これまでの授業の中で述べてきた多くのテクニックを用い、学生は20分間もの間、ほとんど音を立てることはなかった。僕はといえば、凄いものを目にしていると思い、そこらへんのナプキンにスピーチの中身をずっと書きとめていた。

もう一人は、先日スタンフォードに講演をしに来た、ダライ・ラマ氏。

彼は、この授業で説明した一切のテクニックを用いることなく、登壇しただけで数千人の観衆を一気に静かにさせ、不思議な集中とパワーの溢れるスピーチを行った。あれだけの人物であれば、特にテクニックを使わなくても、雰囲気だけで、話を聞いてもらえるものなんだ。

今までの授業を見てきてもう分かっているのだろうけど、結局、政治的コミュニケーションのトピックとして出てくる殆どのことは、リーダーシップの形成と同じなんだ。票を集めることと、注目を集めることはとても似ている。そして、その中心で何をやろうとしているのか、その人の本音の強さこそが、物事を変えることができる。コミュニケーション技術は、それを的確かつ、最もインパクトの強い形に変換する方法論にすぎない。政治的なんて名前を本当は授業に付けたくはなかったのだけど、この授業がそういう意図を持って作られていることは、皆さんには分かってもらえたかな、と思っています。

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短期集中型の選択科目Political Communicationで用いる教材は、過去の大統領選及び目下進行中の上院選の演説である。これらをベースにしながら、スピーチやディベートにおける成功・失敗要因を探る内容となっている。教授は、Bush Sr.政権時でホワイトハウスでスピーチを書いていたデマレスト氏と、GSBのコミュニケーション・プログラムを司っているシュラム氏。GSBとロースクールからの学生が、２：１という構成となっている。

それにしても驚いたのが、学生の知識量と発言意欲の強いこと強いこと。提出した課題も、過去の選挙の公開討論をベースに、それぞれの候補者のスキルと文脈から、どちらがよりよい仕事をしたのか評価せよ、というものだった。正直に、本論には全然付いていけない感じ。

（日本人にこの手のトピックはは結構きついです。結局のところ、政治・経済的背景から、その候補者が当時どのように見られていたのかを加味して、Outperformしているか判別する必要があるので）

なお、ラスト・コメントで述べられていたテクニックというのは、端的には「繰り返し」「韻を踏むこと」「個人的エピソードの活用」といった、形式的なもの。過去の有名なスピーチを分析してみると、たしかにそういった技巧がちりばめられている。特に、テレビに映るケースを考えると、何か特定の数秒間が引用されて何百回も放映されるため、意識的にそういう時間を作ったり、逆になんらかの恥ずかしいシーンが開陳されないようにと、担当者はとにかく神経をすり減らすのだそうで。

ちなみに、大失敗シーンの代表例として挙げられていたのがこれ。民主党内の大統領候補選でH. Dean氏が3位に負けたというのに、ハイパー・ハイになっていて「駄目だコイツ、早くなんとかしないと」ムードを全米に広げた例。無論、最後の数秒だけがカットされ、朝からお茶の間で大量放映され、最終的に民主党候補はケリーに決まった、という経緯。

さて、大統領ともなれば、そのスピーチライティングの裏には色んな専門家が集っていて、天候や時節柄を加味したジョークなどの例もふんだんに（特に失敗例を中心に）デマレスト氏から紹介された。Bush Sr.は書いたジョークをことごとく理解してくれなくて、ウケる形で喋ってくれないからよく凹んだ、とのこと。GSBには他に、Bush Jr.の秘書的な補佐をしていた同級生とか、現在進行形でメグ・ウィットマンの事務所にいる学生とか、色々いるのだけれど、やはり政権とエリートのの距離が近いだけあって、その生活様式とか、準備の仕方等、大変身近な経験が共有される授業だった。

そして、授業のサビともいえたのが、模擬討論。加州の知事及び上院選の両陣営に配属を行い、習ったスキルを十二分に発揮せよ、といえるもの。4人のグループで、一人の候補者のポジションを分担してしゃべるのだが、これも結構大変だった。クラスメートからは、「人は見た目が9割」なんだから、そのつもりで、といわれたので、その通りにやったら、意外と反応がよかったので、それでとりあえず個人的にはよしとしてみた。

なお、授業の終わりのほうで、日本の政治的コミュニケーションについて述べる機会があった。米国でもそうだけど、本音と表出する言葉の質でいうと、やっぱり前者が圧倒的な課題なので、そういうところで日本も信頼を得られる世の中にしたい。日本でこれだけのレベルの討論が行えるのなら、支持するのは民主・共和どっちでもいいくらいだ、といったことを述べた。

今まで話した大半の学生の反応から見ても、「何も決められない国、日本」というのは共通した見方になっている。だからといって、無闇に何でも変えようとする人たちもいるのだけど、そういうレベルの意思決定よりも、一段高いところに持っていく技術は、もっと色んな政治家に実践して欲しい。

昔最強女、今政治家修習生

2010-10-01T17:27:00.004+09:00

GSBのパブリックマネジメントプログラム絡みのお誘いで、急遽カーリー・フィオリーナとの昼食会に行ってきた。

昼食会というと、通常はもうちょっとフランクな場所であることが多いのだが、行ってみて一目瞭然、これは彼女の加州上院選に向けた列記としたキャンペーンだった。

フィオリーナといえば、誰もが知るFortune 20企業初の女性社長。1998年にForbes誌で世界で最もパワフルな女性として取り上げられ、99年にHPの社長に就任、その後の、コンパックとの合併のゴタゴタに至るまでの話も有名である。もともと、スタンフォードを中世史等の専攻で卒業した彼女は、ロースクールも一学期で中退し、受付嬢や経理、教師といった仕事を転々としていたことでもよく知られている。

フィオリーナのそういった背景の話は、うすうす聞いてはいたのだが、目と目が合う距離で今一度展開されると、ああ、この人はこの人で苦労してきたんだなあ、と中々ぐっと来るものがあった。やはり、受付嬢からHP社長へ、という本人の十八番のストーリーの説得力は、自由と自己責任・小さな政府志向の哲学とこれ以上ないくらいマッチしている。大方の人は、これでイチコロだろうなあ、と感じていた。

ただ、昼食会が進むにつれ、何となく違う印象が芽生え始める。この人は案外、企業経営といったスコープでは活躍するのかもしれないが、政治家としてはどことなく「押し」が弱いのではないか、という点である。

第一、述べている内容があまりにも共和党の平均値というか、代理スポークスマン的な内容である。おりしも、2010年のカリフォルニアといえば、メグ・ウィットマン（元eBay社長、というか成長の立役者）とフィオリーナという、スター経営者により展開される知事選・上院選が、米国の政治動向にどんな新しい流れを生み出すのかが、衆目を集めているところである。だが、正直なところ、投票権がない自分であっても、聞いていて何か個性がほしいと感じる内容だった。姿勢やしゃべる内容の率直さ、強さはビンビンと伝わってくる。しかし、一貫したPartisan的言動ばかりが目立ち、だんだんと集中力も途切れてくるような内容であった。

ただ、そこはさすがGSB、といえるような眠気を覚ます展開が待っていた。質疑応答に移行した後、いくつか「無難」な答弁を終えたあと、真横に座っていた学生司会者が、「質問があるのですが…」と切り出した。

司会「フィオリーナさん、今日は来て頂き、本当にありがとうございました。私の政治的ポジションは、あなたのそれとは違うのですが、大変興味深い内容でした」

フィオリーナ「ちょっと待ってください、どのようなあたりのことが違うのでしょう？」

司会「いや、ぶっちゃけ、全部です」

フィオリーナ「え？？」

司会「正直なところ、あなたの減税案の話はいい加減だと思う。25万ドル以上の所得を得る家計への減税が持つ限界的な効果よりも、低所得者向けのベネフィットを多くしたほうがいいのは、みんな分かってることです。」

フィオリーナ「はい、そういう側面もあるかもしれません。ただ私が述べたかったのは、中小企業の経営者や、多くの子どもを抱える家計にとって、これは決して多すぎる額ではないということ、雇用にもつながること、を申し上げたかったのです」

司会「でも、25万ドル稼げる家計って、めちゃくちゃ恵まれてないですか？雇用も、そんなところではなく、景気に左右されるんじゃないんですか？」

（以下つづく）

選対の人達が一瞬でこのKYめ、という顔に変わったのが面白かったのだが、本質的なことをごまかしてほしくない、という司会からの熱意の産物のようなやりとりであった。司会の彼は、超の付く貧困層の出身で、ものすごく苦労しながらハーバード出て、投資銀行に勤めていた友人である。そこかしこで展開される美化されたストーリーに辟易していたのかもしれない。

そしてあっという間に1時間のランチは終了。ビジネススクールの学生のディベート能力が優秀なのもあるのだろうけど、あのレベルの議論で簡単に折れないでほしかったな、という感想が残った。ウィットマンの知事選に比べれば、守勢に立たされているとされるこのフィオリーナの上院選。今回は疲れていたのかもしれないけれど、もう少し厚い「面の皮」を養いつつ、ワシントンに新しい風を吹かせて欲しい、と思った。

Wimbledon 2010

2010-06-26T15:28:00.010+09:00

午前8時に最寄りの駅に着き、大勢の観客と共に公園内の列に並んだ。今週のロンドンは暑い。パロアルトよりも強く感じられる日差しに照らされて、朝から目も疲れ気味。これから長い長い待ち時間が始まる。

ウィンブルドン・テニスでのチケット入手の方法は三通りある。企業枠、抽選枠、そして当日券の入手だ。当日券では、センターコート、第一コート、第二コートのそれぞれに500枚ずつのチケットが用意されるほか、約5000枚弱の入場券が発行され、入場券だけでも全部で19あるテニスコートの試合を自由席で楽しむことができる。勿論、フェデラー、ナダルといったビッグネームの試合はほとんどがセンターで行われるし、ロディックを見るにしても第一コートのチケットが必要だ。それらのチケットを求めて、抽選に漏れたファンは徹夜でテントを張って並ぶ。僕らは、その精鋭部隊には程遠い観光客なので、入場できればラッキーと考え、このお祭りの、できれば6000番目くらいのメンバーになりたかったのだった。

列に加わると、間もなく、厚紙の立派な整理券が配布された。しかし、番号は7030番台。早起きしたのになあ、と些かがっかりする。いったん、約6000人の入場制限が満たされると、ウィンブルドンから帰ったお客さんの数しか、中には入れない。これだと入場できるのはお昼以降、下手したら3時くらいだ。ただ、ここまで来た意地もあって、行列フェチの国民に交じり、芝生のラインに留まる。

待ち時間が長いイベントであっても、ウィンブルドンの行列管理は非常に気が効いていて、ストレスはあまり感じられない。大人数の運営スタッフが、ジョークもたっぷりに、てきぱきと行列客をさばいていく。整理券もすぐに配られるので、横入りも行われなず、大会公式の「行列のしおり」なるパンフレットが配られ、さらには「2010年大会の行列に私、並びました」、なるシールまでもが無料配布される。並んでいる最中からお祭り気分が始まるように、大会運営側の細心の注意が感じられる。うーん、これぞ行列好きの伝統だ、日本や自分の知っている米国では体験できない、と軽くうなる。

5時間近く、炎天下の中、アイスクリーム・スタンドやバーガー・スタンドとの往復で体力を補いつつ待つと、会場内へと列が進んでくれた。これでも、予定よりは早めだろうか。チケット売り場では、第二コートのチケットがまだあります、と伝えられる。どんな対戦カードが待っているのか分からない状態だったが、とにかく入手。

中に入り、まず駆け込んだのがストロベリースタンド。実は、ウィンブルドンに来るのは20年前以来となる3回目なのだが、以前はイチゴにありつけず、昔年の憧れが詰まっていたのだった。

さらに、小ぶりのピザをぱくつく。日陰の椅子を確保して、体力の回復に全精力を集中。

買ったチケットは運よく、最前列の席。万全の準備をしたのち、第二コートで行われた女子シングルス、男子シングルスの試合を、日射病になりかけては場外へと退散するかたちで見たのだった。

男子シングルスはメルツァーが出ていて、最初のセットを奪われつつも、お客さんにジョークを飛ばしたり、最後は余裕で勝ったりといった、いいプレーを見ることができた。

そして、同コートの第4試合、当日の目玉といえるカードが、ちょうど日差しも弱まってきた午後6時過ぎから始まった。ウィリアムズ姉妹のダブルス。

相手は、Macsinszky（スイス）とGarbin（イタリア）。

練習が始まった時点で、ウィリアムズ姉妹は、むしろ兄弟と呼ぶべきではないかという体躯の違いを活かし、身体の前に完全なバリアを作り、ほとんど体制を崩すことのない格の違いを見せつけていた。第一セットは、あれよあれよと言う間に、6-1で奪ってしまった。

しかし、第二セットには大きな違いが生まれた。ウィリアムズ姉妹のダブルスは、基本的にはウマの合ったシングルス選手が二人で、グランドストロークの乱れをどちらかがポーチで叩きこみに来る展開だったのに対し、瑞・伊のコンビはロブや、前衛への低めの制球という、教科書的な反撃に打って出た。その間の、ポイント間の連携や、ミスのない丁寧な攻め等、可能な限りの知略を尽くしたプレーが見物だった。ヴィーナスが数時間前まで別のシングルスに出ていたためか、些か集中力を欠いていた姉妹に対し、順調にサービスゲームをキープし、更にお互いにワンブレーク。瑞・伊コンビが６－５の30-40とセットポイントに至るまでの追い上げを見せた。会場も、一ポイントごとに集中して、息を呑む良い雰囲気に。

結局、最後はタイブレークを余裕でウィリアムズ姉妹が乗り切る形で試合が終わってしまったが、退場する二組に対し、会場はスタンディングオベーションで見送った。

スポーツの中でもテニスは、自分もかれこれ10年くらい、小さな頃からやっていたものだから、ジュニア時代からの練習環境や、天性のセンス、それらがもたらすメンタルタフネスの違いといった要素は厭と言うほどにも分かるものがある。それを通り越しても、最後のダブルスは、それに対抗する工夫と、その過程が生む感動を味わうことができた。このプロセスを敵味方で共有して、プレーヤー自身と周囲の、心理的な成長が同時に生まれることが、当たり前かもしれないけれどやはりスポーツの本当の目的である。W杯という、結果がすべてのコンテキストのイベントに数週間触れていて、危うくそのことを忘れそうになっていた。この大会を運営する多くの人と、炎天下の待ちに共に耐えてくれた家内に強烈に感謝してます。

Adamによるインタビュー

2010-06-22T16:38:00.001+09:00

アダムとのインタビューが彼のブログ記事になったので、ご参照ください。一年目が終わった感想を述べています。

http://adam-markus.blogspot.com/2010/06/interview-with-stanford-gsb-class-of.html

一年目が終わって

2010-06-09T15:07:00.009+09:00

一年目が終わった。

激動といえば激動だったし、あっけないといえばあっけない、という感じだったが、とにかく一年乗り切った、という感傷はある。

新しいことを何か覚えたか、といえば、正直なところ、「物事の考え方」というレベルでは頭をハンマーで殴られるような経験はそれほどはなかった。基本的に、学部時代に積み重ねた物事の見方、というのは変わらないし、もっと長く言えば、高校の頃から持っていた世界観は、さほど変わっていない気がしている。

しかし、マジになる、という点ではこれ以上ないくらいにショックを受け続けた9ヶ月だった。自分が日本企業のサラリーマンである、ということが、いかに色々なことを知ることができない／知らずに済む、という立場だったことかは、毎日、学校に行くたびに感じさせられた。生きることの機会コストは非常に大きく、世の中はその問題から目を背けさせる装置で溢れている。この問題に、最初から正面切って立ち向かっている同級生もいれば、自分は自分と割り切ってキャリアを決めている人、どちらのバランスも保とうとしている人等、スタンスの面でもDiversityが見られている。そのこと自体が貴重だ。自分はどのタイプになりたいのか、自分は運命をどんなルールで縛りたいのか、本当に悩んだ。まだ答えは出そうにないけれど、少なくともベンチマークとフレームワークを得ることはできたと思う。来年度は、その実験の年である。

さて、顧客満足度的なGSBの評価をここでしておきたい。Leadership Labsのスタイル同じく、必ず長所と改善点を述べる形で。

プラス（良かった点）
・世界のリーダーといえる若者を集めている点、これに尽きる。日本でキャリア・ゴールとして思いつくようなことを、易々と達成してしまう人が溢れている。勿論、スーパースターばかりではなく、様々な学生がいるけれど、たった9ヶ月のInteractionを通じて、殆どの人が変わる過程、というのを見ることができた。世界を変えるために、どうやって自分が変わるのか。この、避けられない問いを考える心理的コストをGSBは徹底的に下げてくれる場所である。
・学生中心の授業スタイル：3年前のカリキュラム変更以来、GSBは大分アカデミック中心になった、との批判がある。その側面はあるかもしれないものの、多くの授業において本当に良かったと思えるのは、時として教授よりも経験・発想で勝る学生が遠慮なく意見を述べられる、というスタイルである。これはある程度、どのMBAプログラムでも行われているものだが、成績非開示ルールの下、自分のレピュテーションを下げてまで点を取ろうとする傾向は少ないので、学生集団を感心させてやろう、と選りすぐりのネタを発言で出すインセンティブが生まれやすいのだと思う。一年間、多めに応用コースを、些か無理しつつも取ったことで、そういうやる気のある学生が多いクラスを最大限経験できたことは非常に良かった。
・ソフトスキルの習熟こそ、自分のGSB体験の中心にあることを実感している。Leadership Labsに加えて、冬学期・春学期とコーチングを2年生に受けたこと、チームワークにおける対立、対人関係におけるアクションの大切さ等、このリスクフリーの環境だからこそ学べたことは本当に大きい。自己理解ができていると思っている人ほど、それは出来ていない、という問いを考え続けた9ヶ月だった。2年生の優先履修科目も、Touchy Feelyやコーチング等、他人に対して、どうやったら善きリーダーとなれるかについて、徹底的に自分を試す予定である。
・GSBというよりも、シリコンバレーという立地ゆえのことではあるが、年が明けた頃から、他学部・学外の日本人の方と多く知り合うように努めてきた。ここは、日本の経済システムに対する、一つの強烈なアンチテーゼを提示し続ける場所であり、ある意味外国人以上に日本を強烈に批判しつつも、心の隅で拠り所として考える人に溢れている。ロンドンで小学校時代を過ごした自分も、多少ならずともそういった心を持っていたと考えていたが、精神論ではなく、実際に何を変える必要があるのか、犠牲となるものは何か、本気で考え続ける精神的な土壌となっている。スタンフォード日本人会で共同で代表を務めることもあり、向こう一年間、この機会を大切にして、考えていきたい。

デルタ（改善点）
・若くて独身中心の文化であり、遊びすぎる傾向はあるのかもしれない。既婚者同士での付き合いはかなり増えたけれど、一部の独身者グループは完全にParty School状態。まあ、インセンティブ理論のいい勉強になっている気がするけれど、Distractingだとも感じる。こればかりはしょうがないか。
・学生が優秀すぎて、勉強をナメていることも多い。ランダムで与えられた質問に対する思考能力や、受け答えの上手さ、という点では優秀な部類の学生の頭脳は、教授のそれを上回っていることがしばしばある。教授自身にとって、それは本当に恐ろしいことなのかもしれないが、そこを容赦なく「こっちは学費払ってるんだ」という立場で追い詰める学生の多いこと多いこと。学生の傾向として、やはり難しい理論を読むよりも、分かりやすく新しい実例を求める傾向があるので、理論好きとしては、これまたDistractされることがしばしば。悔しいが、HBSのクリステンセン教授といった、この分野ならこの人、という教授が多いわけではないことは、シリコンバレーという環境の代償ともいえるのかもしれない。ウィリアム・シャープや、ポール・ミルグロムも、近くにいるだけで、教えてはいないし。
・（GSBというよりは自分への評価だが）時間管理といった面では、ほとんど失敗続きの一年だった。3時間で終わると思った課題は8時間かかる、ということを身に染みて感じた。MBAの1年生というのは大抵そういうものだ、といわれるけれど、その通りになってしまった。来期は、できるだけ2時以降に寝る日を減らしたい。

とはいえ、完全に皆様のお陰で何とかここまで来れました。
本当に、ありがとうございました。

更新頻度も大分落ちた形で恐縮ですが、秋以降もまた、よろしくお願いします。

サービス・マネジメントの授業

2010-06-02T13:14:00.002+09:00

今期履修していたもう一つの選択授業はマーケティングの一つとして位置付けられているStrategic Service Managementだった。サービス産業における競争力が、フィジカルな物・システムを売り物とする企業とどのように異なるのかを体系的に学ぶことが目的の授業なのだが、とにかく、授業が分かりやすくて、言われたフレームワークやアサインメントをこなしているうちに、基礎的な考え方が身に付く、という便利なものだった。2クラス合計の履修人数は30人くらいで、先生はUzma Khan助教授。本人が一番授業からメリットを得ていると口にしていて、飛行機の遅延でも困ったら「どうしましょう、お腹の赤ちゃんが・・・」等と相手を困らせる言葉を遠慮なくいうようになりました、と堂々としている。敵に回したくない教授の一人。

サービス産業と一言で言っても、その守備範囲は大きい。ありがちなものとしては、ホテル産業や、金融サービス産業がある。ただ、いまやほとんどの有名な企業は、フィジカルな物を売っていたとしても、部分的にはサービスが付随している。モノからサービスへ、の中でも最も著名な例はIBMだろう。サービスは差別化の要素とも、提供商品の本髄ともいえる訳で、とにかくまずは、そこで競争力をどうやってつけるか、どうやってそれを保つか、という点に授業の目的が置かれている。

さて、フレームワークの最大の特色を見ると伝統的なMBAにおける4P（Product, Price, Promotion, Place）分析に加えて、サービス産業では3つの新たな要素（People, Process, Physical Evidence）が加わっている。個別に見てみると；

People
サービス産業では、提供側は人が命、と捉えることもできるが、それは人事管理の問題として割り切られていた。たしかに、ヒト、というテーマは戦略レベルでは、適切な人員の採用・トレーニング・評価、といった話題に題材が限られてくる。それよりも、授業では、扱われた事例の大半が消費者としてのPeopleに着目していた。
従来、サービス産業では価格と質における一定のトレードオフがあるとされてきたが、ZipcarやeBay等のCo-creationが行われるサービスでは消費者が付加価値を作る形で乗り越えることが可能である。ただし、顧客がサービスを生産する、ということは、それだけ人為的ミスが起き易くなることも意味するため、コミュニティを作り、ユーザーの行動をある程度制約する仕組みが必要なことを繰り返し見ていた。うまくいったコミュニティは、低価格で、スイッチコストの高い顧客層を作ることができる。一方で、それを狙いすぎると、ニッチ過ぎて誰も寄り付かないサービスができることが多い。そのような形で、新たなトレードオフが生まれること自体、認識しておいて損はないというか、サービス構築に夢中になってしまうと見落としそうな気がするので「授業」という形で習っておいてよかったな、と感じる。

Process
サービスが商品として消費されるまでの間は、常に何かが失敗する可能性が潜んでいる。そこで、どのように大きな失敗を避けるか、失敗した場合にも、どのようにしてリカバリーを行うのか、といった点は、サービス提供企業の根本的な競争力になることも多い。
その学習方法として、課された課題が、「苦情レターを書け」というものである。各人、過去数ヶ月で受けたサービスの中で、最も憤慨した業者に対し、苦情を書き、返信があればその内容および、自分の感想を書きなさい、というもの。実際に、苦情を書き出してみると、その会社の経営面での改善点や、何があれば自分が満足したのか、という点が見えてくるのが面白い。私も、Turkey Tripで一日足止めを受けた某航空会社に対して、恨みつらみの限りを込めてレターを書いたのだが、クラスの中で内容が紹介されると、「やっぱり日本人はやさしいんですね」と言われてしまった。最もえげつない学生のレターは、某通信会社に対して、
「この度は、ギャンブル気分で通じなくなる端末を使わせて頂けた上に、カスタマーセンターの存在意義を真から問うようなサービスを売って頂きありがとうございます。
（中略）
ぜひ、今後のご対応についてお電話ください。軽く罵倒さしあげた上で、苦痛以外の何者でもない会話をご用意しております。」
と、なんともエレガントな英語で綴られたものだった。文才の授業じゃないんだけれど、顧客が求めるサービス水準と、それを裏切ったときの恐ろしさ、更にはそれをリカバーできないときのMonster化、という側面を一帯として学べる内容といえた。授業は取らずとも、一度しっかりと、航空会社とかには苦情レターを送ってみるのは良い経験になるのかもしれない。教授も、私は義務感を感じて、必ずどのサービス業者にも苦痛を感じたらレターを送るようにしている、と言っていた。

Physical Evidence
さらに、サービスの印象を最終的に担保するのはモノだ、という視点が加わる。とりわけ、デザインという言葉には重きが置かれ、IDEOや、航空機の設計者、といったスピーカーを招いて、どうやったら消費者・提供者双方の動きを、望ましい形に誘導するか、という点が強調された。
例えば、旅客機の設計では、飛行機に乗るという一般には「苦痛」な体験をどうやったらやわらげられるのか、という問いに答えるべく、様々なイノベーションが起きていることを知る。同じスペースの制約の中でも、窮屈に感じないアームレストの高さ、天井の色を青くすると中が広く見えること、ガラスの遮光度を自動調整して、誰でも窓の外を楽しめるような設計にする等。旅行者は、時間・メートル辺りではホテルのスイートルームよりも遥かに高い金額を飛行機の一空間に払っている。技術的な変化により、過去にはなかった形で、サービスの内容や満足度、さらには眼点そのものも変えられる、という点は、しばしば忘れがちだが、重要なチェックポイントだろう。

上述の新たな3つのPのほか、伝統的なPの中でも、例えばPriceにおいては、高い価格を設定して、期待値を上げる（その分失敗しやすくなる）のが良いのか、中程度の価格でポジティブサプライズをもたらすのがよいのか、といった論点がある。心理学・行動経済学の実証の中では、前者の方が好ましい、という結果が出ていたりする。他にも、心理学的に、どうやったら「ぜいたく品」を買いやすくなるのか、例えば、何かお客さんの言い訳を用意してあげたり、偽悪的なプレゼンが奏功したり、といった例が取り上げられていた。

これらの、一般とは異なるフレームワーク・視点を踏まえた上で、最終課題は、チームで新たなサービスの提案を行え、というもの。「ダブルデート専門出会い系サイト」や「デパートのオンラインコンシェルジェ（買い物を一緒にフォロー）」といったプロジェクトが出る中、自分のグループは、「テントをアマゾンの奥地で張る超高級ホテル」というアイデアを展開。実際に、急激に伸びているLuxury産業のセグメントで、一泊1000ドル程度の価格帯で、雄大な自然の中で宿泊する、というものである。あまりにプロジェクトが盛り上がってしまって、メンバーの一人はサマーインターンをその中の大手Exploraで始める始末。

こんな感じで、わいわいと、心理学・行動経済学・伝統的なマーケティング理論をまぜこぜしたこの授業は大変楽しかった。こういう視点を、多少硬いフレームワークの元に沢山詰めこめるのが、MBAの良さなのだろう。それぞれのトピックに、本当はもっと深いテーマがあるのだけれど、それをある程度実践的なポイントだけに押さえる構成は、さすが、と感じた。

MBAを取った後の給料

2010-05-25T10:05:00.002+09:00

今年もBusinessWeekの給与ランキングがでました。

http://www.businessweek.com/interactive_reports/mba_pay_the_haul_of_lifetime.html

MBAを一つの軸で評価するとしたらサラリーしかないので、これをもって絶対的ランキングとするカウンセラーもいます。下記だけ見ると、均せば年功序列になっているのが面白い。卒後20年となると、年齢では50歳前後。その段階で、中央値で給与が20‐23万ドルというのは、在学中に摂取する情報の代表性バイアスに比べれば案外低い印象ですね。

アセット・アロケーションの授業の半端ない豪華さ

2010-05-24T09:09:00.004+09:00

今学期は、本当に授業を詰め込みまくったために、ブログを書く暇がなかったのだが、いくつか半期科目が終わって少し余裕ができてきたので、履修している2つの選択授業についてご紹介したい。
まず一つ目は、アセットアロケーションとマネージャー・セレクション（資産運用における、最適資産配分に関する考え方と、その実務、といった内容）、という、コテコテのファイナンスの授業について。

まずこの授業、二人の先生による共同講義となっている。一人はこの道30年近いPfleiderer氏、もう一人はOak Hillというプライベート・エクイティMoMの共同創業者であるWolfson氏である。Wolfson氏が大まかな概念の説明をし、Pfleidererがモデルによるその適用を考え、ゲストスピーカーで真実性を検証する、という形式を取っている。もっとも、コマ数のほとんどはゲストスピーカーによって構成されており、その内容も90分間、教授二人は横で腰掛けて、ほとんど何もしないという、授業放棄型。これが、たいそう豪華で面白いことになっている。

少し、学術的なことを書いておくと、アセットアロケーションは、資産運用における付加価値の80～95％を占めるという実証研究がある（計測する方法により異なる）。つまり、「あの時、あの株・あの土地を買っておけばよかった」、と悩む判断よりも、「今手元にあるお金を、株や債券、不動産とかに、それぞれどれくらい投資するべきか」と悩む判断のほうが、5～20倍ほど重要だ、ということになる。本来、資産運用を考えるときには、この大事な判断に本当は時間を割くべきなのだが、多くの人は、もっと想像力が働きやすい銘柄・タイミングに集中してしまう、というジレンマがある。この講義では、このようにより重要とされる配分方法をどう決めるか、という方法論と、いざアロケーションを決定した後に、どのようなファンドに投資するのが良いのか、という点に重きを置いている。コースとしての面白みを持たせるためか、ほとんどのトピックは非伝統的資産（プライベート・エクイティ、ベンチャーキャピタル、ヘッジファンド等）に置かれており、その業界が持っている魅力と危うさを語る内容となっている。

肝心のゲストスピーカーなのだが、その布陣は凄い。

（１）ヒューレット財団運用責任者
（２）スタンフォード大学基金運用責任者
（３）カルパーズの元オルタナティブ運用責任者
（４）ジョージ・ロバーツ　（KKR　の　R）
（５）ブルック・バイヤーズ　（KPCB　の　B）
（６）GMO（米の著名運用会社）アジア地域運用責任者
（７）アジア・オルタナティブス（アジアPEのFOF）創業者
（８）PEのセカンダリー取引専門ファンド創業者
（９）ファラロン・キャピタル（ヘッジファンド）海外投資責任者

いくつか、この中でも記憶に残った部分を書きとめておきたい。ファイナンスのことだけでなく、人生論について、多くのことが聞けたのが印象的だった。

ジョージ・ロバーツ
彼は、プライベート・エクイティ産業の始祖といえる存在であり、80年代にはかの有名なRJRナビスコへの買収をしかけて、その顛末がBarbarians at the Gate(参照)なる映画になったりと、資本市場の世界にいて、どうしても会ってみたい人の一人だった。

授業の後半で一つ、ファイナンスというよりも、人生訓を聞きたく、彼に質問をぶつけてみた。

「あなたは、70年代にそれまでなかった金融サービスを立ち上げて、以来、野蛮人だとか、欲の塊だとか、社会の必要悪みたいに扱われてきた。それはあなたにとって、どんな意味があったのか？」

すると、全く顔色一つ変えることなく

『しんどいと思ったことは一度もない。大変な時はあっても、やるべきことがあれば、別に月曜の朝起きて、早くオフィスに行きたいと思うものだ。90年代はリターンが冴えなかったけれど、だからといって落ち込むことじゃなかった』

とすっぱりと答えてくれた。

某スピーカー
かなりの時間を掛けて、専門分野について語った後、最後に数分だけ聞いてください、と話し始めた。
「皆さんのキャリアを占う上では、運を大事にして、謙虚さを忘れずに、時間を楽しむことを大事にしてください。そして、できるだけ、面白い人たちと仕事をしてください。素晴らしいパートナーと、よきメンターを見つけてください。」
「私には、難病の息子がいる。カルパーズの仕事へ当時移ったのも、彼と時間をできるだけ過ごしたいと思ったからだ。難病の息子は、きっと結婚することができない。きっと、私が死ぬまで、一緒にいる存在になるのだろう。ただ、私はそんな息子がとても大切だ。もはや、難病なしの息子を持つことなど考えられない。人生には、仕事で達成すること以外にも、あまりに多くの側面がある。それを大事にしながら、ビッグな仕事を成し遂げられれば、それは本当に幸せなことだと思います」

ブルック・バイヤーズ
バイヤーズ氏には、春に行われたチャリティ・オークションでランチを同氏のオフィスで同級生としにいったのだが、その1週間後に授業で再開する、という形になった。KPCBは、間違いなくシリコンバレー一の存在感を誇るVCであり、パートナーの面々を見るだけでも、圧倒的な存在感を誇っている（副大統領だったあの人とか）。世界各国から、同社の提供するファンドに投資したい人たちが、文字通り行列を成している。

「ベンチャー・キャピタルというのは、資本市場の中ではごく一部を占めるだけの存在だ。あまり、多くなるべきものではないし、アセットアロケーションのうちの5－10％でも占めれば十分すぎる」
「ベンチャー・キャピタルは、金融業ではない。むしろ、人をどこから連れてきて、どんなチームとして育てて、といった、組織作りのプロだ」
「本当のベンチャーマネーは、拡大に用いるべきではなく、本当に大事な情報の検証だけに費やすべきだ。たとえば、試験場を確保できるかとか、重要な試薬を手に入れられるかとか。人件費とか、マーケティング目的で投資を行うわけではない」
「ITバブル期にローンチしたファンドは、我々であってもネガティブリターンだったりした。それだけ、あやふやとした世界であることは分かっておくべきだろう」

ある種、虚飾の一切ない、ピュアな組織はこういうものかと感動した。できることだけを実直にやりつつ、強かに対象を拡大するという、KPCBそのものの組織力は、誰もが羨むばかりで真似ができないという、本当の経営におけるArtを感じることができた。

ファラロンの海外投資責任者にしてみた質問
非常に体系的に、世界経済のトレンドに関する話をされている最中、質問してみた。
「バブルについて何度か言及されているが、実際にはヘッジファンドの投資ホライゾンと、バブルが存在し続ける期間は一致しない。そのもどかしさを、どうやって処理されているのか？」
『バブルにベットすることは、できない。ただ、崩壊に対応することはできる。危険なものを危険だと認識し、防御策を打っておくこと。プロとしてできるのは、これくらいだ。』

某スピーカー
「今まで、HBSの卒業生同期3人で事業を立ち上げ、強く支えあいながら、これまでやってきた。しかし、先週のミーティングの最中に、彼女は突然倒れ、数日間意識を失った状態だった。自分としても、まさかの事態で、現実として受け止めきれていないのだが、それでも投資家は、創業者のチームとしての強さを信頼して、投資を引き上げることはしなかった。こういう形でビジネスをやっていて、本当に良かったと思った。」

FindShare使ってあげてください

2010-05-20T18:45:00.003+09:00

GSBの同級生・2年生及びMS&Eの日本人3名でローンチ中のプロダクトが出ております。引っ越しニーズ等に重宝すると思います。できたてほやほや、いかんせんネットワーク外部性の代表例のような存在なので、皆さんとにかく使ってあげてください。一般の方にもわかりやすいインターフェースで　買うよ／売るよ　を実現しています。

東京版

http://www.findshare.net/

ベイエリア版

http://bay.findshare.net/

ローンチの過程を横から見ていた立場として言えば、このプロダクトの凄い点は、プログラマーがいない（といったMK君は怒るだろうか）チームで、日本のやる気のある方々にお願いして、一気に立ち上げてしまった、という点に尽きる。デザインスクールのクォーターの授業の一環で、まだ期末まで時間はあるというのに、ここまで仕上げてしまうというのは流石です。

新キャンパス

2010-05-11T07:07:00.001+09:00

九月はまだ骨だけでしたが、肉と皮膚がついてきました。
まだ一応、Class of 2011はこのオフィシャルには最初に新キャンパスを味わえる学年、ということになってます。

（Offネタ）Fillmoreのすばらしさ

2010-04-23T16:13:00.008+09:00

課題に追われ、風邪が続いて喉が痛い家内を無理やり引っ張り、水曜夜にサンフランシスコにあるFillmoreでのノラ・ジョーンズのライブに行ってきた。

ここは本当に贅沢な場所だ。収容約1200人、オールスタンディングの伝統的なライブハウス。木造の香りがして、上にはシャンデリア、横と後ろはクラシックなバー。2階のご飯どころでは、過去のアーティストの独自ポスターが立ち並び、ハンバーガーが旨い。

音の響き方もスタジアムとかとは全然異なる感じで、平たく言えば、地声がよくないと、うまく聞こえないような印象。だから、「この人、本当に歌うまいなあ」と生意気ながらも感じさせられる近さがある。本人が出てくる30分前くらいに行けば、本人から10mの距離で聞くことができるという凄さ。

日本で知らないだけなのかもしれないけれど、超の付く有名人がこういう身近なライブハウスでやってくれる（かつeBayで何とかチケットが買える）というのはなんとも羨ましい国だ、と思う。ナイトライフが少ないと揶揄されるスタンフォードでも、こういうエンタもあるよ、ということを一応書いておきます。

Fillmoreには、1月にも宇多田ヒカルのライブで行き、上記のことを薄々ながら感じさせられた。今回、それを確信。さほどライブに行く質ではない自分の選好を変えられてしまった。もう、知ってるアーティストだったら誰でも行きたくなるレベル。
U3music "サンフランシスコ・フィルモア"

そのときには、なんとサインボールもゲッツ（参照）。下記の左上のもの。近いならではの特典？
U3music "Balls SF version"

音楽を、「本人の口から」間近でしっかり聞くと、音楽産業ってほとんどが、その粗悪な代替案であることを改めて感じさせらる。本来音楽には、生で聞いた演奏の追体験として、メディアを買う、という方法論が似合っている。ラジオやウェブで大量のPRをして、メディアやデジタルコンテンツへの購買につなげ、最終的にライブのセールスに落とし込んでいく、という方法論は、音を楽しむフローとはまさに間逆のもの。DRMを使っても、FREEの世界であったとしても、大量製造モデルの音源が最初に人の耳にはいる、というフローはある程度は変えられない。これ以上ないくらい当たり前のことなのかもしれないけれど、本当の体験に勝るものはなし。

日本食スーパー凄し

2010-04-18T13:45:00.001+09:00

なんとくさやまで販売。

たらこも安いです。

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春学期：怒涛の７教科履修

2010-04-16T14:46:00.004+09:00

そういえば、春学期が1日より始まっておりました。ちょうど2週間が経過。

現在、怒涛の7教科を履修中。週二回ずつあるので、一週間で14コマ！。さすがにやり過ぎかと思い、どれか科目を登録前に落とそうかと思っていたものの、それぞれのポテンシャルを測りきれず、広く薄く、という戦略を地で行くこととなった。９月に感じた再び学校で勉強できる！、という余韻にまだしっかりと浸っているためか、消化不良を承知でなんとかしてやろう、と思ってしまう自分がちょっと哀しい。

取っている授業は以下の通り；

必修コース

１）応用モデリング：価格と生産キャパシティをベースにした、線形計画法を中心とする授業。ごりごりエクセルを使う内容につき、割とストレスが低い、というか楽しんでやっている。

選択必修コース

２）オペレーション（応用）：オペレーションの授業を、グローバルな視野で追及する、というもの。ほとんどの参考文献がコースを担当するのHau Lee教授の書いた資料となっているのが特徴的。在庫の最適水準とか、SCMといった、基礎がわかっていないといけない内容を、かなりハイスピードで飛ばしている。教授の話し方がこれ以上ないくらいにEntertainingなので、学生のモチベーションも高いのだが、自分は良く考えたら基礎ができていないので、あっぷあっぷしている。

３）Nonmarket Strategy：非市場戦略、とするの訳がわからないが、政治・メディア・CSRといった、いわゆる市場戦略以外のテーマを扱う。講師は政治学の先生。米国の政策形成の話とかが多く、一般化した話以外ではなかなか食い込むのが難しい。ただ、昔、公共経済学を学部の頃に一時期熱心に勉強していた甲斐があって、アカデミックな話題は結構ついていけているかもしれない。

４）人事管理：数ある人事関連の内容の中でも、「採用」に特化したコース。ベンチャーでの仲間選びや、中堅企業・大企業のCEOのHiring、といった内容をケースで学ぶ。すばらしいと感じるのは、ゲスト講師にアドビのCEOが呼ばれてきて、授業を普通にCEOが行ったりしている点。学生のテンションを上げる方法としてはたぶん最適なものとなっている。

５）管理会計（中級）：Managerial Accountingを学ぶのは初めて。正直なところ、初級の内容も知らないのに履修しているのと、テクニカルな内容が今のところ多く、かなり大変な思いをしている。

選択科目：

６）戦略的サービス・マネジメント：サービス産業に特化したマーケティング戦略について、体系的に学ぶ科目。サービス産業では、4P分析とは異なるフレームワークが用いられたりと、意外と知らなかった内容がてんこもりである。また、自分が知らなかったサービスを、先生が程良くどんどん紹介してくれるあたりも、知的好奇心をかなりくすぐられる感じ。

７）アセット・アロケーションとマネージャー選択：これぞ応用ファイナンスという感じの授業。履修者のほとんどが金融機関出身者で、内容もかなり飛ばしている。オルタナティブ投資を中心に、アセット・アロケーションを行う際の注意点や、流動性リスクをリターンにどのように反映するか、金融危機のような尖度がおかしくなる投資環境に対して、どのような投資哲学を持つべきか、といった深いテーマを、経験豊富な教授二人と、ゲストスピーカーが教えるという内容。教科書はスウェンセンのPioneering Portfolio Management（運よく改訂が行われたばかり）。シラバスを見て、絶対に履修しようと決めた理由は、ゲストスピーカーの豪華さ。既に、慈善基金の回ではヒューレット財団が、大学基金の回ではスタンフォード大学基金の最高責任者が話に来ている。今後も、PEの回ではKKRのロバーツ氏、VCの回ではKPCBのバイヤーズ氏等、創業者で頭文字が付いている人が来る、という内容になっている。

書き出してみると、苦労しているのはオペレーションと管理会計。人事・モデリング・Nonmarketは、想像通りという印象で、選択科目二つでは、課題の量が控えめなので割と楽しんで学ぶことができている。ただ、宿題をしっかりこなすと、大体最近の就寝時間は３時前後になってしまっている（朝は毎朝0815から授業）。とはいえ、２つは半期科目なので、日本のGW過ぎくらいからは、すこし楽になる予定。

iPad Hype

2010-04-13T09:49:00.008+09:00

タイトルをどうするか一週間悩んだが、やはりHypeということにした。

この一週間強、世の中が真面目に回っている間、パロアルトの２０代の間の会話は、何というかiPadというものに振り回されている。もちろん、最高にクールでナウいガジェットなんだけれど、やっぱり皆使い道に悩んでるんじゃないの、という感じで。

何度もブログに書いている、前学期のメンデルソン教授のE Commerceのクラスでは、このような期待先行型の新技術の受容について、主にHype Cycleという枠組みでの分析をしていた。その解説はネット上に転がっているのでご参照頂きたいが、要は新しいガジェットが出て、皆がわーっと騒いで、すぐに冷却したあと、本質的な普及が始まる、というものである。iPadはこの仮説をリアルタイムで検証する良い機会になりそう。

（参照　http://en.wikipedia.org/wiki/Hype_cycle）

さて、今さらでのお断りではあるが、私はiPadを買っていない。当初、友人のiPadをいじってみたものの、初めてiPhoneを触った時のような感動がなく、その後も何人もの所有者に使い道を聞いて回っているのだが、これといった決め手が感じられないのがその理由。多くの友人は、基本的にメーラーか、シラバスやケーススタディを授業中に読む電子リーダーとして用いていた。まだちゃんと読書習慣を持っている人には出会えていない（Kindleを使った読書習慣がある人は周りには沢山いる）。あとは、原価が販売価格の半分くらいらしいから、いずれ値下がりするだろう、というデフレ期待も込みになっている。

もちろん、多くのブロガーが書いているように、プロコンを比較すれば色々と「人によっては」すばらしいツールになるのは間違いない。ただ、現状は、上記の画のPeak of inflated expectations、あるサイトの訳語によれば「過剰期待の頂」をまだ上っている最中にあるのではないか。

そんな物思いに耽っている中、先週、iPhoneのプログラマーを経て、現在iPadアプリを制作している気鋭のギークEvan Doll氏の話を聞いてきた。同氏はアップルにて6年勤務、うち3年間はiPhoneの開発を担当していた。また、巷で有名なスタンフォードでのiアプリコースを教えていた。現在はスタートアップにて新製品を作っているとのこと。ほとんど年齢は変わらなく、GSBの中にも何人か同級生がいるようだった。彼の講演の面白かった部分の内容をいかにまとめる。括弧内は感想。

・子どもがPCを初めて使う時によくわかるが、実はマウスは不自然な存在である。あれを排し、ユーザビリティが高い、という点がiPadのすごさ。

・iPadは皆がいる場所で使うもの。言いかえれば、Personal Computingを明確にSolitary Computingと分離したことが新しい。iPhoneをいじりながら食事は失礼なものだが、もっと大きな画面があると、共有的な経験ができる。

・今まで見たiPad用のアプリで一番凄いと思ったのはScrabbleアプリ。一台のiPadを囲んで、数台のiPhoneをコントローラーにして遊ぶことができる

・あと、iPhoneを使っている人には良く分かるが、カレンダーやメールがクラウド化されている点がいい。この安心感は何事に変えがたい。

Q　マルチタスクについて

A　アップルで何年か働いたことからの洞察としては、彼らのアプローチは、マルチタスクが本当にユーザビリティを提供するのであれば、やるのではないか、というものだと捉えている。実際にマルチタスクが用いられるケースというのは、そんなには多くない。たとえば、ファイルアップロードの間や、音楽をかけている時などで、割と絞られた環境でしかマルチタスクは起きないといえるのでは。目先は、マルチタスク化を全体的にやるのではなく、個別のアプリのスペックを、そういった限定的なニーズに合わせる形で対応するのではないか。

・マルチタスク化を迂闊に進めると弊害もある。たとえば、複数のAppを同時に走らせると、集中したい時に、ツイッターのアップデートで邪魔される、みたいなことだって起きる。

Q　なぜ、iPadの開発には時間がかかったのか？

A　作る以上、デバイスを単に巨大化させるわけにはいかなかったはず。あと、そんなに対応できる技術者がいるわけでもない。一人の女性が9カ月妊娠して子どもを産むのを、9人の女性が1か月妊娠することで済ませるわけにはいかないのと同じ。

Q　今のベンチャーについて

A　色々と秘密。まだ名前も発表していない。アップルは楽しかったが、いい気分転換にはなっている。音声認識ではない（共同創業者の得意分野）。

Q　5年後の市場はどうなっているのか。

A　何かしらのKiller AppがiPadで出るようになれば（教育で、ちゃんと教育用に使える仕様のものが出る等）、市場構成が変わるようになるだろう。現状では、ほとんどの機能が使われないままになっている。想像することは可能だが、予測するのは難しい。起業には向いている環境だけれど。

Q　Flash非対応について

・CrunchpadはFlash対応だったけどひどかった。

・Android上でのユーザー体験はあまりよくないと聞く。モバイル端末での対応にはハードルがまだあるのではないか。

・FlashはPCでの動作を想定しているものが多く、スムーズに表示できたとしても、ユーザビリティは高くないだろう。

講演は、GSBの生徒の質問を乱捕りするような形で行われたが、当人も、何がポピュラーユースとなるのかよくわからないけれど、ポテンシャルはある、という表現に終始していた。使い方は時代が決定するもの、ということなのだろう。なにぶん、すべて憶測なのに、こんなに盛り上がっている、という点が何だか面白い。ただ、iPadのトラキングストックがあれば、楽しい取引ができるのに、とも思ったりする。こんなことを書いていて、5年後くらいには大恥をさらしているのかもしれないけれど。

最後に、けなしてばかりも何なので、良い点も。

・なんだかんだで、最低ラインが499ドルという価格はすばらしい。Shibataismさんが仰るように、最低限、電子フォトフレームとしての価値があるから、実質価格350-400ドルくらいのガジェットとして捉える事ができる。家にWifi環境があるなら、既に十分魅力的な価格帯。

・繰り返しになるが、ケーススタディを授業に持ち込む、といった用途はかなり有望。

・お絵かきツール等、子ども・中高年といった、PC世代ではない層に対する訴求力は大きい。Wiiが非ゲーマー層を開拓したのと同じような、期待を持つことができる。

・これだけタッチパネルや反応速度がしっかりした、大型のパネルというのに触れるだけでも、少し感動するものがある。JRの駅の切符売り場でタッチパネルが使われてたりと、案外日本のあらゆる年齢層に訴求できる題材になるのかもしれない。

Slope of Enlightenmentに今後どのようにして今のHypeが発展していくのか、やっぱり気になるものである。

トルコ：経済と政治の坩堝

2010-04-03T01:29:00.000+09:00

「今の首相はチャベスとプーチンとアハマディネジャドを合わせたような奴だ。おっと、もう一人忘れてた、ベルルスコーニだ。」

イスタンブールでの卒業生との懇談ディナーの最中、トルコ人の卒業生が会ってまもなく、こう言い始めた。

「この国はすばらしい成長を遂げている。けれども、自由の度合いは驚くほどに低い。」

GSBの修学旅行プログラムで10日弱、トルコの財界人と、大統領を含む政治家の方々を訪問するツアーに夫婦で参加してきた。トルコといえば、カッパドキア、アヤソフィア、そしてご飯はケバブといった、観光地のイメージがあったのだが、この春休みは、トルコと経済と政治について、じっくり考える時間となった。

冒頭の自由にまつわる話でよく引き合いに出されるのが、2009年9月、トルコのテレビ・新聞で50％以上のシェアを占めるDogan Yayin Holdingに対し、32億ドル（約3500億円）の課税が突如なされた件（参照）である。課税の名目は、同社グループ内での株式売買に対するものとされているが、トルコで会った多くの人は、同社が政府の不正を糾弾したことへの報復に間違いない、と主張していた。32億ドルという金額は同社を破産させてしまう額に等しく、単に報道・言論の自由の侵害だという声が何度も聞かれた。

言論の自由に限らず、トルコという国は、色々な意味で厄介な問題を抱えている国である。トルコについての重要なファクトを挙げると；

●最も民主的なイスラム国家（人口の99％がイスラム教徒とも言われる。国として掲げる民主主義の要点は世俗主義（政教分離の原則））。
●EUに加盟することが60年近くも国のプライオリティになっている。ただし、フランス等との感情的な対立や、1974年のトルコのキプロス侵攻に端を発するギリシャとの対立により、この点はこじれにこじれている。
●NATOで米国についで大きな軍事力を有する。軍隊は最も尊敬される組織であり、建国の祖ケマル・アタチュルクの肖像はいたるところに、民主主義と自由の象徴として掲げられている。
●有史以来、陸の要所として地政学的な存在感が強い。オバマ大統領は就任後、カナダの次にトルコを訪問。なお、米国はEU入りを強く支援している。
●1996年より関税同盟がEUとの間で発効。このことにより、貿易に関する障壁はなくなった状態。経済的メリットが実現されたがために、逆に、政治的課題だけが残り、EU加盟を難しくしている印象。
●2001年よりAKPが議会における単独与党に。それまでの連立与党体制に比べ、リーダーシップの状態が改善され、それまでの長年の悩みであった不正やインフレ等の課題の多くが解決された。
●ただし、AKPでは世俗主義を重視するどころか、憲法改正を推進し、首脳による否定的発言が繰り返されている。野党CHPはこの点を強く糾弾。

ただし、この国には経済的な希望がある。AKPによる政権運営は、少なくとも経済的安定をもたらしており、国民の多くが経済成長のメリットを体感している。なんといっても、この国の人口は若い。平均年齢は28歳、勉強熱心な学生が多く、労働の質が高い。さらに、中流層向け市場としての潜在性も高く、携帯電話等への需要の見通しも明るい。ある企業の方が仰っていたように、「数年前までぜいたく品だったものを、手の届く値段で提供することが、この国では一番成功するビジネスモデル」となっている。需要不足にあえぎ、中国やインドでの競争も苛烈だし、とこぼす日本・米国・西欧の企業にとっては垂涎の市場ともいえるのかもしれない。

この国の現状は、高度成長期の頃の日本に似ているのかもしれない。官僚的な意思決定の多さ、勤勉な国民、人口構成からの配当（Demographic Dividend）、キャッチアップ型の経済構造等…政治的問題／緊張がある一方で、経済におけるバラ色に近い見通しが、この国の危うい綱渡りを可能としているような印象を持った。エコノミストとしてこの国の今後を占うとしたら、BullかBearか、と道中何度も同級生に聞かれた。旅の初めの頃はかなりBearだったのだが、終わりの頃にはSlightly Bull、と答えるようになった。昔の日本や、90年代の中国と同じで、七難を抱えていても、経済成長は色んな安定と、希望を与えてくれる。黒い猫と白い猫の話と似ているのかもしれないな、と思った。

最後に、ツアーの間で感じた最もショッキングな出来事について書いておきたい。大統領邸での待合室においてのこと。

40数名の学生が部屋に通されると、トルコ名物のチャイと、甘いジュースが振舞われた。部屋は何ともシックな、西欧風のつくり。ふと壁を見ると、縦2m、横4mはあろうかと思われる、「中東」の地図が掲げられていた。同じものが見つからなかったのだが、イメージは下記のようなもの。

トルコは右端のあたりしか写っておらず、北はロシア、中央にイラン、東にインド、という構成になっている。そこに「欧州」は全く存在していない。この地図が、部屋の中で異様な存在感を放っている。まるで、戦争中の作戦本部のような佇まいで。

それを見たときに、何となく確信したのは、この国は、最終的には中東へのゲートウェイとして経済的なアイデンティティを確立していくのだろう、ということだった。それまでも、「トルコの東側と西側の、どちらにビジネス的な魅力があるのか」、と聞くと判を押したように東、という答えが返ってきていたのだが、トルコは欧州の工場としてではなく、イスラム圏に対する先行経済であろうとしているのだな、というメッセージがより強く感じられた。中東に対し、「じわじわと米国の協力を得ながら民主化が進むエマージングマーケット」という見方を得ることができたのは大きな収穫だったと感じる。

起業プロジェクトのスリル

2010-03-18T15:15:00.004+09:00

スタンフォードにおける起業は、おそらくほとんどの場合において課外活動的に発生する。ただ、いくつかの授業では、課題として、それをモロに検討させる例もある。有名なのはLaunch Padと呼ばれるデザインスクールの授業（リンク）、GSB及び他学部の日本人学生がプロジェクトを来学期起こす予定で、横で見ていて楽しみである（参照）。

で、私も、あまり大層なことではないものの、、、

先月から、イーコマースの授業の中で起業プランをチームで書く必要があり、そのプロジェクトに結構な時間を費やしていた。私は何となく腰かけで、単位欲しさのやる気のなさを発揮していたのだが、他のメンバーは結構本気で、ヒアリングを重ねたり、日曜の朝から真剣に討議をしたりしていた。教授自身が、数多くのベンチャーを初期状態から観察してきた人であり、最強VCであるKPCBの看板を背負っている人物。成果物はレポートという形態だが、教授自身が「神は細部に宿る」を地で行っている人であるため、そう簡単に見逃してくれるわけがない。その怖さというか、細密さを詰めているうちに、私自身もかなり思い入れが募っていって、どんどんのめりこんでいくような、楽しいプロセスを味わっていた。

肝心の起業プランは、PayPalにおける個人間の少額決済をどうやったらより楽しくできるか、というもの。スマートフォンのアプリを使って、ペイパルにおける決済手続きや、割り勘の機能を簡素化しようというものだった。マネタイズ手段はアプリの販売とペイパルへの事業売却、まあ、安直だけれど、ヒアリングからニーズがあることには自信を持っていた。そこで、貸し借りの状態を可視化して、Bumpの機能で貸借関係を作れるようにして…と色々と機能を定義して、財務モデルをエイヤで作って、いつファンディングを受けるか、何人エンジニアが必要か、といった所まで話を詰めた。自己紹介ページも作り、私は「日本の大学を上位●％で卒業し、金融理論に強く、財務モデルも組める」という、何だか披露宴もどきの恥ずかしい紹介文まで作られてしまった。

そして、何十時間もの熟考の末、レポートを提出。ちょっと詰めが甘かったな、とか感想をもらしつつ、2日ほど試験勉強をしていたら、下記の記事が眼に入ってきた

PayPal Launches Revamped iPhone App, Teams With Bump For Phone-Tapping Money Transfers

http://techcrunch.com/2010/03/15/paypal-iphone-app-bump/

「ペイパルがiPhoneのBumpアプリを使って、ビジュアル的にお金をやり取り」

ため息がでた。

我々がPaypalのプラットフォームに居候して分け前に与ろうとしていたところ、本家がしっかりとしたソフトを構想し既にExecuteしていた、ということである。チームメンバーとやりとりしていても、落胆というよりは、我々の案の着眼点はMarket Guruの発想力と同じだった、あっぱれだったんじゃない？、という感想だった。

この経験で、自分の専門外のことで起業を簡単にしてしまうスリルというのを味わうことができた。GSBには、それまでの経歴とは全く関係ないことでも、いとも簡単に会社を興す人たちが沢山いる。そして、それが案外成功したりもする。とにかく、人生リアルオプション、という感じで、沢山種をまいて、それぞれちゃんとケアしておけば、いくつかは芽を出して、ひょっとしたら木になるかもしれない、という程度の思いつきにも見える。ただ、これを実際に実行するのは、常識や「社会人」生活を想像したら、些かCrazyなものだ。でも、一件大したことがなさそうなものでも、そこでプランを練り上げて、行動に移す変な力（Mojoという言葉しか思いつかない）がこの世界にはあって、それが人生を面白いものにしている。

（追補１）

Bumpとは、iPhoneの振動センサーとネットワーク情報を用いた連絡先交換アプリである。ケータイの赤外線通信とほとんど機能は同じだが、iPhoneを握った手をぶつけ合うという、わかりやすさが特徴。初めて使う時には中々感動するアプリの一つ。

http://www.moongift.jp/2009/04/bump/

（追補２）

この前、RockYouのファウンダ―社長が授業に来た際に、ITベンチャーピッチ５カ条というのをやっていた。それは以下のようなもの；

・常にBillionの数字を強調せよ。でかい市場じゃないとお金もらえない。

・自分のアイデアと、アマゾンやアップルといった競合を並べたチャートを作って、相手はこれが全くできてないとコケにしろ。

・ライブでのデモは極力やるな。やった瞬間、詰めてないスペックばかりの話になって、大局的な話はできなくなる。

・Hockey Stick（の形をした、急激に伸びる予測グラフ）を必ず入れろ。

・キャッシュを生みだす時期は、計画には早期と書くな。早期と書いたら、少ない額だけだされて、再来月に儲かってなかったらすぐに引き揚げられてしまう。

・商品のヒアリングはスタンフォード大学みたいなTech Savvyな人たちではなく、サンノゼ大の女子大生に対して行え。そうじゃなきゃスケールなんて得られない。

イーコマースの要点

2010-03-16T15:30:00.008+09:00

今週は期末試験が6本、明日は2本で合計一日7時間も座り続ける予定。日曜にはサマータイムへの移行もあったため、夜になっても明るく、何だか調子が狂っている。

さて、色々と面白かったE-Commerce（メンデルソン教授）の試験に向けて、フレームワークの整理を日本語でやってみた。殴り書きであり、限られた時間・理解度の下でのわかりにくい整理であることはご容赦いただきたい。本当は個別の授業のハイライトを起こしたいところだが、今はそんなことをやっている時間がない。

シリコンバレーにおけるITビジネスを、強引にフレームワークで切ると20個くらいの観点になり、それぞれに有名なケースがある、という点が伝われば幸甚である。あまり、こういった「強引なまとめ」をする人を見たことがなく、とりあえず相場観が知りたい、という人に有益かもしれない。

IT音痴の自分でも、それぞれの用語をそれなりに把握できた、ということと、何より半分以上のケースにおいて当事者の話が聞けたり、少なくとも教授が自分でケースを書いていた、ということは今後とも財産になると思っている。最終回の授業ではスタンディングオベーションも起きた、Wow！の詰まった素晴らしい授業だった。

総じて感じるのは、Buzzワードに騙されてはいけない、というメッセージと、基本的なエコノミクス（ミクロ経済と簡単な財務モデル）において、ほとんどのテーマは解読できる、という感覚である。決して、難解な内容ではないが、それぞれのテーマについてチームで何時間か集中して考えることができた、という経験は流石スタンフォード、と思わざるを得ない。

なお、フレームワークの順番は順不同（教授の名付けた番号）。Scribdは表示が小さいので、詳しく見たい方はリンク先で拡大してください。

OIT356

（ゴシップ）デスパレートな妻たち外伝

2010-03-14T13:47:00.009+09:00

試験中につき、完全に息抜きネタ。今学期は何だか勉強らしい勉強が多すぎて、真面目な学びにはなっているのだけれど、敢えて記事にするには恥ずかしい内容が多い。。。

あるゴシップ誌による記事「リーマンのデスパレートな妻たち」

http://www.vanityfair.com/business/features/2010/04/lehman-wives-201004

が面白い。以下は脚色した抜粋。

（留学中に、Vanity Fairなんか読むなと怒らないで頂きたい）

・（金融危機の戦犯扱いされることも多い）CEOファルド氏は、幹部がちゃんと奥さんと仲睦まじくしているかをすごく気にしていた。家族安泰による仕事熱心を願って。

・本人はトレーディングデスク時代に面接で奥様に出会われた。「彼女はかわいすぎる、雇ったら絶対に他の男性の仕事の妨げになるだろう」とコメント。結局、彼自身が虜になった。

・あるMDが43歳まで結婚しなかったことをいたく心配。

・後のCOOとなった社員が電話で夫婦喧嘩をしているのを聞いて、真摯に面談。

・ファルドの大口顧客、娼婦の斡旋を断られて激怒されたという社内伝説。

・ファルド家の家訓「納得がいかなかったら何でも反対しろ。家では俺のことをくそったれ（直訳できない…）と呼んで構わない。ただ、外では家の事情への不満は口に出すな」"Disagree with me all you want in private. Call me an asshole at home all you want. But never air your domestic grievances in public"

・これらの内容は、すべて会社の結束と、仕事への献身のため。「リーマンの嫁」となった女性たちに、ファルドは常に週末を奪ったことを詫びていた。

上述のあたりまでは、何だかまだ、業績のために家族を気にする（やや優しい）会社、という風にも読める。ただ、以下は結構すごい。

・小さな週末のイベントにも、幹部の夫婦での参加は必須。ある幹部の子どもが高熱を出した際には、CEO含む幹部が家の近くでヘリコプターで待機、という事態に発展。

・年一回、奥さん全員強制参加のハイキングが実施された。一部の奥様は松葉づえを持参して欠席を表明するも、その上を行くギブスを付けた奥様が登山を表明して計画は破たん。

・当然、奥様同士の消費競争も激化。慈善団体における地位や、財団の規模においても激しい競争。

・ある役員が再婚した相手が買い物魔だった。その方の年間の「お買いもの予算」は15億円。

・旦那がリーマンを離職したあとの奥様は幽霊扱い、離婚もしょっちゅう、それまでの奥様同士の友人関係は当然消滅。

ここまでの世界を作るリーダーシップそのものに驚く。よく、何十億円も稼いで、何でまだやる気が出るんだろう、という話があるが、消費のレベルと、寄付とか財団の規模といった、新しい次元での「旦那様の競争」が用意されているあたりがすごい。こういう消費スタイルは、ヘッジファンド出身者による寄付パーティでの振る舞いとかに少し感じるところがある。

心理学の名所に行ってきたぞ

2010-03-05T16:47:00.011+09:00

さほど有名な所ではないのですが、後輩のH君がその昔、一生懸命行動経済学の勉強会をやってくれたこともあり、ぜひとも行かなければ、と思っていたので。

マーケティングの理論でよく取り上げられる話として、「あまりに多い選択肢よりも、少数の選択肢の中から商品を選ぶほうが、消費者は購買に動きやすい」という仮説がある。この理論を持ち出すときに、かなりの頻度で取り上げられる論文として、スーパーでのジャムの購買行動を観察したIyenger and Lepper (2000), ”When is Choice Demotivating”（参照PDF）がある。
実験の内容・結果は以下の通り：

１）ある高級スーパーにおいて、学生扮するWilkin & Sons（英国の王室御用達ジャムブランド）の売り子がプロモーション・ブースを設置。半分の時間は、24銘柄（イチゴ等のありがちな銘柄は除かれた）の試食を実施、もう半分の時は厳選された6銘柄（2つは人気銘柄、2つは中庸な銘柄、2つは不人気銘柄）の試食を実施した。
２）試食テーブルに来たお客さんは、ジャムの一ドル割引券をその場で入手し、試食したあと、気に入った銘柄があれば、後ろの商品の棚まで取りにいく必要があった。
３）24銘柄を提示されたお客さんのうち、ジャムを実際に購入するにいたったのは全体の3％に過ぎなかった。一方、6銘柄の試食をしたお客さんの購買比率は30％にも上った。

この結果から、消費者の限定合理性とか、Choiceが多いことは必ずしも良い判断につながるわけでもない、といった結論が導かれ、様々なジャンルの実務／研究に応用されている。たとえば投資信託の販売においても、実際には購買可能な数百銘柄のリストを見せるよりは、厳選された／代表的なリストで顧客に提案を行う、といったアプローチが取られている。

さて、この実験の現場となったのが、スタンフォードの隣町メンロー・パークにある、Draeger'sという高級スーパーである。初めてこのスーパー・チェーンに入ったのだけど、明治屋と紀ノ国屋スーパーを足したような、とにかく高級路線。1300ドルのワインとかを普通においてあったりする。目を見張るのは、中規模のスーパーであるにもかかわらず、息を呑むような商品のラインナップ。

そして、これがそのジャム売り場である。

なるほど、24銘柄という数は、確かに「購買に至る」には多い、とベタに思った次第。

ちなみにここのスーパー、ほとんどのお客さんが明らかに富裕層な雰囲気を醸している。普通のスーパーのつもりで行ったので40分ちかくうろうろした挙句、ジュースと殺虫剤だけ買うという、何とも色気のないことをして帰ってきた。

ナパを訪ねる

2010-03-01T17:55:00.006+09:00

出国前、会社で2004年の入社時に大変お世話になった方から、

「存分に学んできてください（たまには息抜きと文化の吸収も）」

というメールを頂いた。西海岸らしい文化の吸収は何だろう、と思ったときに、最初に思い当たったのがナパのワイナリー群だった。以来半年弱、中々訪れる時間が確保できなかったのだが、一昨日、思い切って、遠出してみた。数あるナパ訪問記としては、あまりに初心者的であることについてはご容赦を。

ナパは、スタンフォードのあるパロアルトからは150キロ少しの所にある。途中、サンフランシスコ市街を抜けて、運転すること二時間少し。2月末は、芥子菜が黄色い花を咲かせている。

ちなみに、芥子菜の花が本当に好きな（変わった）方は、全然関係ないけれども12月のインドを旅することを薦める。デリーからタージマハルに行く途中の、視界が真っ黄色になる体験はAmazingとしかいいようがない。

ナパには本当に沢山のワイナリーがあるけれど、マス向けの所から、ニッチ、招待がないと行けない所、といった序列のようなものもあり、それなりにゲートキーパーが必要な印象。今回はガイドブックすら見ず、裸一貫で臨んでいます。

最初に訪れたのは、Silver Oakという、ネットを頼みに嗅ぎ当てた一件。

入り口から長い道路を入ると、いきなりリムジンが数台止まっている。リムジン専用の駐車場もあり、ナパってこういう所得水準のところなのか、という初期学習が始まる。

ここは、20ドルで２杯のテイスティングと、ワイングラスが貰える。カベルネとピノの試飲のあと、ただいまキャンペーン中ですといって、一本１００ドル、2000年のカベルネが一杯ついてきた。一本100ドルのワインなんて、自分のお金では初めて（試飲だけど、一杯だけだけど）なので、何だか嬉しい。

そのあと、ランチに。これまたネット頼みで探し当てたレストランのBuchon。隣にベーカリーもあるところ。

ここでもピノを頂いて、チキンとビフテキという贅沢ぶり。二人で130ドルの昼食とか、これまたいつ以来だろう。段々と良くなる天気に機嫌を良くして、財布がダダ漏れ状態になる。

午後は、たぶんこれぞマス向け、という所なのだろうけど、Robert Mondaviのセラーへ。一人25ドルのツアー（３杯の試飲つき）に参加。

２月末は、まだ苗木がある、というだけの時期。小さな苗木の真ん中に切り込みを入れて、思い切りT字に曲げるのだと。一度芽が出たら、一日５センチのスピードで育つらしい。

平原一面にこれが広がっていると、苗木だけでもきれいなので、夏に来たら（暑いらしいのだけど）尚更凄いのだろう。絶対、また来ないと。

解説をしてくれたソムリエのおっちゃんいわく、ナパのブドウは、夏の間の酷暑により糖度を増したあと、秋口の急激な冷え込みによって皮にタンニンを蓄えるらしい。サンフランシスコ湾から立ち込める霧が、数十キロ北上してこの谷に立ち込めることが大事なのだと。

モンダビさんは、イタリア系の家族の子孫で、禁酒法時代に、家族ごとに200ガロンまで自家消費用のワインを作って良いという特例に気づき、こちらでビジネスを築いたのだとか。

Mondaviのセラーは、なるほど大手という感じで、ものすごい量のリザーブワインを作っている。

鏡写しではなく、ずっと続いてるんです。

これ全部でも、2009年収穫分だけらしい。同じだけの量が、他のフロアに置かれている。圧巻というか、工場萌えのような気分に。この後、3杯の試飲をして、遅くならないうちにそそくさと帰路につく。

こっちは、サウスベイとは違って、天然の緑が豊富だ。どんな写真を撮っても、何だか絵になるな。

というわけで、二つだけワイナリーを回って退散。

今回分かったこと。

・ナパめぐりはお金がかかる。

・でも、つまみなしでもワインがうまい。赤ワインってこんなに美味しいんだ、という感じに。

・でも、一本100ドルのワインとか、どうやったら買う気になれるのかは分からない。

・ドライブするには、ここは最高。お弁当とか広げるだけでも楽しいかもしれない。気軽に来れる距離だし。

・夏はすごく暑そうだけど、景色のためにも必ず来ないと。ちなみにピークシーズンは初冬。

倫理の時間

2010-02-27T16:35:00.010+09:00

MBA教育にとっての倫理。

建前であろうと本音であろうと、経済危機の反省を迫られたMBAプログラムにとって、倫理教育は向こう10年は不可欠のカリキュラムとして設定されることになるのだろう。日本でも、持続的経営、企業の社会的責任、ステークホルダー型経営、といったテーマから、強欲資本主義のようなキャッチフレーズに至るまで、世界中の批判ネタを提供しているのだから。

GSBでも、倫理は一年生の必修科目である。2月の初頭より、その授業がスタートした。正直なところ、思っていたよりも授業が実践的で、先端的な内容であり驚いている。その取り組みを少しご紹介しておきたい。

まず、カリキュラム。半期の授業なので、全９回となっている。

１．イントロダクション／CSR

２．直観

３．状況

４．自分へのごまかし（Self Deception）

５．功利主義

６．義務とは

７．正義とは

８．学びをどのように活かすか

９．まとめ

２～4回が心理学的アプローチ、５～７回が哲学的アプローチと名付けられていて、現在、第5回が終わったところ。

これらの学習には、ケーススタディ、経営環境を題材にした教科書と、古典的な論文や論考が事前課題のリーディングとして課されている。たとえば、第一回のCSRを取り上げるパートでは、フリードマンによる「企業の社会的責任は利益最大化である」という論文、誤用すると利用者が死んでしまうヒーターの話、社会的責任とはを正面から分析する教科書、というのが対象であった。正直、割と何とか対応できるだろうと思っていただけに、毎回数十ページあるリーディングを全部こなすのは（他の授業との兼ね合いでは）肉体的に結構つらい。

ただ、秋学期にもあった組織心理学と被る所はあるものの、心理学と行動経済学を合わせた倫理の授業というのは、予想以上にタメになっている。以下は、「２．直観」授業の中で出てきた実験の一つ。下記の文面を読んだ後で、質問に答えるご自分を想定して頂きたい。ちょっと、エキセントリックな例であることはご容赦頂きたく。

ジュリーとマークは姉と弟である。二人は大学生で、夏休みを利用してフランスを一緒に旅行している。ある夜、二人はビーチの近くの小さな小屋に宿泊していた。二人はふと、ここで関係を持ったらとても楽しいのではないか、と思いつく。少なくとも、とても新鮮な経験になるのではないかと。

ジュリーは既にピルを服用しており、マークも安全のために避妊具を付けた。二人は関係を持ち、とても楽しい時間を過ごしたが、今後はもうしないことも誓い合った。そして、その晩に起きたことは二人の間での秘密となり、この秘密のお陰で二人はより親密な思いすら持つようになった。

原文は　J.Haidt (2001) "The Emotional Dog and Its Rational Tail"　（参照）

ここで、教授からの呼びかけ入る。

「さて、二人がやったことが間違っていると思う人は手を挙げて」

見渡す限り、全員が挙手。

「じゃ、君、そう思う理由を言って下さい」

『えーと、ほとんどの社会の中で、近親者との関係は良くないこととされているから。』

「いや、この事実は二人だけの秘密なんです。規範とかはここでは問題じゃない」

『じゃあ、近親者との間に子どもができると、異常な遺伝を生みやすいからですっ！』

「いや、二人は完ぺきな避妊をしているんだ。それも問題じゃない」

「んーー、、、二人は後で傷つくかもしれないからだ」

『いいえ、二人はとても楽しい時間を過ごして、大事な秘密を持ったことでさらに仲良くなりました』

「いや、えっと、、、その、、、」

断固として論破されまい、自説に欠陥があってもそれを受け止めることなく「そういう意見もありますね」と流す米国人学生が、ちょっと教授に屈した瞬間である。

この問題、二人の自由が大事だという前提がある限り、基本的に何も悪いことはしていない。ただ、ほとんどの社会においてタブーとされていることを堂々とやっているのだから、生理的な嫌悪感を覚えるのも事実。面白いのは、基本的に「そこには何か理由があるはずだ」と脊髄反射的な判断が行われてから、実際に論拠を探しに行く脳の構造である。

この順番は、通常「何らかの理由付けがあって、我々は判断をしている」という事実を簡単にひっくり返すものだ。元の論文にも書かれている表現を用いれば、「感情的な犬と理性的な尻尾」という感じで、実は感情が先にあり、それを裏付けるべく理性が働いているのでは、ということになる。仕事の話を持ち出すまでも無く、あらゆる局面でこれは正しいことが多い。

授業は、このような現象もあるのだから、直観的判断に頼ることには少なからぬ危険があるし、ちゃんと理由があって判断をしているのか、気をつけましょう、と伝えて終わった。割と一般的なTake awayであるにも関わらず、全員がその内容を体感でき、中々効率的なものだと感心した。事前課題の参考文献にSunstein（Nudgeの共著者）のヒューリスティックに関する論文が挙げられていたこともあり、これらをしっかりと読めば、自らの行動を律せるようにもなるんだろうなあ、と思うくらいに。平たい言葉で言ってしまえば、誰にでも良く分かる授業だった。

ビジネススクールに来るエリートの中に、古典や哲学者の名前を引用できる人は驚くほど少ない。よく、欧米の知識エリートは云々、という言い方が国内ではなされるけれど、少なくともスタンフォードGSBは例外であり、むしろセンター試験で一通り触れている人の方が、この哲学という分野の知識は圧倒的に上なのではないか。無論、ちゃんとやっている人の習熟度は凄いのだろうけれど（参照）。

しかし、その状況を受けて開き直った上で、「使える倫理」を教える姿勢には、日本にも十分活かせるプラグマティズムを感じる。個人主義の中での倫理の大切さが、ちゃんとボトムラインとしての効果を持つように、何だか教育機関として万全の保険を与えているような印象を持った。同時に、ビジネススクールの中で、倫理も立派な売り物になるのだ、ということも体感した。

ソーシャルメディアの扱われ方

2010-02-22T07:08:00.007+09:00

シリコンバレーに来て以来、興味の湧いたものの一つは、ベタではあるが、ソーシャルメディアである。とくに、ソーシャルメディアの中での、FacebookとTwitterの扱われ方の格の違いを感じさせられることが何度もあった。

2社への評価は賛否両論。ビジネスモデルの評価で滅茶苦茶厳しい評価を行うことが多かったストラテジーの教授も、Facebookのモデルについては、今自分が知っているビジネスの中で最もポテンシャルを感じるもの、と言っていたり、片や、ウェブドメインの買収を行う卒業生は、あれは誇大に扱われ過ぎだ、と一蹴していたり。Twitterについては、FBほどの普及率はない（日常的な米国人との会話の中にもさほど出てこない）ものの、ユーザーの密着度と、必ずといっても言及される度合い、もう成長がピークアウトしたから興味がない、といった悲観論も含めて、ある程度の産業のポテンシャルに対する常識が共有されているのが面白い。

そういえば下記の、とある有名スタンフォードOBに関する動画の中でも言及があり、

http://nbcsports.msnbc.com/id/22825103/vp/35505777#35505777

「世間をお騒がせし、申し訳ありません」という謝罪はソーシャルメディアで行うのが効果的ではないか、と指摘されている。ブログやTweetで、メッセージを確実に、必要な量だけ届けられるという意味では、記者会見を打って、下手にリスクを晒すよりは良いと、こっちの人は考えるのかもしれない。

ソーシャルメディアは、今学期取っている授業の中では、Eコマースと、マーケティングの中で言及されることが多い。

Eコマースでは、FBをまだ取り上げていないので、新たにメッセージが出てくるのかもしれないけれど、基本的には、スタンフォードの戦略論の中で出てくる、DSIR（Demand Side Increasing Returns）の概念の中で、ネットワークが持つ価値とくっつけた議論がなされている。もはや、これも標準的な説明であるけれど、ユーザーが多ければ多いほど良いことや、他の派生的なビジネス機会、ネット上の広告宣伝の付加価値、といったことに紐付けて、その効果を検証する課題などが課されている。

マーケティングでは、もうちょっと「チャラい」アプローチが採らている。端的にいえば、とりあえずFBやTwitterやYoutubeも含めて、ウェブを使っている広告戦略がどんなもんか、素人的な意味を理解しましょうよ、という印象。

特に取り上げられたのは、（１）ドミノピザ、（２）Dove　の二つのキャンペーン。

（１）ドミノピザ

Youtubeで「ドミノピザはまずいと思われてるけれど、実は色々R&Dをしていてかなり美味しいんだよ」というメッセージを流して、その反響を用いるキャンペーン。

このムービーに対する、クラスの反応は8割賛同、2割反対。賛同する側は、自分たちの立ち位置を良く分かっている、それにプロアクティブに対応しているのでまとも、という感想だった。

しかし、私は2割側。ドミノが別に（日本の宅配ピザと比べても）そう劣った水準にあるとも思えないし、ちょっと宅配込みで高いとは思うけど、ネガティブな理解を敢えてプッシュするもんじゃないだろう、と感じていた。

授業の中での、ソーシャルメディアを扱う際の注意点は、言葉は悪いが、とにかくどういう方向に炎上するのか、をちゃんとコントロールすること、であった。通常、コントロールするのは、ウェブの特性からして不可能にも捉えられるのだけれど、ある程度の常識や出す情報の方向性とかから、そう外すこともない、という印象を受けた。

（２）Doveのイメージ広告

Doveは、複数の商品を束ねたCMを作る戦略を採っているのだが、2002年頃から、日本人の感覚からすると、ちょっと変に思われるかもしれないCMを打ち始めている。それまでの「造られた美」から「個人の美を大事にしましょう」という方向に、かなり大規模なキャンペーンを打ち続けている。

この広告戦略の効果は非常に大きなものだったのだと、少なくともケースは指摘。

ただ、この方向性はちょっとエスカレートして、より過激なメッセージを送ることにもつながった。

オフィシャルな映像なのですが、後半きつい描写が入ってます。

ここまでやってしまうと、ちょっとそれはどうかと思う、という人がクラスの中でも多数派を占めるようになってしまう。「化粧品は、そこそこの夢を買うことも付加価値に含まれているのに、それを破壊してどうするの」というのが、その中心的な意見。

教授によるとこのCMの反響は、あまり芳しいものではなかったのだそうな。

その一つの分かりやすく、いかにもウェブ的な批判というのが、Doveと同じP&GブランドのAXEは、滅茶苦茶下世話なCMをやっているじゃないか、という点。

Doveへのダメージがどれくらいあったのかは分からないのだけれど、ウェブ上だと、一つの点を誇張して美点凝視してもらおう、とする戦略は絶対にうまくいかない、という点が、授業のKey Takeawayであった。

今学期の終わりころには、また異なる見方を持つことになるのかもしれないけれど、今の時点でソーシャルメディアに感じる、成功するためのテーマは、2つ。

（１）企業が全体として提供しているサービスのメッセージに、ブレがないこと。

（２）何らかの「この企業にしかこれはできない」と思わせるExcellenceが必要なこと。

ということである。どちらも、相対的にはスタートアップの企業に向いたアプローチであり、複合的、歴史的なコンテキストを持つ企業には、禁止的ではないが、不利に働く要素なのだと感じた。

（おまけ）

ちなみに、他のソーシャルメディア、たとえばLinkedinやSecond Lifeについては、あまり言及されることが少ない。Second Lifeについては、Eコマースのケースで取り上げられたものの、学生や教授の反応や感想をまとめてしまうと

Second Lifeは使いづらいし、住人はちょっときもち悪い

というものだった。

昨日、アカウントを作ってみて、一時間程度でどこまでできるか試してみたのだけど；

（１）無料で選べるアバターが少ない

（２）何だか色々顔とかいじれるぞ

（３）とりあえず着せ替えさせようとしたら、なんか全裸（白い靴下だけは着用、笑）になっていて困る

（４）辛うじてジーパンとシャツだけ着たけれど、髪の毛が取り戻せない

（５）髪の毛が同じく取り戻せなくなっているアバターを発見して、「困ったね」と会話を交わす。

というところで、とりあえず体験時間は終了。ものすごく時間を投資すればよいのだろうけれど、自分にはまず無理だと直観的に思えてしまった。ぜひ、一時間だけ、やってみることをお勧めします。

サンフランシスコ・バレエ

2010-01-31T06:44:00.019+09:00

オフネタばかりだが、ちょっと学術では基礎的な内容に触れることが最近は多いので。。。もう少し体系的に面白いことが見えてきたら書きます。

12月の初めにくるみ割り人形、昨晩は白鳥の湖と、サンフランシスコ・バレエ団（参照）の公演を見てきた。前者の公演はDVDにもなって日本でも発売されている模様（参照）。バレエ団はSNSやローカルメディアのネット上でも結構広告を流したり、リピーターにはDMを頻繁に送ってきたりと、日常的に目に入る存在になっている。

昨晩は、DMで白鳥の湖の「出演者へのインタビュー、観劇、劇後のレセプション」がセットになって59ドル、というオファーがありうまいこと乗せられて参加してきてみた。夜7時からのプログラム開始のために、5時前には家を出たのだが、雨と夕方の１０１という、最悪の交通状況の取り合わせで到着したのが7時半。

仕方がないのでサンドイッチ（場内だと一つ十ドル、高い）をつまんで、インタビュー部分は諦め、本劇へと足を運ぶ形になった。

前回、くるみ割り人形を見に来た時には子ども向けにプロモーションが行われていたせいか、小さな子どもが客席に多くて、おしゃべりや飴の包み紙音を立てたり、あんまり集中できなかった。しかし、白鳥の湖は流石大人の世界という感じで、しっかりとドレスアップした夫婦やカップルだらけ。こっちの人は夜はちゃんとお洒落して出かけるんだなー、と感心。

バレエの知識がないので、内容をどうこう言うことはできないのだけど、公演はこれぞ一流、というもので、最後まで（短時間睡眠にもかかわらず、寝ないで）集中して見る事ができた。白鳥の湖だと、32回転が一番の見せ場とされるけど、40「人」近い白鳥が一糸乱れぬ動きを見せると、何だか夢を見ているような気になる。
学術の理解に妥協の多いMBAとは対極にあるようなストイックな世界を垣間見て、ストイックさを追求するなら徹底しないと、と反省してみたり。

公演後のレセプションは、スポンサーをやってるウォッカを使ったカクテルとか、ワインとか、チーズがふんだんに振舞われていて、このお金はどこから来ているんだろうと考えてみたり。儲かりすぎると怒られるからか。
オペラハウスの3階にあるレセプションルームからは、目の前の市議会の一部が見える。シックな場所で、何だか大音量でクラブミュージックが流れていて、滅茶苦茶きついウォッカ・マティーニが振舞われていてと、何だかカオスな空間だった。インタビューも含めれば、案外デートにオススメできるかもしれない、10ドルのスパークリングワインも飲み放題だったし。なお加州では、飲酒運転は、一杯ならば何とか大丈夫、二杯目からはグレーゾーン、と定められている（参照、の81p図表を参照）。

余談だが、バレエ団の宣伝では、必ず「寄付のお願い」が来る。大口のスポンサーにはVCの他に金融機関が多いけど、こういうところへの資金援助とTARPへの資金返済は関係ないみたい（参照）。
個人も、凄いレベルでの寄付をぽん、と出しているあたりには（参照）、財団への税制の違いを感じさせられる。

更なる余談。おそらくほとんどの公演が行われるWar Memorial Opera Houseはサンフランシスコ講和条約が締結された場所（参照）でもある。歴史的な場所でワインとチーズをいかが、というには、日本人にはちょっと歴史的過ぎる場所なのかもしれない。

（Offネタ）アバターを観てきた

2010-01-24T09:15:00.012+09:00

ちょっと番外的だが、週末に今更ながら観てきたアバターの感想を。

元々、夫婦で映画が好きだ。年に60本くらい見た年もあったくらい。個人的な好みは、SFの中でも、ゼメキスのBack to the FutureやContact、ベッソンのFifth Elementみたいた、監督の個性と、分かりやすい設定が出てくる作品。キャメロンの作品では、アビスが好きで何度も観ていた。最近では、Timetraveller's Wife（きみがぼくを見つけた日、SFというには厳しいかもしれないけど）が良かった。こういう映画を見ると、観た後にその世界観を引きずる感じが心地良い。

ただ、こっちにきてからは字幕もないし、何より時間もないので、だいぶ映画はご無沙汰になっていた。そんな中、友人と会食したりfacebookでの発言を観たりしているうちに、何だか周囲はアバターを見ないやつはどうかしてる、みたいな雰囲気になっていることに気付く。取り残されてはいけないと思い、噂の3D対応シアターで観てきた。

以下はネタバレを含みますが、まだの人は見る時間を作るべき、とだけ書いておきます。

結論から言うとこの映画、現存する技術や発想の取り合わせで、SF映画作品の最長不到距離まで飛んだような印象だった。3Dの使い道もそうだけど、仮想現実（いや、リアルか）と、種族の分断と、ハリウッド的なドンパチを、これでもかというくらいに効率的に詰め込んでいて、これで売れなかったらSF映画はあかん、というパッケージになっていると思った。何より、キャメロンの鬼のような執念を感じ、この映画を撮るために全てをやってきたのでは、と思わさせられた。過去の自分の作品からの引用と、SF分野の作品、宮崎アニメと、きっと気づかなかった多数の映画へのオマージュに溢れていて、自らの世界観というのはこういった要素により形成されて、育てられたんだ、という気迫が伝わってくる。

話の内容は既に存分に紹介されているので触れないが、この映画の主題には、二つの軸があると感じた。一つは宮崎アニメに頻出する「世界の調和」で、もう一つは米国人が奥底で感じているのかもしれない開拓精神の疚しさなのだと思う。

前者の中でも、ナビ族の触手の用いられ方には、色んなメッセージを感じた。触手を使って、他の生物を直接コントロールできるわけでもなく、またいくら親しくなっても踏み込めない領域があることを自然に描き出している。そして、大きな植物がクラウドみたいな役割を果たしていて、そこを介在して二つの世界の間の往来が行われるという、子どものような発想力。マトリックスでは頭に電気プラグという、何とも痛々しいプロセスでその伝送が行われていたのに対して、アバターでは同じ行為がもうちょっと自然な、ナウシカの王蟲の触手のような生々しさに包まれている。あくまで、世界の調和には人類の良心が必要！みたいな、何だかストイックなテーマを練りこんでいて、なんだか一つの基本にやけに忠実だと感じた。

後者の開拓精神の疚しさは、あまりに前面に出されていることが衝撃的だった。もう一種のSFのジャンルとして確立されている（１）「退廃した地球」、の延長線で、（２）「相変わらず人間が宇宙を汚している（しかも株主至上主義により）」というのが重なっているのは、（１）金融危機後の安易な資本主義批判、と（２）温暖化問題、という二つの「超ベタ」な時代テーマに乗っかるという、何だか映画を売り込むためのなりふり構わない設定が取られている気になる。アビスの中でも、こういった割と説教くさいテーマは出て来たのだけど、当時、キャメロンはそれを控えめに出して、あんまり重くしすぎないことに成功していた。。さらに言うなら、スターウォーズも政治システムをそれとなく批判するくらいだったので想定観客の間でメッセージが生き残ったのだと思う。基本的に情報の受け取り手が十分思索して、こういうことなんだろう、とメッセージを類推するプロセスも、SFでは大事だから。
しかし、アバターでは情け容赦ない設定が取られていて、現地法人の社長（と言うべきか、、、）が困惑する表情を浮かべていたり、更に株主至上主義経営に乗っかった「戦争をやめられない軍曹」が映画のラスボスとして君臨しているあたりに、マイケルムーアと同じ意固地さを感じてしまった。より大きな人口に向けて、分かりやす過ぎるメッセージを打つという、ちょっと大き過ぎる賭けに出たような気がしている。
この強気なポジショニングと同時に、更にナビ族が「ほとんどインディアン」であることが、更にその印象を強いものとしている。他のブログで、Last of Mohicansに近いような主題だ、という指摘があったけれど、まさにその通りだと感じている。これらのコンボで考えると、キャメロンは政治的な意思ありありでこの作品を作っていたんだなあ、とSFへの愛との兼ね合いで考えると微妙な気分にもなったりする。

この映画、同級生の中での反応を見てると（１）とにかく映像や3Dや出てくる機材がクール、ストーリーも申し分なし、（２）中に出てくるデバイスや乗り物は面白かったけど、ストーリーは結構微妙、という感じに二分されている。個人的には結構（１）のほうで、やっぱりラスボス討伐後のご対面シーンとかはぐっと来るものがあった。（２）の反応の人たちは、秋学期のクリティカルシンキングの授業が良い特訓になったのかもしれない（笑）

ちなみに、続編も構想中なのだと。正直、予測市場があるなら二作目は絶対コケる方に掛けたい。既に出すべきメッセージネタの在庫は尽きてしまったように思えるし。ただ、Ｔ２という偉業をやった監督だけにそこは是非成功して欲しい、という応援もしたいところ。

最後に３Ｄ技術について。今までもUSJのスパイダーマンライドとかで経験してたけど、昔からあったこの技術に、ちゃんと脅かす以外の位置付けを与えたことは大きいと感じる。予告編でみた不思議の国のアリス（またもバートン×デップという悪夢バージョン、笑）とか、映画館を廃れさせない道はまだまだあるのだな、と感じた。

新たなチームメンバーたち

2010-01-22T19:01:00.003+09:00

履修した全ての教科において、別々のスタディグループで課題をやるという展開になっている。新たな仲間、とまではいかないけど、前のグループ（参照）に加えて、第一印象の備忘録として新たな面々の概要を残しておきたい。

V：会計の授業で一緒になったインド人。IIT（インドからの留学生の大半はIIT出身、いまやGSBの外国人学生の出身校としては最大）を出て、リーマンの日本拠点でインターンをしていたので、割と日本の話をよく聞いてくれる。
K：秋学期の初めの頃、CATのクラスでも一緒だった彼女に元の勤務先を聞くと、Agencyという答えが返ってきた。政府系機関とか官庁なのかな、と思っていたらなんとCIA。情報を集めてまとめて、文章を編集する、という一連の作業がすごくよくできる。
J：韓国でコンサルをしていた女性。話をまとめたり、MTGを効率よく進める、というのが板についていて羨ましい。英語もかなり堂々と話せる。
B：ブラジルのPEファンドから来た、元弁護士。彼のいたファンドの累積パフォーマンスは数千パーセントらしく、投資しないのはアホだとしきりに言ってくる。ちなみに、ブラジルでは弁護士の仕事はあんまり儲からないらしい。
P：ウイイレ好きで、GSBの学年では唯一のスリランカ人。GSBにくる直前に子どもが生まれたものの、奥さんとは別に一人暮らし中。工学系バックグラウンドから米国でPEファンドに勤めていた。
R：スタンフォード学部卒の韓国人男性。来る前は本国で4年ほど勤務、多分将来のプリンスなのだろう。割と堂々としているのだけど、ちょっと抜けた感じもあって好感が持てる。
B：エクセルの達人で、かなり頑固な元バンカー。ちなみに、GSBでは中々純粋に「投資銀行だけにいた」という人に出会えていない。ずっとバンカーで、多分年下のアナリストを相当詰めてたのかもしれないけど、こっちが書いた答えが不十分だったりすると、かなり遠慮のない指摘の仕方をしてくる。
I：元コンサルタント。中々チームが割り当てられるまでは性格が読めなかったけど、手際よく課題をこなしてくれる。
C：元PEファンドから、政府特命のGM再建チームに、唯一の若手として参加。頭のキレから、説得力の強さ、フランクな物言いまで、何だかとんでもないモンスターが自分のチームにいる、という感じ。
P：プリンストン大の基金運用をやった後、経済諮問会議でマンキューの助手をやり、海兵隊で諜報隊員を勤めていた。割りと初期からウマが合って、色んな話をしたのだけど、いざ何かExecutionしないといけなかったり、強引な意思決定が必要なときには、凄い馬力で説得してくる。NPO活動も自分でやっていて、アフリカの子どもの教育機関を設立している。

最後のCとPは、まさに今まで想像したこともなかったような優秀な人たち。こっちはタダの日本事情と経済・ファイナンスオタクというだけなのに、何だか仲良くさせていただいている、という気分になってくる。色々ストレスがたまることも多いチームワークながら、こういった人たちとディープに言い争ったり、譲歩したりすることができるのは、単に運が良かった、としか言いようがない。

本質を考えるということ（MBAとリベラル・アーツ）

2010-01-13T10:20:00.008+09:00

GSBには、Student-blastと呼ばれる、参加者の誰もが送付可能な、（ほぼ）全員配信のメーリングリストがある。毎日数十通送られてくるその中身は、明日午前車を貸してくれだの、誰かシスコに知り合いはいないかだの、どうやってスピード違反チケットを減免するかだの、と様々。そして、たまには結構役に立つ記事が送られてきたりする。

先日、送られてきたNY Timesの記事は、今のカリキュラムの空気感を代表するものだと感じた。
Multicultural Critical Theory. At B-School?
http://www.nytimes.com/2010/01/10/business/10mba.html

文中に以下の表現がある。
Learning how to think critically — how to imaginatively frame questions and consider multiple perspectives — has historically been associated with a liberal arts education, not a business school curriculum, so this change represents something of a tectonic shift for business school leaders.

（意訳）クリティカルに思考すること―問題の枠組みを想像し、複数の立場から検討すること―は、従来はリベラル・アーツ教育の担当する範囲であり、ビジネス教育の範疇の外にあるもの、とされてきた。（クリティカル思考への注力は、）ビジネス・スクールの地殻変動を代表する動きといえる。

本質をちゃんと考えよう、なんてことは、何というか当たり前過ぎて、言っている方が恥ずかしくなってしまうようなもの。ただ、それだけに、おざなりな扱いを受けることも多いし、青臭いといわれてしまったり、○○の世界では通用しない、と言われたり。
もちろん、本質をしっかり知ってるだけでは、何もできない。本質を知った上で、そのシステムの中でどんな妥協が行われているのか、どこにパワーバランスがあるのか、何がトレンドなのか、地道にプロとしての理解する研鑽があってこそ、やっと何か食い扶持になるものが生まれてくる。そして、それも破壊的な環境変化・イノベーションで一気に置き去りされてしまったりする。
金融危機の戦犯輩出制度とすら形容されるMBAがこういった要素を取り上げる理由には、結構スタンドプレーもあると感じる。元々、結構クリティカルシンキングが重要という発想法がいくつかの学校で目立っていた中で、「偽物のビジネスを見抜く目を養う」というのはある意味経済危機に便乗した商法ともいえるのかもしれない。でも、unprecedentedという号砲の下に何でもありの発想が跋扈する中、これを本気でやってくれるのは大変ありがたいことと感じている。

と、言い切ってしまったが、シビアな秋学期を経て、実はさほどクリティカルな思考のレベルが上がったとは、思えていない。一朝一夕のものではないことは、コースの中でも繰り返し強調されていたし、まさにその通り。その上で、しっかり分かったこととしては、これも青臭いのだけど；

１）重要な問題に、そう簡単な解はない
２）変化を起こせる人は、ちゃんと勉強し、悩んでいる

という２点。よって、何だか勉強する気がより強まったというか、同じ問題や、授業や、ビジネスリーダーの平凡な意見の中に、より学べるポイントがあるのではないか、と読み取る耐久力が付いたような気がしている。同時に、その延長線上で、継続することの重要性と、やっぱりちゃんと教科書を読んでいないとダメだ、という危機感を持った。教科書を読むって、学部時代には重視してたけど、どうしても仕事だと後手後手に回りがちだった。個人的に、この基礎をちゃんと思い出せたことは大きい気がしている。きっと、他の学生にとっても、その人なりの「本質の考え方」があって、秋学期を通じて、それを復習したことが学びになってるのだろう。

ちなみに引用文中にあった、ビジネススクールでのリベラル・アーツ的教育への歩みは、どれだけ進んでいくのだろうか。文中にもあるようにChicagoとTorontoといった間で、必修科目としての扱いに二極化が起きるのかもしれない。Stanfordも後者のグループに属していくのだろう。ただ、リベラル・アーツ的な教育は、学部時代に徹底してやるべきものだ、という見方もあると思う。自らの思想のベースは、MBAのレベルになって確立するのは正直遅いのだろうし、MBAでのそういった教育の役割は、「復習」に徹するべきなのかもしれない。復習を早めにしっかりやる、という位置づけの中では、GSBの秋学期のカリキュラムというのは、当事者からは忙しすぎる／色々ありすぎると不満も多いけど、割と整合的にできているのかもしれない、と感じた。

一言余計に、日本への示唆を考えると、教養、という言葉で括られる学部は、より専門的な学部に比べてどうしても軽視されている気もするし、違う名前であっても、社会科学の中で正しい統計の扱い方がなされていなかったり、何だか空理空論の泥仕合のようなことも多かったりするし。
米国でリベラル・アーツが、開拓者時代のリーダーの自律や、「自由」というテーマをどうやって取り扱うのか、といった問題意識を持っていたことに比べると、どうしても日本ではその必要性自体が認識しにくいのだろう。ただ、今の米国のような「迷えるとき」、に指針になる、という芯の強さは、何事にも代えがたいものだと感じる。
このことは強く羨むべきだ。とあるスタンフォードPh.Dの方の本選びのセンスには、基本を理解する気が無いという、底なし沼の様な絶望感を感じた（参照）。日本育ちの人が海外で教育を受けるときには、カリキュラムの中でのリベラル・アーツの扱いをじわじわと学習することができることも、メリットになるのかもしれない。

冬学期始まる

2010-01-08T12:24:00.005+09:00

1月4日から授業は開始。GSB一年生は基本的に一年間、割と固定されたコースワークをこなすため、内容の毛色はさほど変わらないが、クラスがリシャッフルされた状態で始まるので、割と新鮮な思いで学校に通っている。履修している科目は以下。

・組織の経済学
・Ｅコマース
・マーケティングと競争環境
・会計学
・確率データと意思決定

これらは全て、基礎的な授業の初級・中級・応用のいずれかとして位置付けられているのだが、組織の経済学（ミクロ経済学の応用コースに相当、英語名はEconomics of Organization）の履修内容には驚かされている。（以下、経済学用語に溢れている点ご容赦下さい）

始まる前は、ミクロ経済学の応用コースであれば、不完全競争のおさらいをやって、契約理論の枠組みを使って雇用体系とかの良し悪しを考えたり、産業組織論のネタとかを扱うのだと思っていた。しかし、全然レベルが違った。
授業の初回から、不均一な財の取引メカニズムの質をどうやって判定するのか、という課題が課されて、皆あーでもないこーでもないと、「絶対に完全な解がない」問題に対して右往左往。二回目の授業（同じ週の木曜）の課題では、同じ会社の中でエンジニアを貸し出すマーケットの取引メカニズム（貸し手と借り手の情報の非対称性等、意地悪な前提が複数ある）を考えて、その欠点と共にプレゼンせよ、といった課題が出ていて、何だか経済学の修士課程に飛び入り参加してしまったような感慨に包まれている。正直なところ、今までの二回のぺースがこのままの2年間続けば、（ちゃんと付いていければ）メカニズム・デザインのPh.Dが取れてしまうんではないかと思ってしまうくらい。
教授は、ロバート・オーマン（参照）のイスラエルでの弟子で、これぞゲーム理論学者、という感じの人である（ちょっとクレージーな感じも）。学生時代に組織の経済学をバイブルにしていたので、元々楽しみにしていた授業ではあったが、予想外のレベルで好奇心をそそられている。

他の授業も、それなりにシビアな内容。Ｅコマースとかは、Salesforce.comからLinden labまで、ありとあらゆるシリコンバレー的企業のケースを網羅して、その競争優位をエクセルワークを通じて知るというもの。マーケティング（初級）は、企業経営モデルを動かして互いのチーム同志で競うというもの。会計学（応用）では、初回の授業でITバブル期のアナリスト不正が暴かれる過程を扱い、主要な「会計操作の素」を知るような構成になっている。
まだ始まって3日だが、秋学期の授業の多くがCEOとしての目線を鍛える内容であったのに対し、冬・春学期は「CFO、CIO、COO、マーケティング等の部門長、エンジェル投資家等の目線」を鍛えるパートになるのかもなあ、と今のところ感じている。結構ワークロードも重い（とりわけ、チームでやる課題が増えた）中で、今後どうなることやら。

あけましておめでとうございます

2010-01-01T17:22:00.007+09:00

年末にインドを旅し、環境によって変わる自らの性格に気づかされ、物の見方も程よくリセットされてきました。やはり旅は大事でした。

本年もよろしくお願いします。

GSB Dinner on breakへのご参加ありがとうございました

2009-12-22T07:32:00.000+09:00

お陰さまで沢山の方にご参加頂くことができました。ありがとうございました。引き続き何かございましたら、ttaki あっとstanford.eduまでどうぞ。

初めての、ラスト・コメント

2009-12-09T07:10:00.002+09:00

First Quarterもいよいよ終わり。
MBAでは結構あることのようだが、いくつかのコースの最後の授業では、熱のこもった人生論が教授から語られた。ハーバードのは本にもなっている（参照）。さすがに一コマ割かれたわけではなかったけれど、グローバルのクラスでの話は強く記憶に残るものだった。

グローバル経営論のバーネット教授はユーモアたっぷりで、熱のこもった展開をする方で、いつも週の初めから元気をもらっていた。授業の内容は、米国人の目線から、他国でビジネスをすることの障壁や、どんな新しい人生観が求められるのか、という点を突き詰めるものであった。正直なところ、かなり米国目線の内容であった気もするが、ライス女史の授業や、パンストの話（笑、参考）とかも含めて、自分にとっても発見と刺激がある経験だった。

バーネット氏は最後の授業をこう始めた。
By the way, why are you guys here? I'm asking seriously!
（で、君たちなんでここにいるの？いやマジで。）
級友から、「学ぶため」「ネットワーク」「就活」といったテーマが一しきり出尽くしてから、だんだんと質問は具体的にこのコースはその欲求にこたえられたのか、といった展開に。
「ケースの中で、中国の扱いが偏見に溢れてて厭だった」、「結局Different country is different以外よくわからなかった」といった超正直なオピニオンも出た。これらの苦情にも近いコメントに真摯に答える教授の姿はカッコ良く、生徒の人望を集める理由が再度良く分かるものだった。国と国の間の価値観の違いなど、確かに四半期で「教える／教わる」ことなどできない。

図に乗って自分も発言してみる。
「アジアには、無知の知って言葉があるんですが、この3カ月で、それがようやく体感できたような気がします。」
するとバーネット氏、腕を組んで凍りついてしまった。20秒ほどうつむいてから一言
「その言葉を、初めて聞いた。実際にどんな経験があったのか、教えてくれないか。」
「小さいころロンドンに住んでて、日本に帰国してから、仕事をしている時も、米国人もどことなく同じような人たちだろう、と思ってた。だけど、実際にちゃんと身を投じてみると、日常会話や若者の流儀も違うし、こっちの英国人はカリフォルニア文化に結構疎外感も感じてたりするし…　グレーヴィーの味（参照）もかなり違う」
しょうも無いオチをつけたので、案外身も蓋もない話だと分かったのかもしれないけど、何だか納得してもらえた様子だった。

話は逸れるが、MBAの教授のコミュニケーション能力の高さには、いつも驚く。前日までは何も読み込んでいない学生の未熟な会話を、徐々にクラスの中で伝えたいメッセージやフレームワークの理解へと落とし込んで、かつClass Participationを高めるインセンティブを振りまくのは大したもの。学期の初めから、徐々に築かれる先生と生徒の信頼感の良さというのは、双方向の会話が少ない日本の大学では中々感じられなかったことで、どことなく豊かな気持ちになった。

バーネット氏は更に、授業の終盤、またも独白を始める。
「スタンフォードからの合格レター、いや、最近はe-mailか、を受け取った時に、君たちはたぶん凄く嬉しかったのだと思う。だけど、20年後くらいには、それが『普通ではない』人生に君たちを招いてしまったものとして、複雑な思いで見ることになるかもしれない」
「GSBのマントラは、Change the worldであり、この学校に属してしまった以上、君たちはこの呪縛から離れることはできない。「すばらしき平凡」という考えを、心の片隅で必ず疑うことになる。平凡は結構いいものなんだけどね。」
「呪縛から逃れられないからこそ、真剣にどうやったら『正しき奇人（correct non-conformist）』になれるのかにこだわって欲しい。組織や、ひいては時代を変えられるのは奇人しかいない。ただ、奇人は往々にして『単に間違ってるだけ』ということも多い。それにはならないように最善の努力をしつつも、やっぱり『みんなと同じ考えで、結果的に正しかった』という事実に満足しないで欲しいと思う。」
「こうやって口で言うのは簡単だけど、実行したら、本当につらい人生になったりする。本授業では、グローバルな見方の中で、たとえばステレオタイプが生む怖さや、判断のフレームワークを持つことの大切さを伝えてきたけど、そういった助けがあることも、マントラを唱えてしまったGSBの贖罪みたいなものだから、ねえ。」
このあと、何というかぼそぼそと、暗くも力強い話が続いたのち、ふと気づいたように生徒を見まわし、「あ、これで終わりです」と打ち切る。生徒はスタンディングオベーション。

何だか、授業というよりも、発想や創造が活発に行われる場、というのを見せてもらっている気分になった。

First Quarterは、もう本当に慣れないし、文献も読めてないし、ケースも片手間でしか準備する時間がないし、寝られないし、しゃべれないし、同級生の言うことも聞き取れないし、と、時間・能力面でのないないづくしを実感する3カ月だった。2年間ではあと5回、Quarterがあるが、二年生になるころには、もう少し楽になるとは聞いている。とりあえず、「頭でっかちだった自分にとって」たしかにLife Changing, Challenging, InspiringだったQuarterを乗り切った自分を、あんまり調子に乗らない程度に褒めておいてあげたい。

キワモノ期末試験：Executive Challenge

2009-12-05T17:29:00.010+09:00

リーダーシップ・ラボの期末試験は、GSB一年生が47のチームに分かれて戦うExecutive Challengeである。

この企画、全世界から蒼々たる卒業生を呼んで、彼らを相手にハードな設定のロールプレーをする、というもの。学期の初めに聞いたときには恐ろしかったが、チームに支えられて精神力が鍛えられてきたせいか、割とリラックスして臨むことができた。

8人のチームは４×二人組に分かれ、それぞれ異なるケースに挑む。内容は以下の通り。
１．価格的には魅力がある買収案件を、強固に反対する株主に対して説得
２．電気自動車ベンチャーで製品スペックについて妥協することを、頑固な社内エンジニアと協議
３．突如クビになったCEOの地位を継いだ自分が、モラールの著しく低い役員にやる気を出させる
４．魅力的な技術を持ったベンチャーに、仲の悪いメンバーから構成される4人の幹部を全員ヘッドハントする

書いているだけでなんというか疲労感が出てくる設定だが、与えられた15分間の間に、ミーティングを初めて、最終的にコンセンサスを得ることが目的である。15分は圧倒的に短いと言わざるを得ず、自分のチームの成功率は50%。何ともハードだった。
ちなみに、採点はされるが、実際には出席点のみなので、安心してリスクを取った実験ができるようになっている。

自分の出たケース１は、M&Aの案件を、自分のヘッジファンド出身のRと説得するものだった。詳細はこんな感じ。

問題
学生二人が社長・会長を務める会社が破産状態にある製造業を買収することを決定。ただ、ターゲットはダイオキシン訴訟を抱えており、自社の株主のSRIファンドは強固に反対中。また、それとは別のヘッジファンドは自社をリクイデートすることに夢中。既に取締役会9名のうち5名の賛成を取り付けたが、あと2名必要な状況。15分で残り4名中、2名の賛同を得よ。

問題として書いてみると、「回答欄を埋める」という作業であれば、正直なんとでも書くことができる気がする。しかし、それを生身の人間に対して実践させ「怖い思いをさせる」というのは、重要なプロセスだと思う。

結果的に、自分たち二人は、金融用語に踊らされたというのもあって、人間的な説得をすることができなかった。開始3分で、もうちょっとフレンドリーかと思ってた審査員が牙を剥いて、「俺は納得してないぞ！」とキレちゃうのだから、英語力以前の、胆力みたいなのを試されている気すらした。15分が経過してからは、一転して親善モード。何がいけなかったか、どうすればよかったか、を７名の卒業生から逐一フィードバック頂く。中には、「こんな課題が自分の学生時代になかった」「俺もこれは無理だと思う」みたいなコメントも。審査員も、不動産ファンドの社長とか、上場前にグーグルの役員だった人とか、おっかない人たちだったこともあり、ここで得た教訓を、勉強となったと言わずして何と言おうか。。。

同様に他の3件のケースをこなした後、夜は500名強での懇親会。参加者の中には、Intuitの社長とかも来ていて、すごいものだと改めて感じる。懇親会の傍らにはネットワーキング用のブースもあった。
フレンドリーなコミュニティの付き合いというのは、簡単に言うことはできるものの、実際にこれだけのメンバーを集めたうえで、フランクな関係を簡単に実現しているのはすごいと感じた。そして、ここに入るために、多くの人が巨額の投資をしてきている。米国というのは階級社会的なのだなあ、と改めて感じる「期末試験」だった。

（参考）
昨年の模様はこちら

体重管理　2009年11月

2009-11-30T10:39:00.001+09:00

2009年
8月末：82kg
9月末：79kg　⊿＝-3kg
10月末：78.5kg ⊿＝-0.5kg
11月末：78.5kg ⊿＝0

なんの変更もなかった。気にしていたサンクスギビング太りも特に影響なく。

ジャパン・トレック（非公式）へのご協力のお礼

2009-11-29T07:14:00.003+09:00

先週一週間、GSB一年生とSOの計11名が日本への旅行を行いました。小生は米国からご協力する形でしたが、飲み会のアレンジや観光プランの手配、企業等へ訪問において、様々な方のご助力を得、非公式のトレックとは思えないほどに充実した旅程とすることができました。今年、残念ながらGSBではジャパン・トレックが公式行事としては設定されていないのですが、今後それを復活折衝していくための、良い先例とすることができました。

出願準備やお仕事の合間の大変お忙しい中、ご協力頂きました皆さまには厚くお礼申しあげます。
ありがとうございました。

サンクスギビング休暇＠ワシントン

2009-11-27T16:33:00.002+09:00

月・火と公式行事で過ごしたあと、週の後半はクラスメートの親戚の家に夫婦で泊まり、ワシントン観光とサンクスギビングを体験する、という、これまた貴重な機会に恵まれた。

これまでも、ワシントンには出張で4回来たことがあったが、会議かメモ起こしをしていた記憶しかない。いつも空港への帰りのタクシーから眺めていた所に、初めて観光客として行くことができた。しかも子どもの頃からずっとワシントンに暮らしていた友達の解説付きで。

行った先はありがちといえばありがちなのだけれど、「これがFBIのビルだよ」「ここがキング牧師の有名な演説場所」といった感じで、適宜こちらのペースを見ながら解説し、運転してくれる友人の存在が大変ありがたかった。あとスミソニアン博物館（実際には自然史博物館や航空・宇宙博物館等の複合）とかの展示物は本当に見事で、友人も将来はこういった所の経営に携われれば一番幸せだよなあ、と話していた。

水曜は観光、木曜は本格的なサンクスギビング休暇を体験。木曜朝は、Macy'sのパレードを彼の奥さんの実家で観賞。ピカチュウの巨大風船にも優しい知人はちゃんと反応してくれた（参照）。その後、彼の実家の親戚に行き、30名近くでのご飯を頂く。

サンクスギビングは米国特有の儀式であり、ロンドン時代はクリスマスの定番だった七面鳥も、こっちではこの時期に食するのが普通らしい。ピルグリム・ファーザーズが厳冬を乗り越えたことを祝った際の料理が、現代では七面鳥、スイートポテトとパンプキンパイへと変換され、定番のご飯メニューとなっている。
先週もターキーを頂いたが、こっちのグレーヴィー（平たく言えばドロリッチな鶏スープ餡かけ）は、英国のそれよりも（残念ながら）すごくおいしくて、おせちよろしくいっぱい頂いてしまう。ターキーの他にも、鹿の煮込みとか、変わった豆料理とか、自家製ハムとか、食が進む。さすがに、パンプキンパイ等のデザートは、控え目といいつつ結構甘かったりしたのだけど、中々おいしい、という驚きがあった。

友人いわく、サンクスギビングは一年の中では一番リラックスできる休暇なのだと。クリスマスは、パーティやらプレゼントやらでやらなければいけないことが多いのに対し、今週は本当に何もしないので、家族としても団欒できるのだとか。そんな、リラックスできたであろう時間を割いて、我々夫婦をもてなしてくれた暖かさに感謝したい。

ワシントンでの修学旅行

2009-11-25T08:26:00.008+09:00

サンクスギビングの週の月・火曜を利用して、学校のパブリック・マネジメント・プログラム（公共政策やNPO経営等が中心）の修学旅行に参加してきた。2年生向けの一行に、1年生十名余が抽選で加わる形式であり、運よく参加することができた。ミーティング相手は以下の通り；

１．国家経済会議の元ディレクター
２．エネルギー省の局長およびCFO
３．ケビン・ワルシュFRB理事
４．ビル・メリンダ財団の水質管理プログラム責任者
５．アショカ財団の創設者とディレクター
６．経済諮問委員会のシニア・エコノミスト
７．ハーブ・アリソン元TARP監督財務次官補（元FNMAのCEO)
８．メディケア・メディケイド研究所の実験プログラムディレクター
９．ゼーリック世界銀行総裁

実は、ワルシュ理事の枠は、当初バーナンキ理事長が予定されていたが、議会での公聴会が入りやむなく変更となっていた。一番の目玉が変更ではあったものの、「公共政策の専門課程にあるわけではない」学生が「入門的に事情を聞きに行く」相手としては、豪華すぎる、の一言に尽きる。

個人的な収穫としては、今までほとんど触れたことがなかったNPOに関する話を聞けたことが大きかった。ゲイツ財団とアショカ財団といえば、片や世界最大の慈善団体、片や世界で最も有名なソーシャル・ベンチャー・ファンドである。ゲイツ財団の方（GSB卒業生）は、なぜそのようなキャリアを続けているのか、といった話を個人的なレベルで掘り下げて聞くことができ、単なる関心だけでなく、モチベーションや、一筋縄ではいかない難しい問題に挑むことの大切さを教えて頂いた。他方、アショカ財団の創設者の話は、不躾な感想ではあるがEntertainingではなかった。ソーシャル・「ベンチャー」であることの大切さを、何度も繰り返し聞く中で、成功する「新しい概念」の組織を作るためには、愚直なプリンシプルを宗教家のように説く人が必要なことを実感。

多くの人が良かったと述べたのは、ハーブ・アリソン元TARP監督者（こちらもGSB卒業生）である。TARPは、金融危機の中でも国民的議論となり、政府の範囲・役割の曖昧さの境界線にあった存在である。
少し意地悪に、投資銀行の未来や、金融イノベーションが生まれる余地について質問してみたが、
「金融イノベーションはもう投資銀行に頼る時代じゃないし、今後はヘッジファンドや独立系の業者が中心になるだろう。金融産業でキャリアを歩みたいなら、自分の強みが『珍しい』エッジにあることを大事にするべきだ。自分はメリルリンチのパリや東欧オフィス代表に一人で立候補した歌舞伎者だったけれど、それが、リーダーシップ能力の基礎になったのだと思う。人生は一回しかないし、ユニークな機会を求めるべきで、間違っても2000人のバンカーの中で競争するようなレースに自分を突っ込んではいけない」
と、「有名人」としてではなく、「学校の先輩」として真っ直ぐなアドバイスが回答として返ってきた。これまでも繰り返し、米国人の独特のコミュニティ意識を感じることはあったけれども、それが世代間でも生きていることを実感する一瞬だった。

その他にも、エネルギー省では、元々オバマ大統領のイリノイ上院選時に真横でアシスタントをしていたGSB卒業生が30歳前後で再生エネルギーのマーケティング戦略部長として政治任用されていたり、景気刺激策の政策公募担当局長がPEファンド出身だったり、元ロケット・サイエンティストがCFOとして予算の切り盛りをしていたり、、、想像以上に、この国における中央官僚の姿がリーダーシップ能力主導であることに気付かされた。また、公務員の人たちのモチベーションをどうやって上げているのか、といった点を随時聞き、その場で思った疑問をぶつけられる機会となったのが、本当に貴重だった。

修学旅行中のミーティングは、政府やNPOといった普通のロジックが通用しない領域での話であったこともあり、教科書的なビジネススクールの授業内容とは異なる、数か月ぶりに「仕事脳」を使うものであった。ミーティングの合間の話も自然と公共政策の話になったり、日本の政権交代の分析を求められたりと、普段のクラスメートと違うモードで話す機会にもなった。抽選に漏れてしまった多くのクラスメートにもいずれ還元できるように、今回学んで、考えたことをフィードバックしていきたいと思う。

Week 8 終了

2009-11-21T17:07:00.000+09:00

1. 食べ物イベント
CATが終わった今、一年生の多くが冬休み入りしたかのような、リラックスした雰囲気に包まれている。授業のペースはそれほど落ちた気はしないのだけど、全体的にサンクスギビングを前にしたムードが出まくっている。
今週は、アジアソサエティのお寿司会、タイ料理・おでんの少人数ディナー、CATクラスでのプレ・サンクスギビングのお祝い等と、外食が続いた。

手巻き寿司とキンパッの実演。

タイカレーとおでん。タイカレーって、結構控え目にエノキとチキンとかでも美味しく作れることを学習。

CATのチームでサンクスギビング前夜的イベント。ちなみにこのお方、七面鳥だけでなく、米国を代表するあの会社の解体にも大統領特命チームで携わっていたスゴ物である。

２．音楽イベント
スタンフォードには、見事な大聖堂がある。ステンドグラスと共に、中のフレスコ画（というのだろうか）も補修が行き届いていて、本当に見事。
同聖堂で、シンガポールの友人が所属する合唱隊と器楽の合奏があった。聖歌からは久しく遠ざかっていたけど、

３．授業関連
リーダーシップ・ラボが終わってから、リーダーとしてのスキル実践するための実技的な授業が開始。第一回が人の採用、第二回が人の解雇、といった感じで、マニュアル的な最低限の作業にそれを落とした内容が教えられている。もし最初にこれを見たら、マニュアルじゃダメだ、という気分になったが、それを実践する方法論を教示された後だと、結構現実的な内容に見えてくるのが面白い。
あとは、サンクスギビング前で、結構さぼる人がいたりと今までになかった側面もあった。

Week 7終了

2009-11-14T14:12:00.002+09:00

今週はちょっと体調がすぐれず、やや低調な感じで毎晩午前にならないうちに寝ていた。

１．CATの授業が終了
一年生にとっては、これぞ鬼門、といえたクリティカルシンキングの授業が終了。毎週水曜9時に向けた課題の悪夢が去り、それぞれの方法でその終焉をお祝いしていた。わが家は寿司パーティから残っていた獺祭でお祝い。獺祭はこちらの日系スーパーとかでも結構置いているのだけど、こっちの人や、日系人の口にも合うのだろうか。

２．他の外国学生との交流
イスラエルとベトナムから来た一年生と、一時間ほどバックグラウンドや政治観について話し合った。一人は、前職が政治畑のアナリスト、ハーバード大KSGとのジョイントプログラムに所属していて、昨年はジャパントレックで鳩山・麻生の二人とのセッションがあったらしい。もう一人はデンマークの会社で働いていたことがあって、基本年6週間の休暇、家族も含めた医療費が無料、最高税率が85％の上司、といった面白い話を聞くことができた。先週のグローバル経営論のジャパンセッションでももっとも関心が高かった少子化問題と広義の規制緩和、という二大トピックが、日本を語る上ですごく大事なのに、学術的議論にはかなり偏りがあることを改めて意識する。少子化対策を個人的に説明する時には；１）若年人口が子どもを持たない選択をする理由の多くは経済的なものとも説明できるはず。昔に比べて、所得の安定性が下がっている（という期待があること）ので、余裕がない。２）結婚年齢自体も上昇していて、過去の結婚に対する期待感が強いイナーシャとして残っていることが、晩婚化を特に都市部で促進している。３）いったん結婚した人の出生率はさほど下がっていない。よって、ダイレクトな施策として、婚活とかお見合いが官民双方の話題だったりする。１）と３）の間には矛盾があるのだけど、３）を見越してあまり結婚をしないのでは、と理解している。本当は経済環境が改善しないとこの辺も回らないのだけど、基本的に一時間とかだと、この辺で話は終わってしまうことが多い。あとは、民主党政権になって、日本は変わったのか、という質問も多い。外交問題について問われることも。あんまりいい加減なことを言わないようにしつつも、そこそこBuy Japanのストーリーを求められているような、不思議なプレッシャーを感じることもある。

３．グローバル経営論の課題に時間を奪われる
当該授業の課題、6人グループでの共同責任作業となっているのだけど、途上国に米国企業が進出する際にどのような点が課題になるのか、を具体的な例をもって分析している。個人的にやる分にはいいのだけど、残り5人との共同プロジェクトである分、議論にも貢献して、情報量でも貢献して、担当執筆分については足を引っ張らないように、と気を遣うのも事実。大手コンサルやらCIA出身者に対して、情報の使い方でやり合うのも結構疲れるが、これも醍醐味というもの。

４．日本食の開拓

豚骨ラーメンとか

居酒屋とか

を開拓した。前者はごち、というクパチーノの居酒屋、後者はサンノゼのミツワ近辺にある晴ラーメン。サンノゼも含めて、どれくらいのレベルの日本食があるのかがだんだん分かってきた。

来週が終わったら、サンクスギビングで一週間の休暇がある。同週、前半は学校の修学旅行プログラムでワシントンの機関や有名人を訪問したのち、後半は友人に同市を案内してもらう予定。

寿司パーティー

2009-11-10T14:54:00.008+09:00

日本文化をテコにした交流を図るべく、八人チームと二年生のコーチ、それぞれのSOを含む計12人のゲストを迎えた寿司パーティーを開催。準備で週末はてんやわんや。

こちらでは幸い鮮魚はカネを積めば買えるのと、少しきめ細かい料理にも触れて欲しい、というのもあり、メニューは膨張。家内が文字通り奮闘。こういう時に、横で邪魔にならないようチアリーディングに撤するほかなく。

ちらし寿司と手巻き寿司、唐揚げ、他にも生ハムディップやら生春巻きやらバーニャカウダーやら。
握りしかみたことがない人には、手巻きの自由度や、ちらし寿司の盛り付け、ウニってなんだ、といった驚きが多かったようだった。その他にも、ポカリやカルピスといったトリビアに溢れる飲み物と、うまい棒めんたい味（delicious bars, spicy fish egg flavor）、納豆、塩辛等、ありとあらゆるものを食べさせて楽しかった。

極め付けはサケボム(参照)。

留学当初の一つの目標だったので、疲れたけど達成感もひとしおだった。

Week 6 終了

2009-11-07T10:25:00.014+09:00

試験を終えて、二日ほどしっかり休暇をとったら一気に頭がなまってしまい、今週集中力を持続させるのがなかなか大変だった。

１．グローバル経営論のジャパン・セッション
本授業、ラストの数回は国や地域に着目した形で授業が実施される。当該国のケーススタディをやった後、出身者や勤務経験者がパネルを30分ほど展開する。
ビジネススクールのケーススタディでは、その立付自体にステレオタイプなバイアスがあることが多い。日本のケースについても想像通り「日本ではガイジンの居場所が少ない。日本の人たちは臆病で保守的、既存の取引慣行を崩すのは難しいし、会議の席次表もこんなにめんどくさい・・・」といった先入観が過度に根付いているように感じた。個人レベルの会話にこの影響が落ちてくると、凄く窮屈なものがある。それこそ日本企業を二元論で断罪したり、これくらいは従ったらいいのに、という様式への順応も諦める、といった展開にもなりがち。
何とかそれを和らげたいと思い、ちょっと越権行為ではあったのだけど、戦後の成長経済が生んだ企業観や、キャッチアップ経済における制度的補完性、といったことを簡便に図示したら、想定外のレベルで話がウケた。これらのネタ、ご存知の方はすぐ分かるが、すべて「池尾先生の日本経済システム論」で学んだこと。短時間にまとめるのは苦行だったが、組織の経済学・比較制度分析発祥の地の学生には浸透度が高いことも実験できて面白かった。 http://agora-web.jp/archives/793423.html
展開が面白くて、都合3コマもパネリストを引き受けてしまった。他のセクションとは年明けまでファイナンス以外の授業が被らない為、いろんな学生に顔を売ることができたのは良かった。

２．ゲスト・スピーカーがたくさん
A)プレゼンの超弩級のプロの講義アル・ゴアやスティーブ・ジョブスといった、世界で最もプレゼンがうまい人たちのプレゼンの師匠をやっているおばちゃんのお話。 http://www.duarte.com/
スライドのメッセージを絞り、ホワイトスペースを活かす。1時間で教えてもらえることは限定されていたけど、とにかく迫力があった。
興味深かったのは、1969年時点で、米国大統領が行っていたスライド・スピーチとの比較。当時、プレゼンはコミュニケーションのプロ、情報分析を行うアナリスト、スライドを描く技術屋、の3人がセットになって作られていた。これが、現在はパワポ一つで個人ができるようになってしまっている。技術としてはすばらしい一方で、以上の専門性の欠落は常態化。このことを意識しないと、いくら優秀な人でもダメなプレゼンしかできない、といったことを繰り返し述べていた。
また、どうやったら観客の知識水準や、承認欲求に合わせた話し方ができるのか、といったことについて、その片鱗だけでも理解できたことが有意義だった。

B)米国イエズス会プレジデント
GSB卒業生で、イエズス会の米国における各管区のとりまとめを行っている神父様が講演。40代になってGSBの学生となったが、その目的は「慈善活動でもバランスシートを読む必要があるから」だったとのこと。
カトリックの世界でも、留学や院への進学（神学以外のジャンルで）は珍しいことではなく、ビジネススクールへの進学も前向きに評価されているのだそうだ。イエズス会の中にも他に3人のGSB卒業生がいるらしい。
学生からの質問にも、「卒業してからもFaithを保つためにはどうすればよいか」といったまっすぐな問いかけもあり、講師も「ビジネスをするときにも、内なる声をちゃんと聞き、導きを大事にしていれば報われる」というコンテクストの会話になった。日本ではこういう機会がお葬式とかに限られているのだけど、良く考えたらこっちのカトリックの人たちは毎週日曜にこういうお話を聞いている。ガツガツした若者に囲まれるだけでは薄まっていく感性を少し取り戻せたような気がした。

C)ウェルス・ファーゴ会長
金融危機の中を別格の意思決定で生き抜き、バフェットから事実上のNo.1企業の評価を受けたこともある同行。GSB卒業生の会長の話は、まだ現役ということもあって些かヘッジがかかったものだったけれども、言葉の間から伝わってくる「商業銀行に徹する」という強い信念が面白かった。ワコビアの証券部門の継承を受けて、今後は地味に投資銀行ビジネスも拡大していく、という発言に、真っ先に「それでは今回の金融危機の再来を招くのではないか」と学生が噛み付いたりするあたり、ここは自由だなあ、と感じる。
WFは分権を極端にやっている銀行であり、かつオーガニック・グロースに徹している。M&Aの目的は収益の拡大だけであり、大体のケースでシナジーは信じていない、必ず15％のIRRを求める、といった姿勢には、何だかオーナー社長のような貫禄を感じた。また、内部の文化をどうやって守るか、という点には強く拘った発言があり、GSBで学んだこともまあまあ有益だったけど、それよりも今後成長する人には「１信じることの学士号、尊敬することの学士号、モチベーションと楽しさの修士号、リーダーシップの博士号」が必要なのでは、と述べていた。

D)ネットワーカー：ハイディー・ローゼン
定期的にホームパーティを開き、恐ろしい数のコンタクト先を持ち、必要に応じてマッチングをし、不適なマッチングは容赦なく切断するベンチャー・ネットワーカー。本人自身が有名なケーススタディになっており、最近はさらに、Skinny Songsという「女性のダイエット向け音楽」をプロデュースしたりしている。

いったいどんな奴なんだ、という感じで見に来る観客多数（自分を含む）。見た感じは、想像通りというか、「鉄の女」という印象だった。ドラマDamageのグレン・クローズとほぼ重なる印象で何だか顔の一部の表情筋が強張っているけど、話が面白い、というか。ケーススタディのTakeawayとして、コネを作るときには必ず相手にコミットした行動をしろ、というのがあるのだけど、それを地でやるとともに、仕事は楽しく、儲からないとだめ、というまっすぐな主張をしていて、突破力を感じる。とにかくネットワークを作ったり、マッチングをするのではなく、自分の限界や、やるべき仕事の範囲を常に測ることを強調していた。毎日のようにお昼の時間にこのようなプレゼンに触れられるのは超がつくお得感。最初のうちは、また外部講師か、と思っていたけど、累積的な経験であることの効果はすごいのではないか、と思えてきた。

３．クリティカルシンキングの授業
教授がサディストで、テーマは「貧困の終焉」:ジェフリーサックスの本、イースタリーの本を読み比べて論点を明らかにし、自分なりのソリューションを出せ、というもの。しかも教授はNPO経営論の授業を担当しており、ゴジラに石を投げるようなテーマ設定。これを事実上2日ですべてやれ、というのだから本当に厳しい課題だった。討論の場である授業は、教授宅で行われ、豪勢なパロアルトの邸宅で、えらい高そうなステーキを囲むという、貧困を語るにはおよそ不適な環境ではあったが、質の高い議論に、結構アグレッシブに参加することができ、個人的には記念となる授業だった。

バーベキューで焼いた肉の量。これで8人分。電話と比較してもでかすぎる。

４．その他中間試験の結果は、相当出来が良かったものと、不振なものに綺麗に評価が二極化。初めての試験が終わり、全体的にまあ、これならやっていけるだろうと多くの生徒が踏んだのか、授業への参加度は20％くらい低減しているような気がする。個人的には、無理強いなく、発言したい人が話している感じなので、居心地は結構良くなったような気も。自分のしゃべり能力も、だんだんとリラックスしてでいるようになってきた。最初の2ヶ月としては良い滑り出しであるように感じる。あとは、ちょっと寒くなってきたり、毎晩4時寝になっているので、身体を悪くしないようにしたいところ。